Gestão do Conhecimento Abordando as competênclas de forma macro, ou seja, de um ohar organizacional, pode-se citar as core competences. Nos anos 1990 uma nova dimensio para pensar as competéncias ganhou notortedade: a questão estratégica das competências, disseminada principalmente por Hamel e Prahalad (1990; 1995) sendo então denominadas de core competences ou competénclas essenclais. Sobre as core competences ou competências essenciais podemos afirmar. I. Este tpo de competéncla proporclona suporle a varos produtos ou negócios dentro de uma organização, ou seja, não são exclusividade de uma ou outra área. I. Os produtos podem ser momentâneos, mas as competênclas essenctals são mais estávels, perdurando ao longo do tempo. I. São desenvolvidas atravės do trabatho quotidlano, onde quanto mats se desenvolve malor a difterenciação em relação aos concorentes. 20-48 18/10/202 4 Pesquisarional, podemos afirmar: Fatores como condições de trabalho e oportunidades de desenvolvimento também passaral vez que é o que os colaboradores demandam. É imprescindivel que os colaboradores se desenvolvam para continuarem competitivos no r não é apenas das organizações, cabendo, também, aos indivíduos buscar seu própric compartilhado. Nos ultimos anos temos acompanhado mudanças de grande magnitude na sociedade, a velocidade das informações. Computadores cada vez mais rápidos, redes com alta velocidad a dados e informações por cada vez mais pessoas e organizações. As organizações têm conferido autonomia as equipes, principalmente de Pesquisa e independente, utilizando recursos, conhecimentos e profissionais que necessitarem. Esta é ur novos produtos, onde as particularidades da equipe diferem daquelas que estão nas atividade