Grátis: O conceito de 'administração participativa' envolve: a) Uma gestão centralizada e baseada em normas rígidas. b) A inclusão de colaboradores no pro... – Questões Respondidas

Direito Administrativo

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O conceito de 'administração participativa' envolve:

a) Uma gestão centralizada e baseada em normas rígidas.
b) A inclusão de colaboradores no processo de tomada de decisões.
c) A exclusão de níveis hierárquicos intermediários.
d) Uma abordagem autoritária para gerenciar equipes.
e) A criação de políticas sem consulta às equipes.

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Respostas

Ed

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Para entender o conceito de "administração participativa", é importante saber que essa abordagem busca envolver os colaboradores no processo de tomada de decisões, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e democrático. Analisando as alternativas: a) Uma gestão centralizada e baseada em normas rígidas - Isso vai contra o conceito de administração participativa, que é mais descentralizada e flexível. b) A inclusão de colaboradores no processo de tomada de decisões - Esta alternativa está alinhada com o conceito de administração participativa, que visa exatamente isso. c) A exclusão de níveis hierárquicos intermediários - Isso não é uma característica da administração participativa, que pode incluir diferentes níveis hierárquicos. d) Uma abordagem autoritária para gerenciar equipes - Isso é oposto ao conceito de administração participativa, que busca a colaboração. e) A criação de políticas sem consulta às equipes - Novamente, isso vai contra a ideia de participação. Portanto, a alternativa correta é: b) A inclusão de colaboradores no processo de tomada de decisões.

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Qual é a função principal do organograma em uma organização?

a) Definir as metas de longo prazo da empresa.
b) Representar graficamente a estrutura hierárquica e funções.
c) Facilitar a motivação dos colaboradores.
d) Gerenciar os custos operacionais.
e) Controlar os recursos financeiros.

A administração por objetivos (APO), proposta por Peter Drucker, é caracterizada por:

a) Definir metas exclusivamente para os gestores.
b) Alinhar objetivos individuais aos objetivos organizacionais.
c) Garantir autonomia total aos funcionários.
d) Priorizar a flexibilidade no planejamento.
e) Evitar o uso de metas mensuráveis.

Qual das alternativas descreve melhor a descentralização?

a) Concentração de decisões no nível superior.
b) Distribuição de autoridade e poder de decisão por toda a organização.
c) Eliminação de níveis hierárquicos.
d) Foco exclusivo na gestão financeira.
e) Processo de reestruturação física dos escritórios.

Qual é o papel do benchmarking nas organizações?

a) Desenvolver novos produtos baseados em inovação interna.
b) Avaliar as práticas da concorrência para implementar melhorias.
c) Garantir a padronização de todos os processos.
d) Criar normas de conduta para os colaboradores.
e) Desenvolver exclusivamente estratégias de marketing.

O conceito de liderança situacional propõe que:

a) Líderes devem adotar um estilo fixo e consistente.
b) A liderança deve variar de acordo com a situação e a maturidade da equipe.
c) O foco deve ser sempre na autoridade do líder.
d) Não existe relação entre o líder e o contexto organizacional.
e) A liderança é eficaz apenas em ambientes formais.

A inovação no ambiente organizacional pode ser definida como:

a) A adoção de práticas tradicionais e consolidadas.
b) A introdução de mudanças significativas que gerem valor.
c) O uso exclusivo de tecnologia digital.
d) Uma prática restrita a grandes corporações.
e) Um processo opcional para o crescimento empresarial.

Qual é a importância da delegação de tarefas?

a) Transferir responsabilidades de forma definitiva para os subordinados.
b) Permitir que gestores foquem em atividades estratégicas.
c) Reduzir o controle sobre os processos organizacionais.
d) Eliminar conflitos entre equipes.
e) Garantir que os gestores supervisionem diretamente todas as tarefas.

Qual das opções é uma característica de empresas que adotam gestão por competências?

a) Avaliar apenas resultados financeiros.
b) Desenvolver continuamente as habilidades dos colaboradores.
c) Evitar a aplicação de avaliações de desempenho.
d) Manter uma abordagem estática em relação à capacitação.
e) Concentração exclusiva em cargos de alta liderança.

Um plano tático é:

a) Elaborado para estabelecer diretrizes de longo prazo.
b) Focado na execução de tarefas operacionais.
c) Voltado para o médio prazo, conectando o estratégico ao operacional.
d) Restrito às atividades de vendas e marketing.
e) Uma etapa opcional no planejamento organizacional.