Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à Avaliação 360º: A) Trata dos objetivos, metas alcançadas, resultados atingidos e a maneira como o colaborador alcança seus objetivos, a avaliação do potencial do colaborador dentro da empresa. - Esta descrição é mais geral e não se refere especificamente à Avaliação 360º. B) Formato de avaliação mais utilizado pelas áreas de Recursos Humanos em decorrência das inovações tecnológicas e da evolução da liderança humanizada. Busca identificar o potencial humano dentro das competências técnicas e comportamentais. - Embora mencione a identificação de competências, não aborda a essência da Avaliação 360º, que envolve múltiplas fontes de feedback. C) É o líder imediato, o responsável por redigir um relatório ou parecer aos seus subordinados diretos. Nesta modalidade, o funcionário não participa na avaliação e a falta de empatia do líder poderá influenciar negativamente no resultado. - Esta descrição se refere a uma avaliação tradicional, não à Avaliação 360º, que envolve feedback de várias fontes. D) Procura por feedbacks de fornecedores, clientes e colegas. Procura buscar informações dos demais colegas para ajudar na avaliação do seu funcionário, ou seja, o avaliador procura por feedbacks de fornecedores, clientes e colegas. - Esta alternativa descreve corretamente a Avaliação 360º, que envolve a coleta de feedback de diversas partes interessadas, incluindo colegas, supervisores e até clientes. Portanto, a alternativa correta é: D.