Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação às estruturas organizacionais: a) Matricial: em que equipes são controladas simultaneamente por dois comandos. - Esta definição está correta, pois a estrutura matricial realmente envolve a supervisão de equipes por dois gerentes, um por função e outro por projeto. b) Mista: junção apenas da estrutura territorial e de projetos, característica de organizações modernas. - Essa definição não é precisa, pois a estrutura mista pode incluir mais combinações e não se limita apenas a essas duas. c) Clientes: estrutura robusta em que o foco é o cliente, mas sem adaptação a perfis diferenciados. - Essa descrição não é adequada, pois uma estrutura orientada ao cliente geralmente busca adaptar-se a diferentes perfis. d) Projetos: a distribuição fixa de equipes varia de acordo com o cliente. - Essa definição não é correta, pois a estrutura por projetos normalmente envolve equipes que se formam e se desformam conforme a necessidade do projeto, não uma distribuição fixa. Diante da análise, a alternativa correta que apresenta a relação entre a estrutura organizacional e sua caracterização é: a) Matricial: em que equipes são controladas simultaneamente por dois comandos.