Para responder a essa questão, precisamos considerar as funções estratégicas da avaliação de desempenho, que vão além de apenas medir competências e comportamentos. A avaliação de desempenho deve contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização como um todo. Analisando as alternativas: a) Apontar os pontos fracos das pessoas - Essa opção é muito limitada e não abrange as funções estratégicas mais amplas da avaliação de desempenho. b) Estimular ações para o autodesenvolvimento das pessoas. Serve, também, de base para feedback com fundamentação - Esta opção é bastante abrangente e reflete bem a função de promover o autodesenvolvimento e fornecer feedback. c) Estimular ações para o desenvolvimento da organização - Embora importante, essa opção é um pouco mais vaga e não menciona o desenvolvimento individual. d) Somente identificar as necessidades de treinamento e de desenvolvimento dos colaboradores - Essa opção é restritiva e não abrange todas as funções da avaliação de desempenho. e) Mudar o paradigma burocrático das organizações, facilitando a tomada de decisões - Essa opção é mais sobre a mudança organizacional do que sobre a avaliação de desempenho em si. A alternativa que melhor apresenta as demais funções estratégicas da avaliação de desempenho é: b) Estimular ações para o autodesenvolvimento das pessoas. Serve, também, de base para feedback com fundamentação.