Ed
semana passada
Vamos analisar as alternativas com base no conceito correto de gestão por competências, especialmente no setor público: A) Diz que a gestão por competências é para gerenciar e desenvolver os déficits técnicos e comportamentais. Na verdade, a gestão por competências foca no desenvolvimento das competências necessárias, não apenas em déficits. B) Afirma que a gestão por competências não precisa de planejamento estratégico e que é só para empresas privadas. Isso está incorreto, pois a gestão por competências exige planejamento e é aplicável também no setor público. C) Afirma que a gestão por competências, como estratégia para aprimorar o desempenho organizacional, possibilita a mudança do papel da Gestão de Pessoas no setor público. Isso está correto e alinhado com a literatura. D) Diz que a gestão por competências não pode ser entendida como estratégia nem para aprimorar desempenho no setor privado. Isso é falso. E) Afirma que a gestão por competências foca só nos pontos de excelência dos colaboradores. Na verdade, ela analisa, identifica e desenvolve competências de forma ampla, não só os pontos fortes. Portanto, a alternativa correta é: C) A gestão por competências, enquanto estratégia por aprimoramento do desempenho organizacional, concede possibilidades de aplicação da noção por competências atreladas à mudança de papel da Gestão de Pessoas para o setor público.


Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade