A Escola Comportamental da Administração, representada por McGregor, Maslow e Herzberg, introduziu importantes conceitos sobre motivação humana no trabalho. No contexto da administração de propriedades rurais, onde há alta rotatividade de mão de obra e predominância de trabalhadores com baixo nível de escolaridade, qual estratégia de gestão de recursos humanos é mais coerente com a integração das teorias de Maslow (Pirâmide das Necessidades), Herzberg (Teoria dos Dois Fatores) e McGregor (Teoria X e Y) para aumentar a motivação e reduzir a rotatividade dos trabalhadores? A) Adotar exclusivamente a Teoria X de McGregor, implementando controles rígidos e punições, pois trabalhadores rurais com baixa escolaridade tendem a evitar responsabilidades e precisam ser constantemente supervisionados. B) Garantir primeiramente as necessidades fisiológicas e de segurança (base da pirâmide de Maslow), associando fatores higiênicos adequados como salário justo e boas condições de trabalho, e complementar com fatores motivacionais como reconhecimento e possibilidade de capacitação, alinhando-se à Teoria Y de McGregor. C) Concentrar os esforços exclusivamente nos fatores motivacionais de Herzberg, como reconhecimento profissional e autorrealização, ignorando os fatores higiênicos, pois estes não causam motivação mesmo quando presentes. D) Aplicar a Teoria Y de McGregor isoladamente, oferecendo total autonomia aos trabalhadores rurais sem nenhuma forma de controle, já que essa teoria pressupõe que todos os funcionários são naturalmente responsáveis. E) Priorizar os níveis mais altos da pirâmide de Maslow, como autoestima e autorrealização, antes de atender às necessidades básicas, pois trabalhadores motivados pela ascensão profissional tendem a ser mais produtivos independentemente das condições de trabalho.