Um executivo experiente foi designado para liderar o laboratório de inovação de uma grande empresa. Nas primeiras reuniões, ele aplicou o estilo de liderança que o tornou bem-sucedido: definiu metas claras, cobrou prazos rígidos, deu direcionamento específico sobre quais projetos priorizar e corrigiu imediatamente ideias que considerou inviáveis. Três meses depois, a equipe está desmotivada e produzindo apenas ideias incrementais e seguras. Segundo os conceitos de liderança inovadora estudados, o que provavelmente está acontecendo?

a) 

A equipe é incompetente e deveria ser substituída por profissionais mais criativos que não precisem de ambiente especial para inovar.

b) 

O problema é que laboratórios de inovação não funcionam em grandes empresas, independentemente do estilo de liderança aplicado.

c) 

O executivo está correto em sua abordagem, mas três meses é tempo insuficiente para ver resultados, e a equipe precisa apenas de mais tempo para se adaptar.

d) 

O executivo deveria ser ainda mais diretivo, já que a falta de resultados indica que a equipe precisa de mais estrutura e supervisão.

e) 

Os comportamentos de liderança que funcionam para operações estáveis (controle, direcionamento, metas rígidas) estão inibindo a criatividade e experimentação necessárias para inovação, reduzindo a segurança psicológica da equipe.