No início do século a administração de pessoal era rígida e voltada à eficiência operacional. Com o tempo, estudos sobre comportamento organizacional destacaram a importância dos fatores motivacionais e sociais no ambiente de trabalho. Assim, gestores passaram a considerar bem-estar e engajamento dos funcionários nas decisões. A área de recursos humanos ganhou espaço estratégico, deixando de ser apenas burocrática. A gestão de pessoas passou a integrar a cultura organizacional, visando maior competitividade e redução de conflitos. Hoje, as decisões são mais descentralizadas e envolvem todos os níveis da empresa.
Com base no texto apresentado e a respeito da evolução histórica da gestão de pessoas, assinale a alternativa correta:
A. Com a profissionalização tardia da gestão de pessoas, as decisões se fizeram exclusivamente centralizadas em líderes informais, sem apoio de dados ou análise de desempenho.
B. Nos estágios embrionários da administração de pessoal, o foco era garantir participação ativa de funcionários de todos níveis na hora de definir metas corporativas.
C. Durante a transição do modelo operacional para modelo estratégico de recursos humanos, houve redução do poder de decisão dos gestores, que passaram a delegar toda avaliação às equipes de base.
D. A evolução para uma gestão de pessoas mais estratégica ocorreu quando a alta gestão percebeu a necessidade de vincular as decisões administrativas à cultura e ao engajamento organizacional.
E. No período inicial da Revolução Industrial, as decisões sobre pessoal eram essencialmente pautadas no bem-estar dos colaboradores, resultando em equipes mais motivadas.