Gestão de Pessoas e Liderança - Prova presencial - 3

Prévia do material em texto

09:04 Impresso de Prova Vitru CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI NIASSELVI Letivo: 2026/2 Turma: Prova: Avaliação Final (Objetiva) Individual Data da Prova: Disciplina: Gestão de Pessoas Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre III. As entrevistas baseadas em situações reais de elas: trabalho favorecem a identificação de evidências sobre 0 desempenho anterior e a potencial Práticas estruturadas de socialização auxiliam adaptação do candidato. recém-contratado a interpretar as diretrizes IV. A adoção de testes psicométricos dispensa culturais e operacionais, contribuindo para uma totalmente a necessidade de entrevistas melhor integração e desempenho. presenciais, pois os resultados dessas avaliações PORQUE já indicam toda a adequação do candidato. II. A realização de sessões de treinamento focadas É correto que se afirma em: em procedimentos técnicos é essencial para e IV, apenas adequar colaborador às ferramentas de trabalho, ampliando sua capacidade de análise e execução IV, apenas. de demandas II, III e IV, apenas. A respeito dessas asserções, assinale a opção Te III, apenas. correta: III, apenas A. ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 7. No início do século a administração de As asserções e II são falsas. pessoal era rigida e voltada à eficiência As asserções e II são verdadeiras, mas a II não operacional. Com 0 tempo, estudos sobre uma justificativa correta da comportamento organizacional destacaram a importância dos fatores motivacionais e sociais no D. A asserção uma proposição verdadeira, e a uma proposição falsa. ambiente de trabalho. Assim, gestores passaram a considerar bem-estar e engajamento dos E.( ) As asserções I e são verdadeiras, e a II é uma funcionários nas decisões. A área de recursos justificativa correta da humanos ganhou espaço estratégico, deixando de ser apenas burocrática. A gestão de pessoas passou a integrar a cultura organizacional, 6. Considere a situação hipotética a seguir: visando maior competitividade e redução de Em uma empresa em fase de crescimento conflitos. Hoje, as decisões são mais acelerado, departamento de Recursos Humanos descentralizadas e envolvem todos os da decidiu repensar processo de recrutamento e empresa. seleção de colaboradores para atender às novas Fonte: adaptado de: GIL, A. C. Gestão de pessoas: demandas. A equipe responsável elaborou uma enfoque nos papéis estratégicos. São Paulo: Atlas, análise minuciosa dos requisitos necessários para 2016. cada função, focando tanto em competências técnicas quanto em aspectos comportamentais. Com base no texto apresentado e a respeito da Para aprofundar a compreensão do perfil dos evolução histórica da gestão de pessoas, assinale candidatos, foram adotados instrumentos de a alternativa correta: avaliação que consideram evidências de A. Com a profissionalização tardia da gestão de experiências passadas e a consistência entre pessoas, as decisões se exclusivamente discurso do candidato e suas práticas centralizadas em lideres informais, sem apoio de dados profissionais. Dessa forma, busca-se mitigar riscos ou análise de desempenho. de contratações desalinhadas com os objetivos Nos estágios embrionários da administração de organizacionais e melhorar a precisão na escolha pessoal, 0 foco era garantir participação ativa de dos futuros colaboradores. funcionários de todos niveis na hora de definir metas Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de corporativas. Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Durante a transição do modelo operacional para Considerando as informações sobre recrutamento modelo estratégico de recursos humanos, houve e seleção de colaboradores, analise as afirmativas redução do poder de decisão dos gestores, que a seguir: passaram a delegar toda avaliação as equipes de base definição prévia de critérios claros para cada A evolução para uma gestão de pessoas mais cargo é fundamental, pois permite priorizar os estratégica ocorreu quando a alta gestão percebeu a talentos que realmente atendem aos objetivos necessidade de vincular as decisões administrativas à organizacionais. cultura e ao engajamento organizacional. II. A verificação de referências deve ser pautada E ) No período inicial da Revolução Industrial, as somente em aspectos técnicos, uma vez que decisões sobre pessoal eram essencialmente fatores comportamentais não podem ser fundamentadas no bem-estar dos colaboradores, confirmados por terceiros. resultando em equipes mais motivadas.