Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
16/10/2021 16:46 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=270786240&user_cod=2721586&matr_integracao=202003275344 1/3 ALEXSANDER DOS SANTOS Avaliação AV 202003275344 POLO TATUAPÉ - SÃO PAULO - SP avalie seus conhecimentos 1 ponto Depois de quanto tempo de efetivo exercício o servidor torna-se estável? (Ref.: 202008724394) 1 ponto Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em comissão? (Ref.: 202008724415) 1 ponto Aponte a principal diferença entre o plano de carreira e o encarreiramento (plano de sucessão): (Ref.: 202008724357) Lupa Calc. Notas VERIFICAR E ENCAMINHAR Disciplina: EGT0005 - GESTÃO DE CARREI Período: 2021.3 EAD (GT) Aluno: ALEXSANDER DOS SANTOS Matr.: 202003275344 Turma: 9002 Prezado(a) Aluno(a), Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno. Valor da prova: 10 pontos. 1. 4 anos 5 anos 1 ano 2 anos 3 anos 2. Coordenação Natureza exclusivamente técnica Assessoramento Chefia Direção 3. Enquanto o primeiro se concentra no desenvolvimento profissional, o segundo tem como principal abordagem o caminho a ser traçado. javascript:voltar(); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); javascript:anotar_on(); 16/10/2021 16:46 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=270786240&user_cod=2721586&matr_integracao=202003275344 2/3 1 ponto A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos problemas com essa estrutura é (Ref.: 202008712331) 1 ponto A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a movimentação de pessoas na empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o dilema entre a carreira técnica e a gerencial é (Ref.: 202008692566) 1 ponto Nas empresas familiares, não planejar a sucessão pode trazer claros riscos ao negócio. Por isso, é importante que a família e outros sócios pensem sobre (Ref.: 202008715352) 1 ponto Escolha a atividade que mais se relaciona com o endomarketing: (Ref.: 202008724463) 1 ponto O plano de carreira se concentra nos líderes; o encarreiramento, nos funcionários. O encarreiramento e o plano de carreiras só devem ser utilizados em grandes empresas. Não há diferenças entre eles. O plano de carreira tem como principal foco o curto prazo; o encarreiramento, o longo prazo. 4. a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes. a baixa interação entre os cargos. a agilidade da comunicação. a dificuldade de elaboração do desenho. a intensa rapidez do crescimento na carreira. 5. por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais. buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais. fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação. levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas. por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida. 6. a atuação em novos mercados. o plano de treinamento e de desenvolvimento de potenciais sucessores. as possibilidades de substituição de pessoas em todos os níveis. o futuro encerramento do negócio. o papel do patriarca e dos filhos no processo sucessório. 7. Ter uma presença relevante nas redes sociais. Realizar parcerias com companhias que são competência no mercado. Pagar um comercial da empresa em horário de máxima audiência. Colocar o logotipo da empresa em todas as salas do escritório. Aumentar os dias de férias para todos os colaboradores. 16/10/2021 16:46 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=270786240&user_cod=2721586&matr_integracao=202003275344 3/3 Tendo em conta que o sentido de pertencimento pode ser estimulado na empresa, indique a prática que não contribui para seu desenvolvimento: (Ref.: 202008724461) 1 ponto O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção: (Ref.: 202008715341) 1 ponto Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo. (Ref.: 202008715343) 8. Realizar ações de endomarketing. Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade. Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes. Gerenciar a cultura empresarial. Implementar um onboarding adequado. 9. Duplicar cursos, programas, práticas em geral. Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio. Gerar indicadores comuns a toda a empresa. Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades. Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas. 10. Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem VERIFICAR E ENCAMINHAR Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada javascript:abre_colabore();
Compartilhar