GABARITO DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FUNIBER

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· Exame
	Iniciada
	Monday, 1 November 2021, 09:13
	Estado
	Terminada
	Terminada
	Monday, 1 November 2021, 10:50
	Tempo gasto
	1 hora 36 minutos
	Nota
	8,69 num máximo de 10,00 (87%)
Parte superior do formulário
Pergunta 1
Correta
Nota: 1,19 em 1,19
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Texto da pergunta
Relacione as seguintes definições:
	Compromisso
	Resposta 1 
	Controle externo
	Resposta 2 
	Estilo autocrático
	Resposta 3 
	Estilo participativo
	Resposta 4 
	Habilidades múltiplas
	Resposta 5 
	Tarefas estritas
	Resposta 6 
	Prioridade ao fator humano
	Resposta 7 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: Compromisso → Novo paradigma, Controle externo → Velho paradigma, Estilo autocrático → Velho paradigma, Estilo participativo → Novo paradigma, Habilidades múltiplas → Novo paradigma, Tarefas estritas → Velho paradigma, Prioridade ao fator humano → Novo paradigma
Pergunta 2
Parcialmente correta
Nota: 0,48 em 0,80
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Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou falso:
	A visão compartilhada ocorre quando a proposta inicial de visão, criada pela equipe que realiza o exercício estratégico, é submetida à consideração de todos os grupos envolvidos e daí se chega a um consenso superior no qual se consideram todos os critérios.
	Resposta 1 
	A missão e a visão não necessitam estar alinhadas.
	Resposta 2 
	De modo algum, os valores compartilhados condicionam as atuações e os comportamentos dos trabalhadores da empresa.
	Resposta 3 
	Os valores devem ser determinados no final do exercício, a título de resumo.
	Resposta 4 
	O processo de acompanhamento do plano estratégico extingue a autonomia e a independência dos subordinados.
	Resposta 5 
Feedback
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 3 respostas corretas.
A resposta correcta é: A visão compartilhada ocorre quando a proposta inicial de visão, criada pela equipe que realiza o exercício estratégico, é submetida à consideração de todos os grupos envolvidos e daí se chega a um consenso superior no qual se consideram todos os critérios. → VERDADEIRO, A missão e a visão não necessitam estar alinhadas. → FALSO, De modo algum, os valores compartilhados condicionam as atuações e os comportamentos dos trabalhadores da empresa. → FALSO, Os valores devem ser determinados no final do exercício, a título de resumo. → FALSO, O processo de acompanhamento do plano estratégico extingue a autonomia e a independência dos subordinados. → FALSO
Pergunta 3
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
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Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou falso:
	A avaliação da matriz FFOA permite que a empresa disponha de inúmeros recursos com o objetivo de fertilizar seus pontos fortes que não trarão nenhum resultado estratégico.
	Resposta 1 
	Os elementos que compõem a matriz FFOA somente podem ser avaliados de uma maneira qualitativa.
	Resposta 2 
	A matriz FFOA é um instrumento extemporâneo, que, uma vez aplicada, terão seus resultados validados por muito tempo.
	Resposta 3 
	O aspecto transformativo da FFOA tem a ver, fundamentalmente, com o fato de oferecer uma primeira aproximação à estratégia a empregar.
	Resposta 4 
	A análise das alternativas de evolução do entorno parte de uma avaliação de cada um dos fatores-chave.
	Resposta 5 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: A avaliação da matriz FFOA permite que a empresa disponha de inúmeros recursos com o objetivo de fertilizar seus pontos fortes que não trarão nenhum resultado estratégico. → FALSO, Os elementos que compõem a matriz FFOA somente podem ser avaliados de uma maneira qualitativa. → FALSO, A matriz FFOA é um instrumento extemporâneo, que, uma vez aplicada, terão seus resultados validados por muito tempo. → FALSO, O aspecto transformativo da FFOA tem a ver, fundamentalmente, com o fato de oferecer uma primeira aproximação à estratégia a empregar. → VERDADEIRO, A análise das alternativas de evolução do entorno parte de uma avaliação de cada um dos fatores-chave. → VERDADEIRO
Pergunta 4
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
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Texto da pergunta
Assinale se as seguintes afirmações são verdadeiras ou falsas:
	A transição é externa.
	Resposta 1 
	A transição começa com a renúncia a algo.
	Resposta 2 
	A transição faz parte da etapa de descongelamento.
	Resposta 3 
	A transição faz parte da etapa de recongelamento.
	Resposta 4 
	A transição é uma etapa da mudança.
	Resposta 5 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: A transição é externa. → FALSO, A transição começa com a renúncia a algo. → VERDADEIRO, A transição faz parte da etapa de descongelamento. → FALSO, A transição faz parte da etapa de recongelamento. → FALSO, A transição é uma etapa da mudança. → VERDADEIRO
Pergunta 5
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
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Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou falso:
	As etapas fundamentais da mudança são o descongelamento, a transição e o recongelamento.
	Resposta 1 
	Nem todas as mudanças implicam resistências.
	Resposta 2 
	A participação favorece a boa gestão da mudança.
	Resposta 3 
	Nem todos os diretores precisam atuar como agente de mudança.
	Resposta 4 
	Em 70% das organizações as mudanças só ocorrem diante de situações de crise.
	Resposta 5 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: As etapas fundamentais da mudança são o descongelamento, a transição e o recongelamento. → VERDADEIRO, Nem todas as mudanças implicam resistências. → FALSO, A participação favorece a boa gestão da mudança. → VERDADEIRO, Nem todos os diretores precisam atuar como agente de mudança. → FALSO, Em 70% das organizações as mudanças só ocorrem diante de situações de crise. → VERDADEIRO
Pergunta 6
Correta
Nota: 0,36 em 0,36
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Texto da pergunta
As organizações proativas propõem a mudança quando:
Selecione uma ou mais opções de resposta:
a. Avaliam diariamente suas competências, conjugado a uma retroalimentação e a um monitoramento do entorno e, especialmente, do mercado. 
b. Tentam prever o comportamento futuro do entorno e do mercado, desenvolvendo, então, uma visão estratégica que os situa na melhor oportunidade para otimizar as novas oportunidades. 
c. Nenhuma opção anterior está correta.
Feedback
Respuesta correcta
Respostas corretas: Avaliam diariamente suas competências, conjugado a uma retroalimentação e a um monitoramento do entorno e, especialmente, do mercado., Tentam prever o comportamento futuro do entorno e do mercado, desenvolvendo, então, uma visão estratégica que os situa na melhor oportunidade para otimizar as novas oportunidades.
Pergunta 7
Parcialmente correta
Nota: 0,33 em 0,49
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Texto da pergunta
Determine quais conceitos abaixo se associam a uma cultura organizacional que propicia a implantação de mudanças:
Selecione uma ou mais opções de resposta:
a. Política de caráter coercivo.
b. Estilo autocrático.
c. Visão de futuro. 
d. Inovação constante.
e. Alinhamento.
f. Assumir pouco risco.
g. Trabalho criativo em equipe. 
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Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 2 respostas corretas.
Respostas corretas: Visão de futuro., Inovação constante., Trabalho criativo em equipe.
Pergunta 8
Parcialmente correta
Nota: 0,33 em 0,49
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Texto da pergunta
Os fatores-chave são:
Selecione uma ou mais opções de resposta:
a. Os acontecimentos, os fatos ou os fenômenos econômicos, político-sociais, culturais ou de qualquer outra perspectiva do entorno. 
b. Aqueles que afetam o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente. 
c. Aqueles que também favorecem o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente.
d. Nenhuma opção anterior está correta.
Feedback
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 2 respostas corretas.
Respostas corretas: Os acontecimentos, os fatos ou os fenômenos econômicos, político-sociais, culturais ou de qualquer outra perspectiva do entorno., Aqueles que afetam o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdiçãodiretamente., Aqueles que também favorecem o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente.
Pergunta 9
Parcialmente correta
Nota: 0,16 em 0,49
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Texto da pergunta
Os paradigmas caracterizam-se por:
Selecione uma ou mais opções de resposta:
a. Atuar como filtros. 
b. Bloquear a percepção.
c. Dar significado e coerência à própria experiência.
d. Nenhuma opção anterior está correta.
Feedback
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 1 respostas corretas.
Respostas corretas: Atuar como filtros., Bloquear a percepção., Dar significado e coerência à própria experiência.
Pergunta 10
Correta
Nota: 0,64 em 0,64
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Texto da pergunta
De acordo com o que foi estudado sobre a Matriz FFOA, relacione corretamente:
	Principais fatores negativos da organização que, caso não sejam superados, impedirão o cumprimento da missão.
	Resposta 1 
	Fatores próprios da organização que são as bases de apoio para o cumprimento da missão.
	Resposta 2 
	Fatores do entorno, sobre os quais não se pode incidir e que podem afetar o funcionamento do sistema e dificultar o cumprimento da missão.
	Resposta 3 
	Elementos que podem ser manifestados no entorno que poderiam, caso ocorram, favorecer o cumprimento da missão.
	Resposta 4 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: Principais fatores negativos da organização que, caso não sejam superados, impedirão o cumprimento da missão. → Fraquezas/Pontos Fracos, Fatores próprios da organização que são as bases de apoio para o cumprimento da missão. → Forças/Pontos Fortes, Fatores do entorno, sobre os quais não se pode incidir e que podem afetar o funcionamento do sistema e dificultar o cumprimento da missão. → Ameaças, Elementos que podem ser manifestados no entorno que poderiam, caso ocorram, favorecer o cumprimento da missão. → Oportunidades
Pergunta 11
Correta
Nota: 0,64 em 0,64
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Texto da pergunta
Da lista abaixo, assinale aqueles que se correspondem com o elemento de valores compartilhados presente no modelo dos 7 “S”:
Selecione uma ou mais opções de resposta:
a. Missão de negócio.
b. Sentido e direção às pessoas. 
c. Identificação de mecanismos estratégicos.
d. Plano para materializar a vantagem competitiva.
e. Ideias centrais em torno das quais se constrói e se edifica o negócio. 
f. Modelo de comportamento observado.
g. Uma identidade essencial na qual todos estão de acordo. 
h. Mecanismos de encadeamento que coordenam os elementos funcionais.
i. Medição de indicadores para determinar o êxito da estratégia.
j. Fundamentos que fornecem apoio para a tomada de decisões. 
Feedback
Respuesta correcta
Respostas corretas: Sentido e direção às pessoas., Ideias centrais em torno das quais se constrói e se edifica o negócio., Uma identidade essencial na qual todos estão de acordo., Fundamentos que fornecem apoio para a tomada de decisões.
Pergunta 12
Parcialmente correta
Nota: 0,48 em 0,64
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Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou falso:
	A matriz FFOA é um instrumento útil, mas seus resultados não devem ser absolutizados.
	Resposta 1 
	A delegação impede o exercício efetivo do controle.
	Resposta 2 
	Existem apenas estratégias competitivas, pois o crescimento faz parte da competência.
	Resposta 3 
	A implementação da direção estratégica começa com a definição dos objetivos.
	Resposta 4 
Feedback
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 3 respostas corretas.
A resposta correcta é: A matriz FFOA é um instrumento útil, mas seus resultados não devem ser absolutizados. → VERDADEIRO, A delegação impede o exercício efetivo do controle. → FALSO, Existem apenas estratégias competitivas, pois o crescimento faz parte da competência. → FALSO, A implementação da direção estratégica começa com a definição dos objetivos. → VERDADEIRO
Pergunta 13
Correta
Nota: 0,64 em 0,64
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Texto da pergunta
Relacione corretamente as afirmações com suas respectivas definições:
	Não aprendizagem, protestos, seguir estritamente as regras e execução do mínimo possível.
	Resposta 1 
	Atrasa ou retarda o trabalho, afastamento pessoal, comete erros, deterioração ou desperdício, sabotagem deliberada.
	Resposta 2 
	Cooperação e apoio entusiasta, cooperação diante da presença do chefe, aceitação, resignação passiva.
	Resposta 3 
	Perda de interesse pelo trabalho, apatia, executa apenas o que é solicitado, comportamento regressivo.
	Resposta 4 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correcta é: Não aprendizagem, protestos, seguir estritamente as regras e execução do mínimo possível. → Resistência Passiva, Atrasa ou retarda o trabalho, afastamento pessoal, comete erros, deterioração ou desperdício, sabotagem deliberada. → Resistência Ativa, Cooperação e apoio entusiasta, cooperação diante da presença do chefe, aceitação, resignação passiva. → Aceitação, Perda de interesse pelo trabalho, apatia, executa apenas o que é solicitado, comportamento regressivo. → Indiferença
Pergunta 14
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
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Texto da pergunta
Um grupo envolvido é o que se denomina de:
Selecione uma opção de resposta:
a. Freeman.
b. Stakeholder. 
c. Cliente.
d. Acionista.
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: Stakeholder.
Pergunta 15
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta
Texto da pergunta
As estratégias dentro das organizações normalmente se desenvolvem por meio:
Selecione uma opção de resposta:
a. De processos formais de planejamento estratégico.
b. De processos de tentativa e erro.
c. Dos resultados dos processos políticos e culturais que ocorrem dentro da organização.
d. De processos múltiplos que variam de acordo com o tipo de organização e com o contexto em que cada uma se desenvolve. 
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: De processos múltiplos que variam de acordo com o tipo de organização e com o contexto em que cada uma se desenvolve.
Pergunta 16
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta
Texto da pergunta
Conduzir pesquisa, integrar intuição com análise e tomar decisões são atividades que correspondem:
Selecione uma opção de resposta:
a. À formulação da estratégia. 
b. À implementação da estratégia.
c. Ao planejamento a longo prazo.
d. Ao planejamento a curto prazo.
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: À formulação da estratégia.
Pergunta 17
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta
Texto da pergunta
Determine quais são os objetivos da estratégia:
Selecione uma opção de resposta:
a. Estudar a concorrência.
b. Flexibilizar o pensamento de todos os envolvidos na efetividade da organização.
c. Proporcionar flexibilidade e capacidade adaptativa à organização. 
d. Obter mais lucro a curto prazo.
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: Proporcionar flexibilidade e capacidade adaptativa à organização.
Pergunta 18
Incorreta
Nota: 0,00 em 0,18
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Texto da pergunta
Qual das seguintes opções faz referência a estrategistas dentro da organização?
Selecione uma opção de resposta:
a. Auditor Externo.
b. Dono, empreendedor, diretor-executivo e contador.
c. Presidente geral, vendedor, advogado e auditor interno. 
d. Dono, presidente e diretor-executivo.
Feedback
Respuesta incorrecta.
A resposta correta é: Dono, presidente e diretor-executivo.
Pergunta 19
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta
Texto da pergunta
A razão de ser de uma organização, motivo de sua existência, o negócio principal, o objetivo dos objetivos, o que justifica a vida dessa empresa, ou seja, o objetivo máximo corresponde:
Selecione uma opção de resposta:
a. À missão. 
b. À visão.
c. Ao planejamento estratégico.
d. Nenhuma opção anterior está
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: À missão.
Pergunta 20
Correta
Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta
Texto da pergunta
Como é possível medir, de maneira efetiva, os objetivos?
Selecione uma opção de resposta:
a. Por meio de questionários de opinião.
b. Mediante um sistema de indicadores pertinentes, precisos, medíveis e tangíveis. 
c. Mediante dados quantitativos que permitam demonstrar os resultados.
d. Considerandoos critérios econômicos como sendo os principais.
Feedback
Respuesta correcta
A resposta correta é: Mediante um sistema de indicadores pertinentes, precisos, medíveis e tangíveis.
Ameaças
Oportunidades
VERDADEIRO
VERDADEIRO
FALSO
VERDADEIRO
Resistência Passiva
Resistência Ativa
Aceitação
Indiferença
Novo paradigma
Velho paradigma
Velho paradigma
Novo paradigma
Novo paradigma
Velho paradigma
Novo paradigma
VERDADEIRO
FALSO
VERDADEIRO
VERDADEIRO
FALSO
FALSO
FALSO
FALSO
VERDADEIRO
VERDADEIRO
FALSO
VERDADEIRO
FALSO
FALSO
VERDADEIRO
VERDADEIRO
FALSO
VERDADEIRO
FALSO
VERDADEIRO
Fraquezas/Pontos Fracos
Forças/Pontos Fortes