CORREÇÃO - COMPRAR OU FABRICAR

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Curso de Administração
Disciplina: Gestão de Suprimentos e Logística
Professor: Caio José Nogueira
LISTA DE EXERCÍCIOS – Comprar ou Fabricar?
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Por outro lado, se decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria, pode tornar-se dependente. Nesse caso, deve decidir também o grau de relacionamento que deseja com seus parceiros. Componentes que são vitais para o produto final eram sempre fabricados internamente. Essa concepção está mudando com o desenvolvimento de parcerias estratégicas nos negócios. 
· A fabricação dos materiais necessários para a empresa pode ser a melhor alternativa quando se tem uma demanda alta e estável;
· Logo, para quantidades menores e instáveis o melhor é comprar (terceirizar);
· A melhor opção é aquela que apresentar o menor Custo Total (CT);
· Representação Gráfica Comprar e Fabricar
Exercícios de Aplicação
 
1) Uma empresa fabrica motores elétricos. Ela desenvolveu um novo modelo de motor, com maior desempenho. O diretor de projetos quer decidir entre comprar ou fabricar a bobina do novo motor. Observe a tabela abaixo e responda:
a) A empresa deve utilizar o processo X, processo Y ou comprar? 
b) A que volume de produção anual deve deixar de comprar e passar a fabricar utilizando o processo X?
c) A que volume de produção anual deve mudar do processo X para o processo Y?
a) C T = CV x Q
 C T = 20.000 x 5,00
 C T = $ 100.000,00
 
 C T = CV X Q + CF
 C T = 20.000 x 4,50 + 50.000,00
 C T = $ 140.000,00
 
 C T = CV X Q + CF
 C T = 20.000 x 4,00 + 120.000,00
 C T = $ 200.000,00
R = A empresa deve comprar a bobina de terceiros
b) C T = CV x Q
 C T = CV X Q + CF
CV x Q = C V X Q + CF 
5,00 x Q = 4,50 x Q + 50.000,00
5,00Q = 4,50Q + 50.000,00
5,00Q – 4,50Q = 50.000,00
0,50Q = 50.000,00
Q = 50.000,00/0,50
Q = 100.000 unidades
R= A empresa deve passar a produzir a bobina 
pelo processo X, quando seu volume de venda 
ultrapassar 100.000 unidades por ano.
c) C T = CV x Q + CF
C T = CV X Q + CF
CV x Q + CF = C V X Q + CF 
4,50 x Q + 50.000,00 = 4,00 x Q + 
120.000,00
4,50Q + 50.000,00 = 4,00+ 120.000,00
4,50Q – 4,00Q = 120.000,00 – 50.000,00
0,50Q = 70.000,00
 Q = 70.000,00/0,50 
 Q = 140.000 unidades
R = A empresa deve passar a produzir a bobina 
pelo processo Y, quando seu volume de venda ultrapassar 140.000 unidades por ano
2)
a) CT=CF x Q x CV
100.000+10.000x75= 850.000
300.000+10.000x70=1.000.000
10.000+80= 800.000,00
b) CT= CF x Q x CV
0+Q? x 75 = 100+ Q? x 80
75Q = 100.000 + 80 Q
75Q – 80Q = 100,00 = 5Q = 100.00\5 = 20.000,00 
c) CT = CF x Q x CV
100 x Q x 75 = 300.000 + Q x 70
100 + 75Q = 300.00 + 70Q
75Q – 70 Q = 300.00 – 100.00
5Q = 200.00
Q= 200.00\5
0 = 40.000,00
3) Uma empresa adquire 6.000 peças para a produção de seu produto final por ano, a $4,50 cada. Caso a empresa produzisse as peças, incorreria em custos fixos anuais adicionais de $7.500,00, e os custos variáveis seriam de $3,00 por peça. A alternativa que mostra os custos totais para a empresa produzir as peças, para comprar do seu fornecedor e o volume mínimo de produção para que a empresa passe a produzir suas peças em vez de comprá-las do fornecedor, respectivamente, é:
a) $27.000,00, $25.500,00 e a partir de 3.000 peças; 
b) $25.500,00, $88.500,00 e a partir de 5.000 peças; 
c) $25.500,00, $27.000,00 e a partir de 5.000 peças;
d) $88.500,00, $25.500,00 e a partir de 4.000 peças;
e) $27.000,00, $88.500,00 e a partir de 3.000 peças.
Custo Total para fabricar: Custo Total para comprar:
 CT = CV x Q x CF CT = CV x Q
 CT 3,00 x 6.000 + 7.500 CT = 4,50 x 6.000
 CT =18.000+7.500 CT = 27.000,00
 CT = 25.500,00
 Ponto de Equilíbrio:
 CV x Q = CV x + CF
 4,50 x Q = 3,00 x Q + 7.500
 4,50Q – 3,00Q = 7.500
 1,50Q = 7.500
 Q = 7.500 \ 1,50
 Q = 5.000 peças
· Estratégias de Formação da Cadeia de Suprimentos
· Verticalização: É a opção da empresa de produzir intramuros suas matérias-primas ou componentes para montagem de seu produto final.
· Horizontalização: Consiste na opção de comprar de fornecedores o máximo possível suas matérias-primas ou os itens que compõem o produto final ou ainda os serviços de que necessita. Atualmente as empresas preferem a horizontalização, tanto que um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. 
 
VERTICALIZAÇÃO – VANTAGEM
· INDEPENDÊCIA DE TERCEIROS: É uma vantagem que a empresa tem de fazer entregas no prazo com segurança e eficiência, por fazer, por realizar tudo internamente.
VERTIALIZAÇÃO – DESVANTAGEM
· MAIOR INVESTIMENTO: Devido o crescimento da empresa, provavelmente ela não terá recurso próprios para esta expansão, então seria necessário buscar financiamento empresarial de terceiros para um melhor investimento.
HORIZONTALIZAÇÃO – VANTAGENS
· REDUÇÃO DE CUSTO: Ao diminuir o volume adquirido de produtos de terceiros, a empresa consegue reduzir gastos.
· MENOR CONTROLE TECNOLÓGICO: A tecnologia se restringe somente à este modelo, pois ele é responsável pelo produto central.