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ATIVIDADE 1 - SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas

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As características do planejamento tático são: indicar a participação de cada unidade no planejamento global, seu horizonte temporal e de médio prazo, e é definido por
a) cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.
b) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita
c) meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência.
d) equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado.
e) cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional.

Assinale a alternativa que caracteriza, respectivamente, a Administração Científica e a Administração por Objetos:
a) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nas relações humanas.
b) Ênfase nas relações humanas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
c) Ênfase nas tarefas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
d) Ênfase nos resultados e objetivos alcançados e ênfase na estrutura organizacional.
e) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.

As teorias administrativas ajudam a compreender como um processo de trabalho pode ser conduzido por meio da ênfase em uma de suas dimensões. De uma maneira geral, além da teoria clássica, são teorias administrativas com ênfase na estrutura das organizações:
(A) teoria neoclássica, teoria do desenvolvimento organizacional e teoria estruturalista.
(B) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
(C) teoria da contingência, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
(D) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria do desenvolvimento organizacional.
(E) teoria neoclássica, teoria da burocracia e teoria estruturalista.

Dependendo do tipo da organização ela pode produzir tanto produtos tangíveis quanto intangíveis, marque um (X) na alternativa correta que constem em sua resposta somente os produtos intangíveis:
a) Visita técnica, Consultoria em Ti e Caneta azul.
b) Peça de computador, Visita técnica e Consultoria em Ti.
c) Impressora com scanner, Visita técnica e Consultoria em Ti.
d) Software, direitos autorais e Impressora com scanner.
e) Nenhuma das alternativas.

Na visão de Max Weber, são consideradas características da burocracia
a) a divisão do trabalho e a comunicação informal.
b) a hierarquia de autoridade e formalidade.
c) os registros escritos e a pessoalidade.
d) racionalidade e a flexibilidade.
e) a divisão do trabalho e a estrutura flexível.

O administrador de uma organização sempre poderá pedir que seus trabalhadores mantenham o foco em três questões:  O que a organização é no mercado?  Quem vai atender?  O que vai oferecer? Nesse caso, você quer manter em foco:
a) Na visão de futuro desejada para empresa.
b) Nos valores considerados importantes pela diretoria
c) Na visão do passado e do futuro desejado para a organização.
d) Na missão da organização proposta pela alta administração.
e) Nos fundamentos da governança para desenvolvimento de TI.

Planejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção correta.
a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.
b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional.
c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente.
d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros.
e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais.

Uma das estratégias que podem ser utilizadas por uma empresa para que possa realizar atividades de uma forma diferente de uma concorrente e aumentar sua competitividade no mercado é estratégia de nicho, que consiste em
a) trabalhar com parceiros de negócio em alianças, joint ventures ou empresas virtuais.
b) aumentar a fatia de mercado, adquirir mais clientes ou vender mais produtos.
c) selecionar um segmento de curto alcance e ser o melhor em qualidade, velocidade ou custo nesse mercado.
d) introduzir novos produtos e serviços, adicionar novos recursos aos produtos e serviços existentes ou desenvolver novas maneiras de produzi-los.
e) produzir produtos e/ou serviços com o custo mais baixo na indústria.

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Questões resolvidas

As características do planejamento tático são: indicar a participação de cada unidade no planejamento global, seu horizonte temporal e de médio prazo, e é definido por
a) cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.
b) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita
c) meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência.
d) equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado.
e) cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional.

Assinale a alternativa que caracteriza, respectivamente, a Administração Científica e a Administração por Objetos:
a) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nas relações humanas.
b) Ênfase nas relações humanas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
c) Ênfase nas tarefas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
d) Ênfase nos resultados e objetivos alcançados e ênfase na estrutura organizacional.
e) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.

As teorias administrativas ajudam a compreender como um processo de trabalho pode ser conduzido por meio da ênfase em uma de suas dimensões. De uma maneira geral, além da teoria clássica, são teorias administrativas com ênfase na estrutura das organizações:
(A) teoria neoclássica, teoria do desenvolvimento organizacional e teoria estruturalista.
(B) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
(C) teoria da contingência, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
(D) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria do desenvolvimento organizacional.
(E) teoria neoclássica, teoria da burocracia e teoria estruturalista.

Dependendo do tipo da organização ela pode produzir tanto produtos tangíveis quanto intangíveis, marque um (X) na alternativa correta que constem em sua resposta somente os produtos intangíveis:
a) Visita técnica, Consultoria em Ti e Caneta azul.
b) Peça de computador, Visita técnica e Consultoria em Ti.
c) Impressora com scanner, Visita técnica e Consultoria em Ti.
d) Software, direitos autorais e Impressora com scanner.
e) Nenhuma das alternativas.

Na visão de Max Weber, são consideradas características da burocracia
a) a divisão do trabalho e a comunicação informal.
b) a hierarquia de autoridade e formalidade.
c) os registros escritos e a pessoalidade.
d) racionalidade e a flexibilidade.
e) a divisão do trabalho e a estrutura flexível.

O administrador de uma organização sempre poderá pedir que seus trabalhadores mantenham o foco em três questões:  O que a organização é no mercado?  Quem vai atender?  O que vai oferecer? Nesse caso, você quer manter em foco:
a) Na visão de futuro desejada para empresa.
b) Nos valores considerados importantes pela diretoria
c) Na visão do passado e do futuro desejado para a organização.
d) Na missão da organização proposta pela alta administração.
e) Nos fundamentos da governança para desenvolvimento de TI.

Planejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção correta.
a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.
b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional.
c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente.
d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros.
e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais.

Uma das estratégias que podem ser utilizadas por uma empresa para que possa realizar atividades de uma forma diferente de uma concorrente e aumentar sua competitividade no mercado é estratégia de nicho, que consiste em
a) trabalhar com parceiros de negócio em alianças, joint ventures ou empresas virtuais.
b) aumentar a fatia de mercado, adquirir mais clientes ou vender mais produtos.
c) selecionar um segmento de curto alcance e ser o melhor em qualidade, velocidade ou custo nesse mercado.
d) introduzir novos produtos e serviços, adicionar novos recursos aos produtos e serviços existentes ou desenvolver novas maneiras de produzi-los.
e) produzir produtos e/ou serviços com o custo mais baixo na indústria.

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01/11/2021 15:00 SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas
https://sigaa.ifpa.edu.br/sigaa/ava/QuestionarioTurma/listar.jsf 1/3
 Sistema Integrado de Gestão de Atividades AcadêmicasIFPA - SIGAA -
Turma: TEGEP0006 - ADMINISTRAÇÃO BÁSICA (2021.2 - TADMPLE)
 > V����������� �� Q�����������T���� V������
 / : Mover pergunta para cima ou para baixo 
: Alterar pergunta : Remover pergunta
Nova Pergunta Adicionar perguntas do banco
R����� �� Q�����������
 Título: ATIVIDADE 1 - ADMINISTRAÇÃO BÁSICA
 Disponível de: 01/11/2021 a 08/11/2021
Questionário
1. As características do planejamento tático são: indicar a participação de cada unidade no planejamento global, seu
horizonte temporal e de médio prazo, e é definido por
a) cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.
b) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita
c) meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência.
d) equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado.
e) cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional.
2. Assinale a alternativa que caracteriza, respectivamente, a Administração Científica e a Administração por Objetos:
a) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nas relações humanas.
b) Ênfase nas relações humanas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
c) Ênfase nas tarefas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
d) Ênfase nos resultados e objetivos alcançados e ênfase na estrutura organizacional.
e) Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
3. As teorias administrativas ajudam a compreender como um processo de trabalho pode ser conduzido por meio da
ênfase em uma de suas dimensões. De uma maneira geral, além da teoria clássica, são teorias administrativas com
ênfase na estrutura das organizações:
a) teoria neoclássica, teoria do desenvolvimento organizacional e teoria estruturalista.
b) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
c) teoria da contingência, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
d) teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria do desenvolvimento organizacional.
e) teoria neoclássica, teoria da burocracia e teoria estruturalista.
4. Considere que no curso do processo de elaboração de seu planejamento estratégico, determinada organização tenha
definido a forma como pretende ser reconhecida por seus clientes, colaboradores e pela própria sociedade. Tal
definição corresponde
a) ao diagnostico institucional da organização.
b) a Missão da organização.
c) aos valores perseguidos pela organização.
d) aos cenários para o futuro da organização.
e) a visão da organização.
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01/11/2021 15:00 SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas
https://sigaa.ifpa.edu.br/sigaa/ava/QuestionarioTurma/listar.jsf 2/3
Questionário
5. Dependendo do tipo da organização ela pode produzir tanto produtos tangíveis quanto intangíveis, marque um (X) na
alternativa correta que constem em sua resposta somente os produtos intangíveis:
a) Visita técnica, Consultoria em Ti e Caneta azul.
b) Peça de computador, Visita técnica e Consultoria em Ti.
c) Impressora com scanner, Visita técnica e Consultoria em Ti.
d) Software, direitos autorais e Impressora com scanner.
e) Nenhuma das alternativas.
6. Na visão de Max Weber, são consideradas características da burocracia
a) a divisão do trabalho e a comunicação informal.
b) a hierarquia de autoridade e formalidade.
c) os registros escritos e a pessoalidade.
d) racionalidade e a flexibilidade.
e) a divisão do trabalho e a estrutura flexível.
7. O administrador de uma organização sempre poderá pedir que seus trabalhadores mantenham o foco em três
questões: &#61656; O que a organização é no mercado? &#61656; Quem vai atender? &#61656; O que vai oferecer?
Nesse caso, você quer manter em foco:
a) Na visão de futuro desejada para empresa.
b) Nos valores considerados importantes pela diretoria
c) Na visão do passado e do futuro desejado para a organização.
d) Na missão da organização proposta pela alta administração.
e) Nos fundamentos da governança para desenvolvimento de TI.
8. O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao
a) planejamento estratégico.
b) planejamento setorial.
c) mapa estratégico.
d) planejamento operacional.
e) planejamento global.
9. ) Planejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção
correta.
a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.
b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o
nível operacional.
c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente.
d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros.
e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou
funcionais.
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01/11/2021 15:00 SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas
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Questionário
10. Uma das estratégias que podem ser utilizadas por uma empresa para que possa realizar atividades de uma forma
diferente de uma concorrente e aumentar sua competitividade no mercado é estratégia de nicho, que consiste em
a) trabalhar com parceiros de negócio em alianças, joint ventures ou empresas virtuais.
b) aumentar a fatia de mercado, adquirir mais clientes ou vender mais produtos.
c) selecionar um segmento de curto alcance e ser o melhor em qualidade, velocidade ou custo nesse mercado.
d) introduzir novos produtos e serviços, adicionar novos recursos aos produtos e serviços existentes ou desenvolver
novas maneiras de produzi-los.
e) produzir produtos e/ou serviços com o custo mais baixo na indústria.
Exibir um sub-conjunto aleatório de perguntas? Sim Não
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