planejamento da produção

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Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta:
	 
	
	(   ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com menos defeitos e de acordo com as especificações precisas dos desejos dos clientes.
	 
	
	(   ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; todos os demais elementos dos processos – inspeção, transporte e espera – agregam custos e por isso devem ser eliminados ou minimizados.
	 
	
	(   ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado.
	 
	
	(   ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de fábrica, envia e produz para um estoque, que isola este estágio do próximo estágio de produção.
	
	
	 
	A) V,V,V,F
	 
	B) F,V,V,F
	 
	C) F,F,V,V
	 
	D)  V,V,V,V
	
	
	Relacione o nível de planejamento com suas características:
	 
	
	I Plano Agregado de Produção
	 
	
	II Plano Mestre de Produção
	 
	
	IIIPlano de Materiais
	 
	
	IV Programação e Controle
	 
	
	( ) Plano cujo horizonte de planejamento é de curto prazo, variando de um dia até um mês. O nível de detalhe é alto, por envolver componentes individuais, máquinas, estações de trabalho e pedidos firmes em carteira.
	 
	
	( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto final, em um determinado período, geralmente em uma semana ou em um mês. É elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, nos pedidos de vendas firmes já confirmados e nos estoques existentes.
	 
	
	( ) Plano elaborado para grupos de produtos, com baixo nível de detalhamento, por determinado período (longo prazo), segundo as estimativas de vendas, a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	 
	
	( ) Plano cujo objetivo principal é o planejamento da compra e da produção de itens componentes nas quantidades e nos momentos necessários, sem faltas ou excessos.
	
	
	 
	A) I,III,IV,II
	 
	B) II,I,III,IV
	 
	C) I, II, III, Iv
	 
	D) IV,II,I,III
	
	
	Em relação à vantagem competitiva e à estratégia competitiva, é correto afirmar que:
	
	
	 
	A) Uma empresa pode escolher três estratégias competitivas: fabricar para estoque, fabricar sob pedido e montar sob pedido. Todas elas permitem operar com baixo custo ou focalização.
	 
	B) A estratégia competitiva da empresa define as prioridades dos clientes que, por sua vez, definirá a estratégia de produção a ser utilizada.
	 
	C) A estratégia competitiva está na capacidade da organização de diferenciar seus produtos dos produtos da concorrência, aos olhos dos clientes, através da customização em massa.
	 
	D) A fonte da vantagem competitiva da empresa é encontrada na capacidade diferenciar-se dos concorrentes aos olhos do cliente e na capacidade de operar com baixo custo e, portanto, obter maior lucro.
	
	
	Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à cadeia de suprimentos e seu gerenciamento:
	 
	
	(   ) O termo cadeia de suprimentos pode ser entendido como uma rede logística, sendo constituída de fornecedores, fábricas, depósitos, centros de distribuição, varejistas e ainda por estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados que fluem entre as instalações.
	 
	
	(   ) O termo gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, a fim de minimizar os custos globais do sistema, ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado.
	 
	
	(   ) O gerenciamento de cadeias de suprimentos bem sucedido exige diversas decisões relacionadas aos fluxos de materiais, à informação e ao financeiro.
	 
	
	(   ) Uma visão push/pull da cadeia de suprimentos distingue os processos iniciados com respostas ao pedido do cliente (pull) dos realizados com antecipação ao pedido do cliente (push).
	
	
	 
	A) F,V,V,V
	 
	B) V,F,V,F
	 
	C) V,V,V,V
	 
	D) V,V,F,F
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
	
	
	 
	A) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
	 
	B) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
	 
	C) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
	 
	D) São quatro os fatores-chave de desempenho de uma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
	
	
	Em relação ao sistema de PCP, é correto afirmar que:
	
	
	 
	A) O plano estratégico de negócios é elaborado pelo Planejamento e Controle da Produção e afeta a competitividade da empresa, pois repercute no desempenho percebido pelo cliente e afeta o desempenho da manufatura.
	 
	B) O sistema de planejamento e controle da produção deve elaborar planos para ajustar a capacidade disponível dos recursos de manufatura de acordo com a demanda prevista pela programação diária da produção.
	 
	C) Existem muitas abordagens que podem ser utilizadas para o projeto de sistemas de Planjamento e Controle da Produção. Entre elas, destacam-se: puxar a produção e empurrar a produção.  
	 
	D) É responsável pelo planejamento e controle de todos os aspectos da produção de bens e serviços, inclusive o planejamento de materiais, o gerenciamento de estoque, a programação de máquinas e pessoas.
	
	
	Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura:
	 
	
	I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, fabricando produtos padronizados, geralmente em forma de líquido, gás, pó, que fluem em tubulações ou correias transportadoras.
	 
	
	II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e layout funcional.
	 
	
	III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para fins específicos, menor variedade e maior mecanização e automação.
	 
	
	IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e de controle de informação, geralmente kanban.
	
	
	 
	A) I, II e III
	 
	B) I e II
	 
	C) II, III e IV
	 
	D) I, II, III e IV
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à capacidade:
	
	
	
	A) A capacidade de um processo depende do mix de atividades programadas.
	
	B) A eficiência é a proporção entre o volume de produção real (efetiva) conseguido por uma operação e sua capacidade teórica (projeto).
	
	C) Existem três níveis de planejamento da capacidade: plano de recursos, plano inicial de capacidade e gerenciar por exceções.
	
	D) Capacidade é a quantidade de trabalho feito.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação às funções do estoque:
	
	
	 
	A) Estoques em trânsito são os que estão nos centros de distribuição.
	 
	B) Estoques de segurança são os que estão sobre rodas.
	 
	C) Estoques de ciclo são os estoques de reposição.
	 
	D) Estoques de ciclo são usados para fornecer proteção contra irregularidades e incertezas da demanda ou do suprimento de um item.
	
	
	Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada.
	 
	
	I. Célula e Projeto
	 
	
	II. Flow Shop e Processo Contínuo
	 
	
	III. Job Shop
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de baixo custo
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de focalização
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de diferenciação
	
	
	 
	A) II, III e I
	 
	B) II, I e III
	 
	C) III, I e II
	 
	D) I, II e III
	
	
	Diferentes lugares de entrada do ponto de entrada de pedido originam diferentes ambientes de produção e interferem no gerenciamento da demanda. Assinale a alternativa correta: .
	
	
	 
	A) Em ambientes de produção sob pedido, oponto de entrada de pedido é no estoque de produtos acabados.
	 
	B) Em ambientes de produção para estoque, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo.
	 
	C)  Em ambientes de montagem sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo
	 
	D) Em ambientes de projeto sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de matérias-primas
	
	
	Assinale a alternativa correta. Qual é o tipo de desperdício para cada situação apresentada?
	 
	
	I Produzir maior quantidade, mais rápido, ou antes do necessário.
	 
	
	II Operadores aguardando enquanto as máquinas operam.
	 
	
	III Inspeção, retrabalho e refugo.
	 
	
	IV Operadores procurando ferramentas e peças em um processo.
	
	
	 
	A)  Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Processamento e Desperdício de Transporte.
	 
	B) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Espera.
	 
	C) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Espera, Desperdício de Produzir peças com defeitos, Desperdício de Movimentação.
	 
	D) Desperdício de Espera, Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos.
	
	
	Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção:
	 
	
	I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e qualidade.
	 
	
	II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e fornecendo maior responsividade aos clientes.
	 
	
	III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certificar-se de que a capacidade produtiva está adequada a atender a essas prioridades.
	 
	
	IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de produção.
	
	
	 
	A) V,F,V,F
	 
	B) V,V,V,V
	 
	C)  F,F,V,V
	 
	D) F,V,V,F
	
	
	Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à gestão de estoques:
	 
	
	(   ) Desde que os custos de pedido e os custos financeiros de armazenagem não se alterem, é sempre vantajoso optar por entregas parceladas, porque se reduz o estoque médio do sistema, e o lote econômico aumenta de tamanho, gerando um número menor de reposições.
	 
	
	(   )O custo total do estoque é a soma dos custos diretos, de manutenção, de pedidos e de faltas.
	 
	
	(   )À medida que a quantidade de reposição aumenta, os custos de pedido diminuem, pois menos reposições são necessárias.
	 
	
	(   )O lote econômico é a quantidade que deve ser comprada ou produzida de modo a minimizar os custos de manutenção e os custos do pedido.
	
	
	 
	A) V,F,V,F
	 
	B) V,V,V,V
	 
	C) F,V,F,V
	 
	D) V,V,F,V
	
	
	Em relação ao sistema de manufatura, é correto afirmar que:
	
	
	 
	A) Um sistema de manufatura típico inclui pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais e suprimentos, mercado, administração e o sistema produtivo.
	 
	B) O sistema de manufatura inclui o sistema produtivo e supre-o de suas necessidades.
	 
	C) O sistema de manufatura recebe entradas, em forma de matérias-primas, transformando-as em saídas, em forma de produtos e serviços para os consumidores.
	 
	D) O sistema de manufatura diz respeito a toda a empresa.
	
	
	Assinale a alternativa correta:
	
	
	 
	A) As principais atividades desempenhadas pelo PCP incluem o planejamento da produção, a implementação, controle e a administração de estoque.
	 
	B) O PCP é responsável pelo gerenciamento do fluxo de materiais e da capacidade das pessoas.
	 
	C) O PCP desempenha a função de apoio ao sistema produtivo e para isso se relaciona com marketing e finanças.
	 
	D) O PCP é responsável pelo planejamento e controle do fluxo de matérias e capacidade das máquinas.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento da demanda:
	
	
	 
	A) O gerenciamento da demanda é o elo de ligação entre o mercado e a empresa, através da disponibilização de informações de necessidades de materiais para o Plano Mestre de Produção (PMP).
	 
	B) O gerenciamento da demanda diz respeito às atividades voltadas, de forma exclusiva, à identificação e ao atendimento das demandas dos clientes externos e à reposição de peças ao mercado.
	 
	C) Inclui as atividades de previsão de demanda, processamento de pedido, conversão dos pedidos em datas prometidas de entrega, confirmação da situação dos pedidos e comunicação de mudanças.
	 
	D)  As atividades de gerenciamento da demanda são importantes, porque direcionam o atendimento das estratégias do plano estratégico de negócio e as necessidades dos clientes.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
	
	
	 
	A) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos contínuos, apenas à manufatura repetitiva.
	 
	B) A manufatura enxuta é uma filosofia de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a demanda por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
	 
	C) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta filosofia de produção apresenta grande desvantagem, não tem flexibilidade para manusear as alterações no volume e mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
	 
	D) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à gestão de estoques:
	
	
	 
	A) O sistema Q necessita de um estoque de segurança menor que o sistema P, mas, em contrapartida, exige que o nível de estoque de cada produto seja monitorado de forma contínua.
	 
	B) No sistema Q de controle de estoque, a quantidade de resposição é variável, e o intervalo entre as revisões é fixo. Este sistema de controle de estoque é utilziado para itens de demanda dependente.
	 
	C) No sistema P de controle de estoque, a quantidade de reposição é fixa, e o ponto de pedido é fixo. Este sistema de controle de estoque é utilizado para itens de demanda independente.
	 
	D) Em termos de estoque de segurança, no sistema Q verificamos que o período necessário para a proteção do estoque contra a falta está relacionado ao tempo de espera para a reposição do estoque (lead time) e o tempo de resposta dos fornecedores.
	
	
	Assinale a alternativa correta. Uma empresa utiliza o sistema Q de controle de estoque de determinado item. Sabe-se que o lote econômico de compra deste item é de 300 unidades e existe um pedido em aberto no fornecedor de 300 unidades, que atualmente a quantidade, em mãos, desse item é de 150 unidades e que o ponto de pedido deste item é de 200 unidades. Será necessário emitir uma nova ordem de reposição desse item? Qual deverá ser o tamanho do lote de reposição?
	
	
	 
	A) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 450 unidades.
	 
	B) Não, o estoque virtual é maior que o ponto de pedido, não solicitar nada no momento.
	 
	C) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 300 unidades.
	 
	D) Sim, o estoque virtual é maior que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 350 unidades.
	
	
	Relacione o nível de planejamento com suas características:
	 
	
	I Plano Agregado de Produção
	 
	
	II Plano Mestre de Produção
	 
	
	IIIPlano de Materiais
	 
	
	IV Programação e Controle
	 
	
	( ) Plano cujo horizonte de planejamento é de curto prazo, variando de um dia até um mês. O nível de detalhe é alto, por envolver componentes individuais, máquinas, estações de trabalho e pedidos firmes em carteira.
	 
	
	( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto final, em um determinado período, geralmente em uma semana ou em um mês. É elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, nos pedidos de vendas firmes já confirmadose nos estoques existentes.
	 
	
	( ) Plano elaborado para grupos de produtos, com baixo nível de detalhamento, por determinado período (longo prazo), segundo as estimativas de vendas, a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	 
	
	( ) Plano cujo objetivo principal é o planejamento da compra e da produção de itens componentes nas quantidades e nos momentos necessários, sem faltas ou excessos.
	
	
	 
	A) II,I,III,IV
	 
	B) I, II, III, Iv
	 
	C) IV,II,I,III
	 
	D) I,III,IV,II
	
	
	Assinale a alternativa correta, em relação às abordagens de programação de chão de fábrica:
	
	
	 
	A) A programação puxada significa elaborar periodicamente, para atender o PMP, um programa de produção completa, da compra da matéria-prima, fabricação e montagem do produto acabado, e transmitir este programa aos vários setores por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem.
	 
	B) A abordagem de programação e controle das restrições concentra-se na programação e controle dos gargalos, ou seja, nas operações, máquinas ou etapas que impedem a produção porque tem menos capacidade do que as etapas acima e abaixo da cadeia de valor.
	 
	C) Existem três abordagens para programação da produção: empurrada, puxada e mista.
	 
	D) Na programação empurrada da produção, a programação é realizada num único ponto do sistema, o chamado processo puxador.
	
	
	Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta:
	 
	
	(   ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com menos defeitos e de acordo com as especificações precisas dos desejos dos clientes.
	 
	
	(   ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; todos os demais elementos dos processos – inspeção, transporte e espera – agregam custos e por isso devem ser eliminados ou minimizados.
	 
	
	(   ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado.
	 
	
	(   ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de fábrica, envia e produz para um estoque, que isola este estágio do próximo estágio de produção.
	
	
	 
	A)  V,V,V,V
	 
	B) V,V,V,F
	 
	C) F,V,V,F
	 
	D) F,F,V,V
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
	
	
	 
	A) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
	 
	B) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
	 
	C) São quatro os fatores-chave de desempenho de uma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
	 
	D) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação às funções do estoque:
	
	
	 
	A) Estoques de ciclo são os estoques de reposição.
	 
	B) Estoques em trânsito são os que estão nos centros de distribuição.
	 
	C) Estoques de ciclo são usados para fornecer proteção contra irregularidades e incertezas da demanda ou do suprimento de um item.
	 
	D) Estoques de segurança são os que estão sobre rodas.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
	
	
	 
	A) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos contínuos, apenas à manufatura repetitiva.
	 
	B) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta filosofia de produção apresenta grande desvantagem, não tem flexibilidade para manusear as alterações no volume e mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
	 
	C) A manufatura enxuta é uma filosofia de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a demanda por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
	 
	D) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.
	
	
	Assinale a alternativa correta:
	
	
	 
	A) O PCP desempenha a função de apoio ao sistema produtivo e para isso se relaciona com marketing e finanças.
	 
	B) As principais atividades desempenhadas pelo PCP incluem o planejamento da produção, a implementação, controle e a administração de estoque.
	 
	C) O PCP é responsável pelo gerenciamento do fluxo de materiais e da capacidade das pessoas.
	 
	D) O PCP é responsável pelo planejamento e controle do fluxo de matérias e capacidade das máquinas.
	
	
	Em relação ao sistema de manufatura, é correto afirmar que:
	
	
	 
	A) O sistema de manufatura inclui o sistema produtivo e supre-o de suas necessidades.
	 
	B) Um sistema de manufatura típico inclui pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais e suprimentos, mercado, administração e o sistema produtivo.
	 
	C) O sistema de manufatura recebe entradas, em forma de matérias-primas, transformando-as em saídas, em forma de produtos e serviços para os consumidores.
	 
	D) O sistema de manufatura diz respeito a toda a empresa.
	
	
	Assinale a alternativa correta. Uma empresa utiliza o sistema Q de controle de estoque de determinado item. Sabe-se que o lote econômico de compra deste item é de 300 unidades e existe um pedido em aberto no fornecedor de 300 unidades, que atualmente a quantidade, em mãos, desse item é de 150 unidades e que o ponto de pedido deste item é de 200 unidades. Será necessário emitir uma nova ordem de reposição desse item? Qual deverá ser o tamanho do lote de reposição?
	
	
	 
	A) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 300 unidades.
	 
	B) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 450 unidades.
	 
	C) Não, o estoque virtual é maior que o ponto de pedido, não solicitar nada no momento.
	 
	D) Sim, o estoque virtual é maior que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 350 unidades.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à gestão de estoques:
	
	
	 
	A) No sistema Q de controle de estoque, a quantidade de resposição é variável, e o intervalo entre as revisões é fixo. Este sistema de controle de estoque é utilziado para itens de demanda dependente.
	 
	B) O sistema Q necessita de um estoque de segurança menor que o sistema P, mas, em contrapartida, exige que o nível de estoque de cada produto seja monitorado de forma contínua.
	 
	C) No sistema P de controle de estoque, a quantidade de reposição é fixa, e o ponto de pedido é fixo. Este sistema de controle de estoque é utilizado para itens de demanda independente.
	 
	D) Em termos de estoque de segurança, no sistema Q verificamos que o período necessário para a proteção do estoque contra a falta está relacionado ao tempo de espera para a reposição do estoque (lead time) e o tempo de resposta dos fornecedores.
	
	
	Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção:
	 
	
	I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e qualidade.
	 
	
	II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e fornecendo maior responsividade aos clientes.
	 
	
	III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certificar-se de que a capacidade produtiva está adequada a atender a essas prioridades.
	 
	
	IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de produção.
	
	
	 
	A) V,F,V,F
	 
	B)  F,F,V,V
	 
	C) F,V,V,F
	 
	D) V,V,V,V
	
	
	Uma empresa varejista recebe os pedidos dos clientes por intermédio da central de telemarketing ou pelo site web. Executa todos os processos, no ciclo do pedido, após a chegada do cliente. O atendimento do pedido é realizado graças a um estoque de produtos organizados e antecipados aos pedidos dos clientes. Todosos processos dos ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimentos são realizados de forma antecipada à demanda. Assinale a alternativa correta:
	
	
	 
	A) O ciclo de pedido do cliente é um processo push, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são processos pull.
	 
	B) O ciclo de pedido do cliente e de fabricação são processos pull, e os ciclos de reabastecimento e suprimentos são push.
	 
	C) O ciclo de pedido do cliente e de reabastecimento são processos pull, e os ciclos de fabricação e suprimentos são push.
	 
	D) O ciclo de pedido do cliente é um processo pull, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são push.
	
	
	Em uma empresa industrial e ao longo da cadeia de suprimentos podem ser encontrados vários tipos de estoque:
	
	
	 
	A) Matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados.
	 
	B) Matéria-prima e embalagem.
	 
	C) Matéria-prima e produtos em processo.
	 
	D) Matéria-prima e produtos acabados.
	
	
	Diferentes lugares de entrada do ponto de entrada de pedido originam diferentes ambientes de produção e interferem no gerenciamento da demanda. Assinale a alternativa correta: .
	
	
	 
	A)  Em ambientes de montagem sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo
	 
	B) Em ambientes de produção para estoque, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo.
	 
	C) Em ambientes de projeto sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de matérias-primas.
	 
	D) Em ambientes de produção sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos acabados.
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à capacidade:
	
	
	 
	A) A eficiência é a proporção entre o volume de produção real (efetiva) conseguido por uma operação e sua capacidade teórica (projeto).
	 
	B) A capacidade de um processo depende do mix de atividades programadas.
	 
	C) Existem três níveis de planejamento da capacidade: plano de recursos, plano inicial de capacidade e gerenciar por exceções.
	 
	D) Capacidade é a quantidade de trabalho feito.
	
	
	Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada.
	 
	
	I. Célula e Projeto
	 
	
	II. Flow Shop e Processo Contínuo
	 
	
	III. Job Shop
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de baixo custo
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de focalização
	 
	
	( ) Estratégia competitiva de diferenciação
	
	
	 
	A) I, II e III
	 
	B) II, I e III
	 
	C) III, I e II
	 
	D) II, III e I
	
	
	Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura:
	 
	
	I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, fabricando produtos padronizados, geralmente em forma de líquido, gás, pó, que fluem em tubulações ou correias transportadoras.
	 
	
	II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e layout funcional.
	 
	
	III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para fins específicos, menor variedade e maior mecanização e automação.
	 
	
	IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e de controle de informação, geralmente kanban.
	
	
	 
	A) I, II e III
	 
	B) I e II
	 
	C) I, II, III e IV
	 
	D) II, III e IV
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação às estratégias de manufatura:
	
	
	 
	A) A estratégia de fabricar para estoque – é uma estratégia de produção que envolve o projeto, a obtenção dos materiais e componentes, a fabricação e a montagem, com base em especificações definidas pelos clientes.
	 
	B) A estratégia de fabricar sob pedido – é uma estratégia de produção em que os itens são mantidos no estoque para entrega imediata, com antecipação aos pedidos dos clientes, minimizando, dessa maneira, os prazos de entrega. Esta estratégia é viável para produtos padronizados, com grandes volumes e previsões razoavelmente precisas.
	 
	C) A estratégia de montagem sob pedido – é uma estratégia de fabricação de uma grande variedade de produtos customizados, montando os produtos a partir de relativamente poucos conjuntos ou componentes, mantidos em estoque, após o recebimento dos pedidos dos clientes.
	 
	D) A estratégia de projeto sob pedido – os fabricantes elaboram produtos customziados no momento em que um cliente faz um pedido. Normalmente os componentes e acessórios se encontram armazenados e, uma vez recebido o pedido, ele é produzido conforme solicitação.
	
	
	Assinale a alternativa correta. O Planejamento e Controle da Produção é realizado mediante uma hierarquia estruturada, com base no horizonte de planejamento: longo prazo, médio prazo, curto prazo e curtíssimo prazo. De acordo com cada período de tempo, quais são estes planos?
	
	
	 
	A) Plano Agregado de Produção, Plano Mestre de Produção, Plano de Materiais e Capacidade e Programação e Controle da Produção.
	 
	B) Plano Mestre de Produção, Plano Estratégico de Negócios, Plano de Materiais e Programação e Controle da Produção
	 
	C) Plano Estratégico de Produção, Plano de Capacidade e Programação e Controle de Materiais
	 
	D) Plano Estratégico de Negócios, Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção.
	
	
	Em relação à vantagem competitiva e à estratégia competitiva, é correto afirmar que:
	
	
	 
	A) A estratégia competitiva da empresa define as prioridades dos clientes que, por sua vez, definirá a estratégia de produção a ser utilizada.
	 
	B) A estratégia competitiva está na capacidade da organização de diferenciar seus produtos dos produtos da concorrência, aos olhos dos clientes, através da customização em massa.
	 
	C) Uma empresa pode escolher três estratégias competitivas: fabricar para estoque, fabricar sob pedido e montar sob pedido. Todas elas permitem operar com baixo custo ou focalização.
	 
	D) A fonte da vantagem competitiva da empresa é encontrada na capacidade diferenciar-se dos concorrentes aos olhos do cliente e na capacidade de operar com baixo custo e, portanto, obter maior lucro.