PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliac?o da Disciplina 
Disciplina: Administração Estratégica (POA01) 
Prova: 41130463
Princípios e valores precisam estar bem de�nidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
 
COSTA, E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado).
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética.
 
PORQUE
 
Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa.
B) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
C) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles �nanceiros, físicos ou humanos.
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Diminuição dos problemas.
( ) Aumento das oportunidades.
( ) Desvantagem competitiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – V – V.
B) V – V – F. 
C) F – V – V.
D) F – V – F. 
De�nir a missão e a visão da organização é de�nir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos
esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 63.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Missão.
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II – Visão.
 
( ) É o motivo da existência da organização.
( ) É a �loso�a de vida da organização.
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente.
( ) É um modelo mental.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – I – II – II. 
B) II – I – I – II.
C) I – II – I – II. 
D) II – I – II – II. 
A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio ou do produto.
 
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de crescimento e alta lucratividade.
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em vendas.
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento.
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V – V. 
 B) V – V – V – F.
C) V – V – F – V. 
D) V – V – V – V.  
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que in�uenciam o comportamento dos seus membros.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Aspectos formais.
II – Aspectos informais.
 
( ) Representam os métodos e procedimentos.
( ) São caracterizados por padrões de in�uência e poder.
( ) Reproduzem a estrutura organizacional.
( ) Retratam os objetivos e estratégias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – II – I – I. 
B) I – I – II – II. 
 C) I – II – I – II. 
D) I – II – II – I.
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as
ameaças do ambiente empresarial.
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Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Identi�car os fatores fundamentais para obter sucesso.
( ) Estudar o mercado.
( ) De�nir metas e objetivos.
( ) Criar estratégias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V – V. 
B) V – V – F – V. 
C) V – V – V – F.
D) V – V – V – V. 
A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões de acordo com as oportunidades do mercado.
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 105.
 
Sobre a Matriz de Porter, analise a seguinte asserção-razão:
 
Explica os fatores que mais in�uenciam o mercado e afetam o comportamento de compra.
 
PORQUE
 
Seus principais objetivos são entender o ambiente competitivo e identi�car possíveis ações e estratégias para obter vantagens junto ao mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas a�rmações são verdadeira e mantêm relação entre si.
B) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
D) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação.
 
PORQUE
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda é uma justi�cativa da primeira. 
B) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
C) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
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D) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
A estratégia pode ser de�nida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
 
Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado.
( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização.
( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas: 
A) V – V – F. 
B) F – V – F.
C) V – V – V.  
D) F – V – V. 
Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida.
 
PORQUE
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
B) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
C) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro.
 
SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de negócios. Disponível em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016.
 
Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas,analise e associe os itens que seguem:
 
I - De�nição dos objetivos.
II - Diagnóstico.
III - Ação.
 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no mercado.
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas.
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – I – II
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A) III I II. 
B) II – III – I. 
C) III – II – I.
D) II – I – III.
Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim,
com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios
ou UENs”.
 
GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração estratégica. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2011, p. 49.
 
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
 
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio.
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa.
( ) Agregam mais valor para a organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V. 
B) V – V – V.  
C) F – V – F.
D) V – F – V.  
Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos.
 
Sobre os principais fatores que in�uenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Globalização.
II – Estabilidade econômica.
III – Fusões e aquisições.
 
( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção.
( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento.
( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:     
A) III – II – I. 
B) II – III – I.
C) II – I – III.
D) III – I – II.
O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou empreendimento.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente das demais.
 
PORQUE
 
l i b b l l d d i l ili
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Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
B) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
C) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
D) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
A matriz de atratividade de mercado é uma ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar suas unidades e tomar decisões estratégicas.
 
Sobre os objetivos da matriz de atratividade de mercado, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Decidir qual unidade deve receber mais ou menos investimentos.
( ) Decidir quais negócios ou produtos devem ser extintos.
( ) Desenvolver estratégias de crescimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V. 
B) V – V – F. 
C) F – V – F.
D) V – V – V. 
O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto
social da empresa re�ete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma
maior �exibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal.
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
A terceirização possui seus próprios riscos.
 
PORQUE
 
A organização �ca dependente de recursos e processos externos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
B) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
C) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
D) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que uni�cam as diferenças dos membros da organização em benefício de um
mesmo objetivo.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização.
 
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É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
B) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Introdução.
II – Crescimento.
III – Maturidade.
IV – Declínio.
 
( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o �uxo de caixa.
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade.
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência.
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) IV – III – II – I. 
B) III – IV – I – II. 
C) III – I – IV – II.
D) IV – I – III – II.
Toda organização precisa de�nir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
 
Sobre os objetivos da de�nição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Orientar o posicionamento estratégico.
( ) Focar no diferencial competitivo.
( ) Identi�car novos produtos e serviços.
 
Analise a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) F – F – V.
B) V – V – V.
C) V – V – F. 
D) F – V – V. 
A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a
estrutura, as pessoas e o processo.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
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I – Estrutura.
II – Pessoas.
III – Processos.
 
( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança.
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização.
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – II – I. 
B) I – III – II.
C) II – I – III. 
D) II – III – I. 
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