atividade 2 gestão e comportamento organizacional

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CAROS (AS) ALUNOS (AS):
5,00
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail, alex.fuza@unigran.br.
· A atividade relacionada à nossa disciplina, referente às aulas 05,06,07 e 08, estão todas nesse portfólio, sendo o valor total de 5,0 pontos; 
· Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a (s) mesma (s) serão zerada (s).
· Toda a questão (ões) dever ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades completas, terão as notas zeradas.
· O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio.
· CASO AS ATIVIDADES TENHAM QUESTÃO (ÕES) DE MULTIPLA ESCOLHA, AS MESMAS DEVERAM SER PREENCHIDAS NO GABARITO QUE SERÁ DISPONIBILIZADO ABAIXO, CASO ESTA RECOMENDAÇÃO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
TODOS OS TRABALHOS ENTREGUES ATÉ 03 DIAS DO PRAZO FINAL SERÃO CORRIGIDOS ANTES DA PROVA.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 26/11/2021.
ATIVIDADES DA AULA 05 a 08 
1. Explique duas principais diferenças entre os gerentes tradicionais dos gerentes empreendedores:
R: Os empreendedores são independentes podem planejar e executar o que quiser na empresa, criar algo novo. É ele que está à frente de tudo.
 O gerente é o que comanda os funcionários para que esses por sua vez coloquem em prática o que foi passado pelos empreendedores. Gerente é o responsável de manter as tarefas dadas pelos empreendedores.
2. Minicucci (1995) afirma que existem quatro tipos de liderança, quais são elas:
R: Participativa, Permissiva, Autocrática e Paternalista.
3. A comunicação nas empresas é um fator muito importante, tendo em vista que é através dela que as pessoas passam determinadas informações, delegam ordens e tomam as decisões. No seu entendimento o que prejudicaria ou até mesmo levaria uma empresa a falência com relação a sua comunicação?
R: A falha na comunicação pode desencadear um clima tóxico no ambiente organizacional, podendo desmotivar os colaboradores, reduzir o engajamento e acabar perdendo profissionais.
E o custo da rotatividade dos funcionários pode sair caro. Além da contratação, tempo e dinheiro dispendidos, há treinamento, erros do novo colaborador e vários outros fatores intangíveis que geram custos para a empresa.
4. O Clima Organizacional pode atrapalhar o andamento da organização? Justifique sua resposta: 
R: Sim. 
O clima organizacional pode ajudar, mas também ocorre casos em que atrapalha, pois, o colaborador pode não se adequar à cultura e as normas da organização, na qual seu rendimento pode ser prejudicado.
5. Explique com suas palavras qual a importância da relação entre as pessoas e o trabalho em grupo na organização:
R: O trabalho em equipe possui alguns desafios, principalmente quando existe uma busca por boa comunicação entre todos os colaboradores, a criação de um ambiente saudável e com um bom relacionamento interpessoal exige tempo, dedicação e respeito.
A essência do espírito de equipe é alcançar os objetivos traçados, trabalhando em conjunto, em harmonia e em colaboração.
6. Em um texto de no máximo cinco linhas, escreva com suas palavras o que você entendeu da disciplina de Gestão e Comportamento Organizacional, qual a importância dessa disciplina no decorrer do curso?
R: A disciplina nos ajuda a vermos como podemos melhorar no trabalho em grupo, em como podemos buscar melhorias para atender tanto a empresa quanto aos clientes. Também nos mostra atitudes que podem e devem ser evitadas para que haja sempre um bom relacionamento dentro das organizações.
SUCESSO A TODOS (AS)