Atividade A3

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PERGUNTA 1
1. Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a importância de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
      
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema organizacional.
 
PORQUE
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à falência.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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PERGUNTA 2
1. Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta.
	
	
	O poder coercitivo deriva da posição ou do cargo ocupado pela pessoa, dentro da organização.
	
	
	Para existir poder é necessário que haja congruência entre os objetivos organizacionais.
	
	
	O líder não necessita de poder, pois a relação construída com seus liderados tem como base a confiança.
	
	
	O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
	
	
	Ao usar o comportamento político ilegítimo, o gerente leva em consideração a política do dia-a-dia da empresa.
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PERGUNTA 3
1. Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado).
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
	
	
	A Teoria do Caminho-objetivo de House sustenta que o líder deve subjugar os objetivos pretendidos por seus funcionários dentro da empresa.
	
	
	A Teoria das Trocas de Hollander afirma que a eficácia do líder está ligada ao equilíbrio entre a expectativa da empresa e as respostas comportamentais do referido líder.
	
	
	A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como facilitador para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
	
	
	A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
	
	
	O Modelo Fiedler propõe que a eficiência do grupo não está ligada ao estilo do líder, mas sim, ao grau de controle da situação em que está submetido.
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PERGUNTA 4
1. Analise a charge.
 
Moral e Ética
                       Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html
Acesso em 25/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que:
	
	
	o discurso de um gerente não deve, necessariamente, estar ligado a sua prática no dia-a-dia dentro da empresa.
	
	
	apesar dos hábitos do gerente serem observados por seus subordinados, eles não servem como modelo de comportamento ético.
	
	
	por representar a porta de entrada da empresa para os novos funcionários, o processo seletivo deve ser tratado de forma genérica.
	
	
	a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela gestão.
	
	
	as sanções e as recompensas não devem ser consideradas como parte do conteúdo abordado pelo código de ética da organização.
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PERGUNTA 5
1. As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como aqueles em que os indivíduos são responsáveis por importantes resultados organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer poder sem que os outros percebam, o que é essencial para ser eficaz.
                                                                                         Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas abaixo e marque somente a correta.
	
	
	A pessoa com alto grau de autoconhecimento tem menos probabilidade de utilizar o comportamento político a fim de obter vantagem em benefício próprio.
	
	
	Quanto mais baixo for o nível de confiança interna, mais baixa será a tendência em surgir o comportamento político ilegítimo no âmbito organizacional.
	
	
	Para que o poder seja exercido em sua plenitude, ele deverá ser legitimado pela política presente no ambiente organizacional.
	
	
	O comportamento político exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos.
	
	
	Visando difundir o comportamento político ilegítimo no ambiente organizacional interno, a empresa deve desenvolver ações pautadas na aplicação da ética em todos os níveis hierárquicos da empresa.
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PERGUNTA 6
1. Observe a charge.
 
Livre negociação
               Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html Acesso em 25/04/2019.
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das abordagens que serão utilizadas para resolvê-lo. Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem distributiva é correto afirmar que:
	
	
	a ética seja sempre utilizada no processo de negociação.
	
	
	durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte a se render.
	
	
	não sejam usados truques para confundir as pessoas envolvidas na negociação.
	
	
	frente as ideias divergentes, se faz necessário discutir o problema de igual para igual.
	
	
	para não tornar o processo de negociação longo e cansativo sejam apresentadas alternativas flexíveis.
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PERGUNTA 7
1. Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a importância da comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre os membros das referidas equipes. Quando não há clareza na comunicação e na definição de papeis dentro das equipes, é comum surgirem conflitos e a competição muitas vezes predatória, levando à desestruturação do time de trabalho. Essa situação exigirá que o gerente saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o conflito instalado na equipe.SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas. Paraná: IFPR, 2011 (adaptado).
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e antagônicos:
	
	
	dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e melhoria para o futuro.
	
	
	discutem e decidem com base na estratégia ganha X perde.
	
	
	se juntam aleatoriamente para discutir propostas, que levem a um acordo.
	
	
	buscam um acordo comum e sem concessões.
	
	
	se reúnem para discutir propostas implícitas com objetivo de alcançarem um acordo.
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PERGUNTA 8
1. Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e seus seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse aspecto, o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da busca de realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser dirigidos por ele.
                                                                 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun. São Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 26/04/2019.
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir.
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam alcançados.
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados.
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas.
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões.
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação às metas desafiadoras.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	I e II.
	
	
	I, IV e V.
	
	
	V.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	III.
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PERGUNTA 9
1. A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente organizacional.
                                                                                  Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
	
	
	necessidades, capacidade e ambiente.
	
	
	ambiente, expectativas e recompensas.
	
	
	capacidade, necessidades e expectativas.
	
	
	expectativas, recompensas e capacidade.
	
	
	necessidades, ambiente e recompensas.
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PERGUNTA 10
1. Observe a imagem.
 
 
 
 
 
                                                                                                                CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo: Campus, 2015.
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre elas, marque a alternativa correta.
	
	
	Maslow defende que a motivação humana pode ser dividida em fases e organizadas de forma piramidal, sendo que o ser humano, para chegar a fase no cume da referida pirâmide, não precisa satisfazer as necessidades contidas nas fases anteriores.
	
	
	Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles que estão fora do controle das pessoas que compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
	
	
	Tanto Maslow quanto Herzberg argumentam que a motivação humana surge a partir da necessidade sentida.
	
	
	Herzberg afirma que a motivação humana está baseada em fatores higiênicos ou satisfacientes e em fatores motivacionais ou insatisfacientes.
	
	
	Maslow defende que as necessidades primárias do ser humanos estão relacionadas à segurança e à autorrealização.