AA 2 Engenharia de Manutenção e Confiabilidade

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Curso GRA1587 ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E 
CONFIABILIDADE GR0838-212-9 - 202120.ead-29780559.06 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 01/12/21 15:17 
Enviado 01/12/21 15:46 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 29 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A gestão da manutenção deve estar alinhada com todo o conjunto de ações, 
decisões e definições no que tange à estratégia da empresa, assim como sobre 
tudo o que tem de se realizar, possuir, utilizar, coordenar e controlar para gerir os 
recursos fornecidos para a função manutenção e fornecer assim os serviços 
pertinentes à manutenção. 
LEMOS, M. A.; ALBERNAZ, C. M. R. M.; CARVALHO, R. A. de. Qualidade na 
manutenção. 
In : ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 31., 2011, Belo 
Horizonte. Anais [...]. Belo Horizonte: ABEPRO, 2011. 
 
 Há, basicamente, oito componentes de um sistema de gestão estratégica da 
manutenção que devem ser atendidos pela liderança da manutenção. 
Assinale a alternativa correta que representa um dos oito componentes: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciar o sistema de planejamento, recrutamento e 
capacitação de pessoal. 
Resposta Correta: 
 
Gerenciar o sistema de planejamento, recrutamento e 
capacitação de pessoal. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o 
planejamento, recrutamento e capacitação de pessoal 
representa um dos oito componentes de um sistema de gestão 
estratégica da manutenção. A manutenção é responsável pelo 
seu pessoal, no que tange ao treinamento e à conscientização. 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) pode ser definido como: 
setor/área responsável pela gestão do processo de tomada de decisão, que atua 
na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e técnicas, 
criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas. Ele é um 
dos mais importantes aliados, e de fato o braço mais efetivo da administração, do 
gerenciamento estratégico da manutenção. 
 
BRANCO FILHO, G. A organização, o planejamento e o controle da 
manutenção . Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2008. 
Assinale a alternativa que representa uma das suas principais responsabilidades: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento de projetos de melhorias. 
Resposta Correta: 
Aprovisionamento de materiais e sobressalentes. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as 
atribuições do PCM não englobam fiscalização de serviços, nem 
gerenciamento nem operação nem contratação. Sendo esse 
setor/área responsável pelo planejamento, ela apenas dá 
suporte na tomada de decisão e controle de fato. Cada outra 
função tem sua devida base de apoio, compras, operação, 
projetos etc. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior 
confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade para com os equipamentos, 
componentes e instalação de uma companhia. Deve para tal atentar-se a uma 
série de atribuições, inerentes ao cargo de planejador. 
 
 
Assinale a alternativa que representam as atribuições que devem ser atentadas 
pelo PCM: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de 
criticidade e grupando os equipamentos por tipos definidos 
(código de catalogação dos ativos). 
Resposta 
Correta: 
 
Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de 
criticidade e grupando os equipamentos por tipos definidos 
(código de catalogação dos ativos). 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois esta indica a 
correta atribuição do PCM frente à companhia. O PCM tem 
como premissa básica o gerenciamento do CMMS/SIGM, no 
cadastro, classificação e gerenciamento por completo dos 
ativos, tomando como base a matriz de criticidade. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Como já informado, a área de PCM é altamente importante em uma organização 
que tem implantado um sistema de manutenção. Face a isso, o profissional que 
nela atua de forma intensa – o planejador de manutenção – deve possuir uma 
quantidade de atributos em enormidades, com um foco compartilhado entre técnica 
e gestão, e com atuação estratégica para sucesso desse setor. 
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação 
do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química 
Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 
2014. 
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma qualidade importante para um 
planejador de manutenção, no desenvolvimento de suas funções, em uma 
empresa qualquer: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Conhecer programas de gestão de custos e de projetos. 
Resposta Correta: 
Conhecer programas de gestão de custos e de projetos. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o profissional 
do PCM, o planejador de manutenção, deve conhecer gestão de 
custos e de projetos, de modo a acompanhar e controlar esses 
no ínterim de suas funções. Demais atividades, de cunho 
operacional e/ou gestão de outra área, não são necessárias 
para essa função. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
George, líder da área de acabamento de chapas finas de uma siderúrgica, acaba 
de solicitar a seus colaboradores que mudem de linha para que a manutenção 
efetue uma interferência na linha. Essa interferência não gerou OS (ordem de 
serviços), portanto, ele desconhece as características funcionais, apenas fora 
solicitado pelo gerente da área. Nessa interferência, fora efetuada a coleta de 
informações para ajuste de plano de manutenção preventiva e elaboração de um 
procedimento de troca do cortador. 
 
Assinale a alternativa correta quanto ao tipo de serviço e seu responsável, para 
que George fique ciente: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Análise técnica, sob responsabilidade do engenheiro de 
manutenção. 
Resposta Correta: 
Análise técnica, sob responsabilidade do engenheiro de 
manutenção. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o serviço 
realizado fora uma atividade de coleta de informações para a 
elaboração de um plano de manutenção, atribuição essa de 
responsabilidade do engenheiro de manutenção. A atividade de 
coleta de informações para a criação de um procedimento 
também é uma atribuição dele. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Os Planos de Inspeção e Manutenção são documentos que registram todas as 
atividades de manutenção preventiva, bem como uma série de informações. Esses 
planos são geralmente desenvolvidos pela equipe de engenharia de manutenção e 
cadastrados no CIMMS/SIGM, seguindo as recomendações e atendimento de 
alguns fatores primordiais. 
 
VIANA, H. R. G. Planejamento e controle da manutenção . Rio de Janeiro: 
 
Qualitymark, 2002. 
 
Analise as afirmativas a seguir: 
 
 I. Recomendações do fabricante dos equipamentos. 
 II. Recomendações da área de segurança, saúde e meio ambiente. 
 III. Experiência pessoal dos especialistas (técnicos e líderes de área). 
 IV. Quantidade de vezes que o equipamento sofreu intervenção. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ela exemplifica 
a gama de fatores primordiais que os Planos de Inspeção e 
Manutenção seguem na elaboração, tomando como base 
recomendações e atendimento a essas. A área de engenharia 
de manutenção não toma como base a quantidade de vezes 
que o item (equipamento, componentes e instalação) sofre 
manutenção. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A definição de metas e planos específicosdeve ser analisada em conjunto com as 
demais áreas que forem englobadas pela filosofia, com foco primordial nas metas 
intrínsecas do MPT/TPM. Tais metas podem ser consideradas intangíveis, contudo 
filosoficamente são norteadores para a implementação do MPT/TPM. 
KARDEC, A.; NASCIF, J.; BARONI, T. Gestão estratégica e técnicas 
preditivas . Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. 
 
Assinale a seguir uma dessas metas intrínsecas: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Zero defeito. 
Resposta Correta: 
Zero defeito. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, essa é uma 
das verdadeiras metas intrínsecas, definidas pelo MPT/TPM. As 
demais alternativas (faltas, desperdícios, desatenção e 
prevenção) não são as verdadeiras metas intrínsecas, pois 
essas são fatores adversos, não metas. 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
A Manutenção Produtiva Total (MPT), do inglês Total Productive Maintenance 
(TPM), trata-se de uma filosofia de gestão, integrando produção e manutenção, 
muito embora seja confundida essencialmente como sistema de manutenção. Pode 
ainda ser definida como um sistema de gestão, pois engloba diversos fatores e 
subsistemas de uma companhia. 
 
Assinale a seguir a alternativa que representa o berço do nascimento do 
MPT/TPM: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Japão. 
Resposta Correta: 
Estados Unidos da América. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a 
criação do MPT/TPM ocorreu nos EUA, apesar de alguns 
acharem que seu nascimento se deu no Japão, que foi, na 
verdade, o grande difusor e o maior implementador dele. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior 
confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade a um dado grupo de 
equipamentos, componentes e instalação. A seguir, verifica-se um grupo de 
atribuições do PCM na função planejamento: 
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação 
do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química 
Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 
2014. 
 
 I. Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de 
criticidade e agrupando os equipamentos por tipos definidos (código de 
catalogação dos ativos). 
 II. Negociar com os clientes a real necessidade dos serviços de 
manutenção corretiva. 
 
 III. Participar da geração da matriz de criticidade dos ativos junto com 
a engenharia de manutenção. 
 IV. Negociar com os fornecedores as melhores condições de 
pagamento e emitir o pedido de compra dos itens orçados. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das 
atribuições rotineiras do PCM, setor esse responsável pelo 
planejamento, programação e controle da manutenção, não 
inclui negociações comerciais e com fornecedores ou clientes. O 
PCM apenas cria a estratégia de compras e, muitas vezes, 
efetua a solicitação de orçamento para previsão. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Na década de 1970, uma nova metodologia surgiu: o MPT/TPM. Com certa 
estabilização mundial no que tangia à produtividade, o Japão continuava se 
destacando, e viu agora a necessidade de atender a diversas novas características 
de mercado. Com uma concorrência acirrada, crise mundial do petróleo e demais 
fatores de impacto à industrialização, o Japão necessitava se reinventar em 
relação às suas operações industriais. 
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção : função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2006. 
 
Assinale a seguir uma das características que foram marcantes na adequação do 
Japão: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Emprego do sistema ‘ just-in-time’. 
Resposta Correta: 
Emprego do sistema ‘just-in-time’. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois esta é 
realmente uma das características marcantes que levaram o 
 
Japão a mudar seu comportamento empresarial e se inserir 
com destaque naquele cenário em estabilização. Características 
estas que levaram o Japão a desenvolver a metodologia 
MPT/TPM.