Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário

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1. Pergunta 1 
/1 
O É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de 
forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser 
entendida como: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
a apresentação de ampla gama de operações ou uso de 
diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as 
tarefas menos repetitivas e monótonas 
b. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para 
planejar e executar o seu trabalho 
c. 
o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do 
indivíduo e da realização de seus sonhos 
Resposta correta 
d. Incorreta: 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado 
dos seus esforços 
e. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do 
ocupante, do produto final de sua atividade 
2. Pergunta 2 
/1 
As ____________ pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas 
em três áreas principais. 1) A evolução tecnológica. 2) Novas estruturas, 
caracterizadas pela redução de níveis hierárquicos 3) Mudanças no 
comportamento humano, que estão ao relacionamento 
interpessoal. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
as evoluções 
b. 
as revoluções 
c. 
as dúvidas 
d. 
as escolhas 
e. 
as transformações 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
O desenho de cargos é a estrutura do cargo. Assinale a alternativa que 
apresenta o objetivo correto do desenho do cargo: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
Conhecer as reais atribuições e responsabilidades de cada 
colaborador 
b. 
Considerar o espaço ocupacional apenas para satisfazer as 
necessidades materiais dos empregados 
c. 
A satisfação dos funcionários, que deve contemplar atividades, 
deveres e responsabilidades inerentes ao trabalho 
Resposta correta 
d. 
Sobrecarregar as pessoas mais competentes com atribuições 
mais complexas, mas sem oferecer o devido reconhecimento 
e. 
Identificar e recompensar as pessoas por conta das tarefas 
realizadas, e não pela entrega, justamente porque já conseguem 
levar em consideração o espaço ocupacional modelo humanista 
4. Pergunta 4 
/1 
Um método de Avaliação de Cargos serve para determinar a importância 
relativa de um cargo em relação a outros dentro de uma estrutura 
organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação 
dessas relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
Manifestação por meio do lento de desenvolvimento 
tecnológico 
b. 
Surgimento de uma sociedade baseada somente na informação 
c. 
Processo de globalização e quebra barreiras geográficas 
Resposta correta 
d. 
Criando obstáculos para a comercialização de bens 
e. 
Movendo obstáculos para a comercialização de serviços 
5. Pergunta 5 
/1 
Desde 1980, o modelo de Gestão Participativa em que os empregados 
participam do _______________ da empresa, participando efetivamente dos 
rumos da organização, não apenas contribuindo com ideias. Assinale a 
alternativa que preenche corretamente a lacuna: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
processo sistêmico 
b. 
processo decisório 
Resposta correta 
c. 
processo divisório 
d. 
processo contínuo 
e. 
processo provisório 
6. Pergunta 6 
/1 
A competência se define, portanto, como o modo singular com que uma 
habilidade é colocada em prática – por isso são fundamentais a autoestima e 
a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de 
competência. A competência engloba os conhecimentos, os modos 
singulares presentes na realização humana e as habilidades e se divide em 
três dimensões.Assinale a alternativa que relaciona corretamente essas três 
dimensões: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
Competências dos negócios, das áreas e das profissões 
b. 
Competências dos negócios, das áreas e dos profissionais 
Resposta correta 
c. 
Competências dos negócios, das ações e dos profissionais 
d. 
Competências das empresas, das áreas e das profissões 
e. 
Competências das empresas, das áreas e dos profissionais 
7. Pergunta 7 
/1 
As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra 
(2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, 
são: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, 
deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância 
das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
Resposta correta 
b. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, 
deslocamento do foco da gestão de pessoas, menor relevância 
das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
c. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, 
deslocamento e a falta de foco do gerenciamento das pessoas, 
maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da 
empresa. 
d. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do 
foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no 
sucesso do negócio ou da empresa. 
e. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, 
deslocamento foco da gestão das pessoas, altera a relevância 
das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
8. Pergunta 8 
/1 
A Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a 
ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as demandas 
organizacionais, desenvolvendo suas práticas, segundo pressupostos 
positivistas. Com isso, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
Promove a transformação, tornando a organização competitiva, 
com ênfase na busca futura por melhores resultados 
b. 
A criação de ferramentas e técnicas que servem como elemento 
central, ao direcionar a ação do funcionário 
Resposta correta 
c. 
A gestão de pessoas é um grande desafio apenas para os 
gestores 
d. 
O objetivo é garantir a motivação e a administração do homem 
apenas com relação ao ambiente organizacional 
e. 
Constrói um modelo ideal de pessoa que apresente 
características não adaptáveis e, ao mesmo tempo, inovadoras 
9. Pergunta 9 
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A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um trabalho 
de ajuste da organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a 
alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
É um modelo simples de ser implantado 
b. 
Podem ser inseridas na realização de projetos 
Resposta correta 
c. 
Podem estar inseridas no processo de custos 
d. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis 
e. 
A participação é natural nos modelos convencionais de 
administração 
10. Pergunta 10 
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Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos 
devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que 
apresenta corretamente as características da gestão por competências: 
Ocultar opções de resposta 
a. 
o Desenvolvimento Pessoal quer informar o desenvolvimento e 
carreira da pessoa para que possa ser um assunto interessante, 
pois o crescimento pessoal depende de cada gestor 
b. 
a percepção que serão tratados assuntos, mas que não irão 
ajudar no seu ambiente de trabalho, como: modelo de mudança, 
modelo de gestão, entre outros 
c. 
os Recursos Humanos Estratégicos vêm mostrar históricos e 
assuntos que irão colaborar no trabalho, como, por exemplo: 
Remuneração por Competências e Remuneração por 
Habilidades etc 
Resposta correta 
d. 
o tão conhecido “CHA” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) 
que irão auxiliar e fazer parte dos demais, mas nunca servirá 
como base para outras estratégias 
e. 
os Cargos e Salários oferecem necessidade de se montar 
hierarquias e organizar os processos com controle de pessoal e 
de atividades, permitindo assim reclamatórias trabalhistas com 
“Equiparação Salarial”, entre outros