AOL 2 Divisão e Modelagem de Cargos

Prévia do material em texto

Divisão e Modelagem de Cargos - 20211.B (UNIDIG) 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
 
10/10 
Assignment Content 
Assignment Content 
1. Pergunta 1 
/1 
O ___________deve sentir como o “dono” da empresa, ser ouvido e participar das decisões, desde 
simples sugestões para redução de custos até grandes planejamentos, de acordo com o cargo 
que ocupa. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
profissional liberal 
2. 
autônomo 
3. 
gerente 
4. 
colaborador 
Resposta correta 
5. 
gestor 
2. Pergunta 2 
/1 
Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos devemos lembrar da 
gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características 
da gestão por competências: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os Cargos e Salários oferecem necessidade de se montar hierarquias e organizar os 
processos com controle de pessoal e de atividades, permitindo assim reclamatórias 
trabalhistas com “Equiparação Salarial”, entre outros 
2. 
o tão conhecido “CHA” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) que irão auxiliar e fazer 
parte dos demais, mas nunca servirá como base para outras estratégias 
3. 
a percepção que serão tratados assuntos, mas que não irão ajudar no seu ambiente de 
trabalho, como: modelo de mudança, modelo de gestão, entre outros 
4. 
os Recursos Humanos Estratégicos vêm mostrar históricos e assuntos que irão 
colaborar no trabalho, como, por exemplo: Remuneração por Competências e 
Remuneração por Habilidades etc 
Resposta correta 
5. 
o Desenvolvimento Pessoal quer informar o desenvolvimento e carreira da pessoa para 
que possa ser um assunto interessante, pois o crescimento pessoal depende de cada 
gestor 
3. Pergunta 3 
/1 
A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um trabalho de ajuste da 
organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração 
2. 
É um modelo simples de ser implantado 
3. 
Podem estar inseridas no processo de custos 
4. 
Podem ser inseridas na realização de projetos 
Resposta correta 
5. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis 
4. Pergunta 4 
/1 
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração 
2. 
Podem ser inseridas na realização de projetos 
Resposta correta 
3. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis 
4. 
Podem estar inseridas no processo de custos 
5. 
É um modelo simples de ser implantado 
5. Pergunta 5 
/1 
Modelo de Gestão por Resultado parte de objetivos, metas e resultados para o negócio, 
utilizando indicadores ________, ________, de forma a mensurar ao longo do tempo a efetiva 
geração de resultados.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
abaixo e acima 
2. 
contingencial e latitudinal 
3. 
horizontal e vertical 
4. 
positivos e negativos 
5. 
quantitativo e qualitativo 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/1 
Como Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como interlocutora e mediadora de 
um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é o melhor discurso para a garantia 
do desenvolvimento organizacional? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Falta de mudanças na Gestão de Pessoas 
2. 
Resultados negativos com relação a Gestão de Pessoas 
3. 
Mais satisfação do empregado com o trabalho 
4. 
Redução de custos 
Resposta correta 
5. 
A vantagem competitiva, para a melhoria dos desempenhos para o alcance dos objetivos 
traçados 
7. Pergunta 7 
/1 
As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que 
possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento foco da gestão 
das pessoas, altera a relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
2. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão 
de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
3. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão de 
pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
4. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão 
de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 
Resposta correta 
5. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento e a falta de foco 
do gerenciamento das pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou 
da empresa. 
8. Pergunta 8 
/1 
É evidente que a comunicação que se faz nessa área deve estar atenta à conciliação entre os 
interesses econômicos da organização e os interesses pessoais dos funcionários. A partir dessa 
informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Na competição, ocorre a disputa não saudável por recursos escassos entre organizações 
ou populações de organizações 
2. 
A competitividade não impulsiona a busca por gestão e por arranjos estruturais mais 
eficientes e novos métodos de fabricação 
3. 
O colaborador não deve ter acesso a informações relativas a seu plano de carreira 
4. 
O colaborador deve apoiar ações desenvolvidas pelas equipes e, também, elaborar 
propostas, projetos e para a gestão de pessoas e planos 
Resposta correta 
5. 
A função da gestão de pessoas no desenvolvimento do colaborador deve ter somente a 
transparência como política interna 
9. Pergunta 9 
/1 
A competência se define, portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada 
em prática – por isso são fundamentais a autoestima e a identificação do sujeito da ação para 
determinar os diferentes graus de competência. A competência engloba os conhecimentos, os 
modos singulares presentes na realização humana e as habilidades e se divide em três 
dimensões.Assinale a alternativa que relaciona corretamente essas três dimensões: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Competências dos negócios, das ações e dos profissionais 
2. 
Competências das empresas, das áreas e das profissões 
3. 
Competências das empresas, das áreas e dos profissionais 
4. 
Competências dos negócios, das áreas e dos profissionais 
Resposta correta 
5. 
Competências dos negócios, das áreas e das profissões 
10. Pergunta 10 
/1 
O desenho de cargos é a estrutura do cargo. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo 
correto do desenho do cargo: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Identificar e recompensar as pessoas por conta das tarefas realizadas, e não pela 
entrega, justamente porque já conseguem levar em consideração o espaço ocupacional 
modelo humanista 
2. 
Considerar o espaço ocupacional apenas para satisfazer as necessidades materiais dos 
empregados 
3. 
Sobrecarregar as pessoas mais competentes com atribuições mais complexas, mas sem 
oferecer o devido reconhecimento 
4. 
A satisfação dos funcionários, que deve contemplar atividades, deveres e 
responsabilidades inerentes ao trabalho 
Resposta correta 
5. 
Conhecer as reais atribuições e responsabilidades de cada colaborador