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1. Pergunta 1 /1 A competência se define, portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em prática – por isso são fundamentais a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência. A competência engloba os conhecimentos, os modos singulares presentes na realização humana e as habilidades e se divide em três dimensões.Assinale a alternativa que relaciona corretamente essas três dimensões: Ocultar opções de resposta 1. Competências dos negócios, das ações e dos profissionais 2. Competências dos negócios, das áreas e dos profissionais Resposta correta 3. Competências das empresas, das áreas e dos profissionais 4. Incorreta: Competências das empresas, das áreas e das profissões 5. Competências dos negócios, das áreas e das profissões 2. Pergunta 2 /1 Modelo de Gestão por Resultado parte de objetivos, metas e resultados para o negócio, utilizando indicadores ________, ________, de forma a mensurar ao longo do tempo a efetiva geração de resultados.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: Ocultar opções de resposta 1. contingencial e latitudinal 2. positivos e negativos 3. abaixo e acima 4. quantitativo e qualitativo Resposta correta 5. horizontal e vertical 3. Pergunta 3 /1 Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da gestão por competências: Ocultar opções de resposta 1. o Desenvolvimento Pessoal quer informar o desenvolvimento e carreira da pessoa para que possa ser um assunto interessante, pois o crescimento pessoal depende de cada gestor 2. os Cargos e Salários oferecem necessidade de se montar hierarquias e organizar os processos com controle de pessoal e de atividades, permitindo assim reclamatórias trabalhistas com “Equiparação Salarial”, entre outros 3. a percepção que serão tratados assuntos, mas que não irão ajudar no seu ambiente de trabalho, como: modelo de mudança, modelo de gestão, entre outros 4. o tão conhecido “CHA” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) que irão auxiliar e fazer parte dos demais, mas nunca servirá como base para outras estratégias 5. os Recursos Humanos Estratégicos vêm mostrar históricos e assuntos que irão colaborar no trabalho, como, por exemplo: Remuneração por Competências e Remuneração por Habilidades etc Resposta correta 4. Pergunta 4 /1 É possível ampliar o nível de complexidade das atribuições e responsabilidades sem precisar alterar a função desse colaborador dentro da organização. Chamamos esse processo de ampliação do espaço ocupacional, e ele decorre de dois fatores. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: Ocultar opções de resposta 1. Individuais; coletivas Resposta correta 2. Horizontais; verticais. 3. Horizontais; laterais 4. Horizontais; coletivas 5. Individuais; verticais 5. Pergunta 5 /1 A Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as demandas organizacionais, desenvolvendo suas práticas, segundo pressupostos positivistas. Com isso, podemos afirmar que: Ocultar opções de resposta 1. Promove a transformação, tornando a organização competitiva, com ênfase na busca futura por melhores resultados 2. A gestão de pessoas é um grande desafio apenas para os gestores 3. O objetivo é garantir a motivação e a administração do homem apenas com relação ao ambiente organizacional 4. Constrói um modelo ideal de pessoa que apresente características não adaptáveis e, ao mesmo tempo, inovadoras 5. A criação de ferramentas e técnicas que servem como elemento central, ao direcionar a ação do funcionário Resposta correta 6. Pergunta 6 /1 É evidente que a comunicação que se faz nessa área deve estar atenta à conciliação entre os interesses econômicos da organização e os interesses pessoais dos funcionários. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito: Ocultar opções de resposta 1. A competitividade não impulsiona a busca por gestão e por arranjos estruturais mais eficientes e novos métodos de fabricação 2. Incorreta: Na competição, ocorre a disputa não saudável por recursos escassos entre organizações ou populações de organizações 3. A função da gestão de pessoas no desenvolvimento do colaborador deve ter somente a transparência como política interna 4. O colaborador deve apoiar ações desenvolvidas pelas equipes e, também, elaborar propostas, projetos e para a gestão de pessoas e planos Resposta correta 5. O colaborador não deve ter acesso a informações relativas a seu plano de carreira 7. Pergunta 7 /1 Como Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como interlocutora e mediadora de um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é o melhor discurso para a garantia do desenvolvimento organizacional? Ocultar opções de resposta 1. Falta de mudanças na Gestão de Pessoas 2. Resultados negativos com relação a Gestão de Pessoas 3. Mais satisfação do empregado com o trabalho 4. Redução de custos Resposta correta 5. A vantagem competitiva, para a melhoria dos desempenhos para o alcance dos objetivos traçados 8. Pergunta 8 /1 Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a uma característica do Novo Modelo de mudança: Ocultar opções de resposta 1. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral Resposta correta 2. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral 3. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral 4. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos gestores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral 5. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral 9. Pergunta 9 /1 O ___________deve sentir como o “dono” da empresa, ser ouvido e participar das decisões, desde simples sugestões para redução de custos até grandes planejamentos, de acordo com o cargo que ocupa. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna: Ocultar opções de resposta 1. autônomo 2. gerente 3. profissional liberal 4. gestor 5. colaborador Resposta correta 10. Pergunta 10 /1 As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são: Ocultar opções de resposta 1. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. Resposta correta 2. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 3. Incorreta: Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento e a falta de foco do gerenciamento das pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 4. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento foco da gestão das pessoas, altera a relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa. 5. Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
