Prova Gestão estratégia 9pts

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Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 26 jan em 14:58
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
I apenas.
I, II e IV apenas.
I, II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações empreendedoras
utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a corporação tenta encontrar
oportunidades em seu ambiente externo para que possa tentar explorar por meio
de inovações. A identificação de oportunidades para explorar por meio de
inovações é a parte empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto
que a determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação de
uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo estratégico
considera as companhias integrando suas ações para encontrar oportunidades e
inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente
relacionados com vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de
serviços especializados, mas não são incomuns negócios que promovam a
junção de competências do mundo real com complementos possíveis apenas no
mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira década do
século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e importantes sejam o
Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as
oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se
tornando importante para as companhias ao redor do mundo. Algumas evidências
sugerem que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao
empreendedorismo internacional não superam as que competem apenas nos
seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
III e IV apenas.
I, II, III e IV.
0,5 ptsPergunta 2
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na
identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final
do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada
do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem
comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes
pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita
a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar
no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de
Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer
a empresa.
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para
atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de
um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas
atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em
seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e
amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na
viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que
possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa,
mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos
principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a
elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano
Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto
no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
I e II apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V apenas.
III, IV e V apenas.
0,5 ptsPergunta 3
III e IV apenas.
II, III e IV apenas
I apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas
para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao
menor custo em comparação com o dos concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para
produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem como
diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir
bens ou serviços que atendam às necessidades de um segmento competitivo em
particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas
empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções
de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos altos e pouca
diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
0,5 ptsPergunta 4
I, II, III, IV e V.
I, II e IV apenas.
III, IV e V apenas.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se aos
problemas de segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a riscos, diga que
medidas adotou e por que escolheu essa forma de garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela é capaz de
fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as características da equipe de
produção e em quais aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência. 
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do
recebimento da matéria-prima, até o produto acabado. A representação
processual nesse caso é muito interessante, pois permite uma visualização
gráfica de cada etapa do processo de produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela com as informações obtidas
sobre os fornecedores para demonstrar que as fontes de fornecimento foram
analisadas e selecionadas criteriosamente, e que se escolheu aquela que melhor
se adaptou às necessidades da empresa não se fez, portanto, uma escolha
arbitrária.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens como
salários, horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas dos produtos e
das máquinas, capacidade de produção, condição das instalações, custo de
aquisição de matéria-prima, custo e tipos de embalagens, custo de utilização de
laboratórios, inspeção de qualidade, índice de refugo, produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 5
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III, IV e V.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de mercado, na
capacidade produtiva e na estratégia de marketing da empresa. Dessa forma,
essa projeção será mais realista e terá maior probabilidade de ocorrer conforme o
planejado. Deve-se atentar para o fato da sazonalidade, quando influir nas
vendas.
II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o volume de
vendas que iremos obter. Esta é uma das principais dificuldades que os
empreendedores possuem, pois, os dados não estão totalmente disponíveis e
eles não possuem recursos para contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer
esta previsão. A internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas
e empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas, variando
desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a presença da empresa
na internet deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade.
III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os ambientes externo
e interno. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de negócios,
pois mostrará se a empresa está preparada para seguir em frente, os desafios
que se apresentam e os riscos que correrá, dos quais os executivos deverão
estar cientes.
IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da
empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de Negócios, é a
seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir: o
posicionamento atual,os objetivos e as metas do negócio, os valores da
empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce para a implantação de
todas as ações da organização.
V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante ferramenta de
gestão estratégica, apoiando o planejamento e o processo de decisão sobre o
futuro da empresa, tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao
ambiente externo e interno onde a organização está inserida. O Plano de
Negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
III, IV e V apenas.
I e II apenas.
0,5 ptsPergunta 6
I, II e III apenas.
I, II, III, IV e V.
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam
a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas
e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade
para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em geral, não
possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das
seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços,
informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai
trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e,
sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e
de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos
do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características
sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De
uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda
uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que
atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos
que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o
devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam
explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do
que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser
grande o suficiente para superar as vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas?
II, III, IV e V apenas.
III e IV apenas.
I apenas.
0,5 ptsPergunta 7
I apenas.
I e II apenas.
I e III apenas.
I, II e III.
II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele não é muito
mais do que isso, pois não proporciona a energia que move toda a economia, não
alavanca as mudanças e transformações, não produz a dinâmica de novas ideias,
não cria empregos e não impulsiona talentos e competências.
II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e sempre
buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à informação, à formação e
à capacitação, para melhor desenvolver seus projetos.
III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar
negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está também presente em
todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma empresa ou iniciar seus próprios
negócios, estão preocupadas e focadas em assumir riscos e inovar
continuamente, mesmo que não estejam em seus próprios negócios.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 8
IV apenas.
I, II, III e IV.
III e IV apenas.
I e III apenas.
I, II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam um
resumo da organização da empresa, sua história e seu status atual. Enfatize as
características únicas do seu negócio e diga como você pode prover um benefício
ao cliente. Dê uma ideia do que espera conseguir em três a cinco anos. Trata-se
de uma parte descritiva do Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito
cuidado para evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu
propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se
desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de negócios e diferenciais.
Apresente a razão social/nome fantasia, qual o porte da empresa e como está
enquadrada na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade civil
limitada, sociedade anônima, entre outras.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da empresa, que
explicitará o nível de organização empresarial do negócio, a história, a
constituição jurídica, a situação atual e as projeções futuras, tanto para pesquisa
e desenvolvimento quanto para atividades operacionais e financeiras. Devem-se
enfatizar as características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a
empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser apresentado porque
não há interesse no destaque para as principais áreas de negócio e nas pessoas-
chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e atribuições,
bem como o número de funcionários que precisam coordenar. 
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 9
I, II e III apenas.
III e IV apenas.
I apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. David Norton e Robert Kaplan, em 1990, desenvolveram um projeto que tinha o
objetivo de elaborar um novo modelo de indicadores de desempenho, através de
uma nova forma organizacional, conhecida como uma ferramenta de metodologia
voltada à gestão estratégica das empresas, em que o principal instrumento de
gestão é o Balanced Scorecard (BSC), que numa tradução livre significa
Indicadores Balanceados de Desempenho.
II. BSC é uma ferramenta que procura estabelecer indicadores que informem se a
estratégia definida pela organização está sendo implementada e executada de
uma maneira correta, permitindo assim que a empresa tenha um sistema de
gestão da estratégia, que possibilite aos gestores da empresa discutir sobre a
validade da estratégia definida e a viabilidade da sua execução.
III. O conjunto de indicadores que fazem parte do BSC deve ser construído de
acordo com a missão da empresa, sua estratégia, tecnologia e cultura. O BSC
mostrou-se um instrumento útil para traduzir a estratégia da empresa em
objetivos específicos mensuráveis, tanto os de curto prazo quanto os de longo
prazo. Mostrou-se também útil para estabelecer a ligação lógica entre eles, com
mais eficácia do que os sistemas tradicionais de controle.
IV. Para o BSC, podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a
Estratégia através de Clientes; Medidas; Processos Internos; e Iniciativas
(Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo e
distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja, nas Perspectivas
Financeira; de Metas; do Aprendizado e Crescimento; e dos. Objetivos.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 10
I apenas.
I e III apenas.
I e II apenas.
I II e III.
II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e
podem ser apresentados como alvos e indicadores de desempenho com critérios
quantificáveis (segmento do mercado, faturamento, número de clientes), que
permitam medir os resultados da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para
alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão
transferindo suas fábricas para outros países em busca de baixo custo de mão-
de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar economias de escala
globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando
práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos
Estratégicos, um Processo de Gestão que permita motivar a alta direção da
organização, motivar seus colaboradores para atingiras metas, permitir
discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as alterações de
rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar
todos os seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além
da localização, também podem oferecer uma infraestrutura excelente,
dependendo de onde se localizam.
III e IV apenas.
I apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV apenas.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço
patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por
que deu preferência a eles. Você pode incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou
desenhos do local na seção Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no
potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam serviços
aos clientes em suas instalações, por exemplo, a localização em área de fácil
acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo
do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da disponibilidade
de mão de obra e da proximidade com clientes ou institutos de pesquisas
científicas. Dessa forma, é necessário reservar um espaço para descrever as
razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 12
Dadas as afirmações abaixo:
I. A empresa deve especificar as maneiras que utiliza para determinar os
produtos futuros em função do desempenho dos atuais e, assim, projetar novas
maneiras de desenvolvê-los, produzi-los e distribuí-los aos clientes.
II. A descrição do produto no Plano de Negócios deve ressaltar suas
características e benefícios. Devem ficar claras para o empreendedor quais são
as diferenças entre esses dois atributos: características estão relacionadas
geralmente com aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor) e funcionalidades
(feito de, usado para, aplicado como), enquanto que os benefícios estão
relacionados com a satisfação do cliente e com o que o produto lhe proporciona
(conveniência, segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade).
I e III apenas.
I, II, III e IV.
IV apenas.
I, III e IV apenas.
III e IV apenas.
III. Se a empresa possuir parceiros fortes, como institutos de pesquisa ou
universidades, deverá citá-los e explicar como ocorre essa interação.
IV. Se a empresa for detentora da tecnologia, isso deverá ser enfatizado no Plano
de Negócios como diferencial competitivo em relação à concorrência. No entanto,
se a empresa depender de fornecedores ou parceiros tecnológicos, ela deverá
demonstrar como fará para diminuir ou eliminar essa dependência. Se não for
possível, deverá então estabelecer estratégias que garantam maior segurança e
menor suscetibilidade aos eventos externos, o que não é fácil.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 13
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X.
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos autores,
mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte apresentação:
I. Capa; 
II. Índice; 
III. Sumário executivo; 
IV. Descrição da empresa; 
V. Descrição do Produto e/ou Serviço; 
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes; 
VII. O Plano de Marketing; 
VIII. A Análise Estratégica; 
IX. O Plano Econômico Financeiro;
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas.
I, II, III, IV e V apenas.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas.
II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas.
0,5 ptsPergunta 14
I, II, III, IV e V.
I, III e IV apenas.
I, II e III apenas.
III apenas.
II apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os
caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para se
alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa.
II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das
empresas. A avaliação desse processo é feita pelo confronto entre os pontos
fortes e fracos – externos e não controláveis – da empresa, de um lado; e de
suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis– proporcionadas por seu
ambiente, de outro lado.
III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da
qualidade das Estratégias da organização.
IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como
Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como
Posição; e Estratégia como Perspectiva.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 15
I, II e IV apenas.
I, II, III, IV e V.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
II, III, IV e V apenas.
Dadas as informações abaixo:
I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não precisa
utilizar os serviços do contador, porque não há necessidade de gerenciar
eficazmente o fluxo de caixa da empresa.
II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-se
importante deixar claro a forma como a empresa arquiva seus registros e o tempo
de arquivamento de tais registros. Na elaboração de um sistema de registros,
deve-se levar em conta as questões legais, as questões de segurança e as
questões relativas às necessidades dos clientes e consumidores.
III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma seguradora, com
contratos que envolvam todos os ativos da empresa, e devem ser considerados
os tipos de cobertura mais apropriados ao negócio.
IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos com o
seguro do negócio, o que inclui o seguro do imóvel, dos bens (máquinas,
equipamentos, computadores, móveis), das mercadorias produzidas, de
automóveis etc.
V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar das
projeções do fluxo de caixa da empresa. No Plano de Negócios, deve-se apenas
citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período, valor), com qual
seguradora e para que itens do negócio.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 16
II e III apenas.
I, II e III.
II apenas.
III apenas.
I apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais
representa um dos aspectos mais importantes que os executivos da alta
administração das empresas têm de enfrentar, e espera-se que o processo seja
desenvolvido da melhor maneira possível, propiciando uma otimização dos
resultados da empresa.
II. Este processo de estabelecimento e implementação das estratégias
empresariais passa por 5 fases básicas:
Fase 1. Formulação das estratégias empresariais; 
Fase 2. Estabelecimento das estratégias empresariais alternativas; 
Fase 3. Escolha das estratégias empresariais; 
Fase 4. Implementação das estratégias empresariais; 
Fase 5. Controle, avaliação e acompanhamento das estratégias empresariais.
III. As etapas finais do Planejamento Estratégico são: 
- Implementação e Execução: é a fase de colocar os planos em ação, da
execução. A implementação é a ponte entre as decisões e a execução, é a fase
que o administrador segue para conseguir por meio das pessoas (de vários níveis
da empresa) a realização dos planos feitos. Para essa implementação ocorra,
porém, é necessário que haja execução organizada, ordenação, incentivo,
acompanhamento, e o mais importante, uma liderança segura. 
- Avaliação dos Resultados: após feito e praticado o planejamento estratégico, é
preciso que a organização tenha um intenso acompanhamento e avaliação dos
resultados alcançados, pois só assim, ela saberá quais as ações corretivas
devem ser tomadas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 17
I, II e IV apenas.
I, II e III apenas.
III apenas.
II apenas.
I, II, III e IV.
Dadas as afirmaçõesabaixo:
I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou
serviços conseguem atender à necessidade do mercado. Cada vez mais, o
empreendedorismo está contribuindo positivamente para o desempenho de
organizações e estimulando o crescimento em economias inteiras.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a chance de
desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em um
novo mercado. As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades
empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam. A essência do
Empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras, ou
seja, oportunidades que outros não veem, ou não reconhecem o potencial
comercial; e gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.
III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades em potencial
no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade
empreendedora não é uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa,
porque o conhecimento nem sempre está disponível em várias áreas da
empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, não
devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e
comportamento no trabalho.
IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é como o
empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um
produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 18
forças e fraquezas / oportunidades e ameaças
forças e ameaças / fraquezas e oportunidades
forças e oportunidades / ameaças e fraquezas
ameaças e forças / fraquezas e oportunidades
oportunidades e ameaças / forças e fraqueza
Considere o seguinte texto: “A análise da Matriz SWOT (Strengths - Forças;
Weaknesses - Fraquezas; Opportunities - Oportunidades; Threats - Ameaças) é
um importante instrumento utilizado para Planejamento Estratégico, que consiste
em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno
(...................................................) e o ambiente externo
(.......................................................) da empresa.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a sequência de
lacunas:
 
0,5 ptsPergunta 19
I e II apenas.
II e III apenas.
I e III apenas.
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes,
isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem
agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas
de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
I, II e III.
II apenas.
0,5 ptsPergunta 20
V, VI e VII apenas.
III, IV, V, VI e VII apenas.
Para montar um Plano de Ação em 7 passos, foram dadas as seguintes
afirmações:
I. Saiba onde quer chegar: considere o Planejamento Estratégico da empresa.
II. Crie metas mensuráveis: metas que permitam à sua equipe visualizar o que foi
realizado.
III. Liste as tarefas a serem executadas: todas as atividades devem ser listadas e
atribuídas a um responsável.
IV. Divida as grandes tarefas em partes menores e mais gerenciáveis: quebre as
tarefas maiores em partes menores, mais fáceis de serem executadas e também
gerenciadas.
V. Decida os prazos para as entregas cotidianas: as atividades que já têm
processos bem definidos podem muito bem ser guiadas por prazos pré-
estabelecidos.
VI. Crie uma representação visual para o seu Plano de Ação: uma visualização
gráfica permite identificar quais tarefas ou objetivos do Plano de Ação não estão
sendo executados ou atingidos, permitindo que possam ser priorizados, em
busca de sua concretização.
VII. Acompanhe as ações: torne o acompanhamento frequente um hábito.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
Salvo em 15:48 
I, II, III e IV apenas.
I, II, IV e VI apenas.
I, II, III, IV, V, VI e VII.
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