Avaliação Final REMUNERAÇÃO CARGOS E SALARIOS

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Avaliação Final - Recursos Humanos - Remuneração, cargos e salários
​Cada avaliação possui dez questões objetivas, totalizando 10 pontos. A média para aprovação é nota 7,0. Quando a nota do aluno for maior ou igual a 7,0 pontos, ele está APROVADO, não sendo permitidas tentativas adicionais para realizar a prova. Caso o aluno não atinja a média (igual ou maior que 7,0 pontos), poderá realizar a prova substitutiva sem custo adicional.
* Resposta Obrigatória
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Claudia e Renata são colegas de trabalho e desempenham a mesma função. Cláudia já está na empresa há 4 anos e Renata há 4 meses e teve uma promoção por mérito pois vem desempenhando suas atividades de forma superior ao esperado. Com esta promoção, Renata passou a ganhar 50% a mais do salário da Claudia. A empresa não tem um plano de cargos e salários e ao ter conhecimento desta situação Claudia procurou imediatamente o RH pedindo equiparação salarial. Assinale a alternativa correta:
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O RH explicou a Claudia que vai analisar o que ocorreu, pois pelo tempo que ela tem de empresa e por terem a mesma função, ambas deveriam receber os mesmos valores de salário, a chamada equiparação salarial
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O RH ficou de verificar se este tipo de aumento está correto, pois já que Renata tem apresentado melhores resultados é evidente que deve ganhar mais.
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O RH pediu para Claudia não se preocupar, que mais cedo ou mais tarde tudo vai se resolver.
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O RH pediu para Claudia conversar diretamente com seu gestor e ver se ele pode sugerir um aumento para ela também.
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O RH informou que este tipo de situação é frequente na empresa e que não há o que fazer.
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Quando iremos desenvolver a remuneração de uma empresa, se faz importante que se observe alguns aspectos, tendo como um item fundamental para a construção de um sistema de remuneração variável os: 
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Indicadores do sistema de remuneração.
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os benefícios
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Indicadores do sistema de remuneração variável.
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Indicadores de Desempenho.
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Estabelecimentos de formas de recompensa.
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Diferentes fatos geradores foram responsáveis pela evolução na forma de remunerar o trabalho humano. Há mudanças que podem ser controladas e outras não. Assinale a alternativa que apresenta os fatos geradores da imprevisibilidade da mudança:
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Eventos históricos, eventos políticos, eventos sociais
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Pressões internas, pressões externas, alternativa incoerente
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Pressões externas, eventos políticos, alternativa coerente
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Eventos históricos, eventos climáticos, eventos ambientais
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Pressões externas, pressões internas, alternativa coerente
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A remuneração pelas atividades desenvolvidas pelo homem é um processo que existe desde os primórdios da humanidade. Porém a forma de remuneração foi mudando de acordo com a evolução do mundo. Observe as fases da remuneração e identifique a sequência correta
I. Venda de produtos produzidos pelas corporações de ofício. 
II. Troca de serviço por animais e alimentos como o sal que se tornou um alimento sagrado.
III. Compra e venda de produtos e serviços nas diferentes camadas sociais. 
IV. Troca de serviço pelos alimentos produzidos para garantir o sustento.
V. Pagamento de salário pelos serviços prestados dentro das empresas.
Assinale a sequência correta da evolução da remuneração na nossa história:
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III-IV-I-II-V
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IV-II-III-I-V
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I-II-III-IV-V
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II-IV-I-III-V
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II-III-IV-I-V
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Na remuneração variável a curto prazo, entra o chamado Plano de Participação nos Lucros e/ou Resultados (PLR), sendo inclusive regulamentado pela Lei nº 10.101/2000, possuindo como pontos básicos. Assinale a alternativa correta que apresenta um ponto básico:
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a construção de indicadores de resultados individuais.
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é vedado o recolhimento do referido imposto pela empresa;
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estas participações podem ser deduzidas como despesa operacional da organização
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a implantação da qualidade de vida no trabalho.
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o aumento salarial dos funcionários.
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Maria trabalha como assistente de RH na empresa Luz e Luz há 6 anos. A empresa está passando por uma séria dificuldade e sugeriu que ela regredisse sua função e passasse a ser auxiliar de RH. Isto significa que ela teria também uma redução no seu salário nominal. Maria não aceitou. Assinale a alternativa que representa o motivo da não aceitação:
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Maria sabe que tem potencial para ser promovida e não rebaixada de função
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Maria conversou com alguns colegas que sugeriram que ela não aceitasse a redução de salário.
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Maria achou o salário proposto muito baixo.
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Maria tem várias contas fixas e não pode receber um valor abaixo do que já vem recebendo atualmente.
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Maria conhece a legislação e sabe que o salário não pode ser reduzido.
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Implantar um plano de cargos e salários exige, além de diversos cuidados, uma série de etapas e passos. Além disso, é fundamental levar em conta a cultura da empresa para que se possa implantar um plano que tenha aderência e eficácia. Sobre o assunto, indique a resposta correta.
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Para que um plano de cargos e salários tenha sucesso e adesão, todos devem saber a que ele será destinado. É importante apresentar, ao menos, os objetivos principais deste projeto.
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O planejamento do plano de cargos e salários deve ser bastante breve, pois a implantação é mais importante.
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Os salários precisam ser abertos a toda a empresa.
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A primeira etapa deve ser a de verificação junto a equipe do nível de satisfação com os salários recebidos.
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É muito importante comunicar o plano de cargos e salários, informando que poderá haver demissões.
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Um material bastante importante e que deve servir de regra para decisões salariais são as normas e regras da política de remuneração. Acerca deste tema, indique F para falso e V para verdadeiro.
I.As normas e regras de remuneração precisam ser atualizadas pelo menos uma vez ao ano.
II.As normas e regras de remuneração não devem ser atualizadas, já que demorou muito tempo para ser elaborado. 
III.As normas e regras de remuneração devem ser atualizadas sempre que a empresa verificar que está defasado.
IV.As normas e regras de remuneração devem ser atualizadas conforme a realidade ou sempre que houver mudança de algum procedimento.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta.
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F – F – F - V.
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V- V – F - F
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V – V – F - F.
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F – F – V - V.
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F – V – F - F.
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A remuneração estratégica tem como premissa compensar o desempenho dos colaboradores de uma organização. Para que exista uma coerência entre a remuneração estratégica e a expectativa do colaborador é preciso:
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Premiar os colaboradores que estão sempre dispostos a fazer hora extra
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Premiar somente os colaboradores que tem mais tempo de casa
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Premiar os colaboradores que entregam suas atividades conforme o esperado
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Premiar os colaboradores que trazem resultados relevantes para a empresa
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Premiar os colaboradores mesmo que o resultado final não tenha sido satisfatório, afinal todos colaboraram para o trabalho.
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A remuneração estratégica pode ser apresentada de diferentes formas, sempre levando em consideração a realidade da organização. Observe as afirmativas abaixo:
I – Remuneração funcional é aquela considerada a mais tradicional, pois remunera o colaborador pela sua função e não por suas entregas.
II – Remuneração por habilidades é a que remunera pela habilidade do colaborador e é mais utilizada nas grandes empresas
III – Remuneração por competências é o modelo utilizado nos papeis de liderança e bastante utilizado nas empresas mais competitivas
IV – Previdência complementar é uma forma de criar um vínculo a longo prazo entre colaboradores e organização.
Assinale a alternativa que tem as afirmativas corretas sobre remuneração estratégica
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I, II e III somente
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I, III e IV somente
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I e III somente
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II, III e IV somente
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I e IV somente
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