GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS- PROVA ONLINE

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GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS
QUESTÃO 1
Se quiséssemos avaliar o desempenho de uma equipe apenas analisando a relação líder x liderados, quais modelos de avaliação poderíamos combinar?
a )
 Avaliação para cima e autoavaliação.
b )
 Avaliação 360º e avaliação interativa.
c )
 Avaliação da equipe de trabalho e avaliação 360º.
 
d )
 Avaliação da equipe de trabalho e avaliação para cima.
e )
 Autoavaliação e avaliação interativa.
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QUESTÃO 2
Qual das alternativas contempla os quatro macro-objetivos a serem alcançados no processo de elaboração de um programa de remuneração variável?
a )
 Avaliar os resultados a curto e longo prazo, por meio de análises quantitativas, de acordo com a função de cada área.
 
b )
 Avaliar desempenho individual e coletivo por meio de análises quantitativas, garantindo a conquista de resultados em curto e longo prazo.
c )
 Avaliar desempenho coletivo por meio de análises quantitativas, garantindo a conquista de resultados organizacionais a longo prazo.
d )
 Avaliar desempenho individual por meio de metas estabelecidas, garantindo a conquista de resultados organizacionais.
e )
 Avaliar os resultados a curto e longo prazo, por meio de esforços coletivos e individuais.
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QUESTÃO 3
A participação nos lucros e resultados (PLR) é uma prática obrigatória em todas as empresas? Por quê?
a )
 Não, porque empresas de comércio, prestação de serviço, entre outras, estão isentas dessa prática.
b )
 Sim, porque deve estar conforme o artigo 621, da CLT, para as operações industriais.
c )
 Sim, porque está prevista na Lei n. 10.101 e a ausência de sua prática constitui uma infração.
d )
 Não, porque a obrigatoriedade só se estabelece após a habitualidade da prática.
 
e )
 Não, porque só existe exigência legal caso haja previsão em acordo coletivo de trabalho.
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QUESTÃO 4
Qual dos programas de remuneração variável é instituído por lei?
a )
 Programa de bônus e metas.
b )
 Bonificação diferida.
c )
 Adicional de insalubridade.
 
d )
 Participação nos lucros e resultados.
e )
 Salário comissionado.
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QUESTÃO 5
O diagnóstico salarial é uma das vantagens fundamentais da pesquisa de remuneração. Para que ele é útil?
 
a )
 Para avaliar a saúde (rentabilidade) da remuneração da empresa.
b )
 Para diagnosticar os custos de pessoal da empresa.
c )
 Para aplicar reajuste nas tabelas já existentes.
d )
 Para avaliar a isonomia salarial.
e )
 Para demonstrar os cargos que estão sobre pagos.
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QUESTÃO 6
Qual das afirmativas a seguir demonstra as áreas de avaliação para pesagem e diferenciação de cargos?
a )
 Área organizacional; área de responsabilidades; área física; área de condições de trabalho.
b )
 Área organizacional; área de responsabilidades; área trabalhista; área estratégica.
 
c )
 Área mental; área de responsabilidades; área física; área de condições de trabalho.
d )
 Área mental; área de responsabilidades; área trabalhista; área estratégica.
e )
 Área mental; área organizacional; área física; área ocupacional.
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QUESTÃO 7
Qual é o principal critério para a definição do tipo de tabela salarial a ser utilizado pela empresa?
a )
 O cálculo de progressão geométrica e aritmética.
b )
 A decisão do grupo gestor pelo método mais apropriado para a empresa.
 
c )
 O método de avaliação utilizado para classificação dos cargos.
d )
 O equilíbrio interno e externo.
e )
 O resultado de mínimo, médio e máximo salarial da pesquisa de mercado.
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QUESTÃO 8
Qual é a ferramenta que a empresa vai utilizar para determinar as diretrizes e normativas da administração de cargos, salários e movimentações na carreira?
 
a )
 Política de remuneração.
b )
 Avaliação de cargos e salários.
c )
 Legislação trabalhista.
d )
 Pesquisa de remuneração.
e )
 Plano de sucessão de cargos e desempenho.