GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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BRUNO FRANCISCO ADÁRIO
GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES.
Um dos maiores desafios dos líderes na atualidade é a implantação da Gestão de Desempenho nas empresas de maneira integra e eficiente, se trata de um assunto que esta sempre em discussão e sempre muito almejado por todas empresas, seja elas grandes ou pequenas, visto que através da Gestão de Desempenho podemos ter em mãos informações e dados fundamentais que facilitaram a tomada de decisão bem como na pulverização de informações e da cultura organizacional para os seus subordinados e líderes da organização.
Para aplicação de um modelo de Gestão de Desempenho voltado ao engajamento, motivação e melhoria, temos um caminho a ser percorrido. Para Ferreira (2015) os modelos de gestão por competência e gestão de conhecimento já são uma realidade no universo corporativo, isso se deu por conta da percepção de lideres que entenderam que uma vez que seus subordinados não possuíam seu reconhecimento adequado, acabavam se desmotivando e prestando um serviço de menor qualidade.
Com isso a melhor maneira de entendermos se a situação profissional de um individuo é “justa” ou se ele precisa de um reconhecimento imediato ou a médio e longo prazo se dá através das avaliações de desempenho. Para Chiavenato (2005) os benefícios da avalição de desempenho se tornam mútuos entre Organização, Lider e Funcionário. Os benefícios para organização estão em mapear e medir o seu capital humano, como seus funcionários estão desempenhando, onde precisa investir em capacitação e onde tem oportunidades para reconhecimento, facilitando as todas de decisão para o departamento de RH por exemplo. Já para os lideres permite que eles façam uma avalição formal de seus funcionários abrindo oportunidades para atuarem no plano de carreiro dos funcionários elencando as skills a serem aprimoradas e as em destaque. Os Funcionários por sua vez têm a oportunidade de mapear com clareza e transparências os objetivos da empresa, e quais requisitos faltam para atingir o próximo nível em sua carreira.
Não existe uma “receita de bolo” ou uma única maneira correta de executar uma avaliação de desempenho, porem é preciso que esteja claro quem serão os lideres capacitados a avaliar os funcionários dessa empresa, uma vez que necessitamos com pessoal com alto nível de maturidade e confiabilidade pois o produto final dessa avalição será o norte para estabelecer o valor e qualidade no trabalho de um funcionário para a empresa. Além disso os lideres terão em mãos informações preciosas que facilitaram na montagem do Feedback de seus funcionários, neste processo é fundamental que o líder avalie com transparência os pontos fortes e fracos de seus colaboradores, e além de apresentar e discutir junto com o funcionário, é muito importante que o próprio líder consiga já estrategiar um plano de ação para os pontos fracos a serem desenvolvidos.
É nítido a importância da gestão de desempenho trazendo um ambiente de trabalho mais saudável e criando uma cultura organizacional voltada ao crescimento profissional de seus colaboradores, isso automaticamente faz com que seus funcionários se engajem e estejam sempre motivados em busca do próximo nível de sua carreira, além disso reforça que o departamento de recursos humanos entenda que possui um papel fundamental durante todo ciclo da gestão de desempenho.
Referências:
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
FERREIRA, P. Gestão por competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015.