Exercício avaliativo de Modalidades de Tomada de decisão para os academicos

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Exercício avaliativo de Modalidades de Tomada de decisão
1ª Questão: Para Tomada de Decisão é preciso considerar diversos fatores presentes no
ambiente organizacional:
a) Indique quais são os fatores macroambientais e os microambientais.
Macro ambientais são fatores distantes da organização e microambientais são fatores
internos e externos podendo ser parcialmente controlável e totalmente controlável.
b) Explique o nível de controle das variáveis nesses fatores.
Precisamos considerar diversos fatores presentes no ambiente organizacional como do
macroambiente temos os fatores demográficos, econômico, tecnológico, político e
sociocultural. No microambiente temos os fatores internos que são os produtos, as
vendas, preço, comunicação, Rh e externos que são os consumidores, concorrentes,
fornecedores e intermediários.
c) Aponte exemplos para, no mínimo 2 fatores macroambientais e 2 microambientais
(sendo 1 para interno e outro externo)
Microambiente interno é a união das variáveis internas que são controláveis e que
afetam diretamente o MODUS OPERANDI da empresa.
Microambiente externo por sua vez, encontram as variáveis que não são controláveis
pela empresa.
Macroambiente a empresa deve moldar sua Tomada de Decisão baseada no
comportamento dos fatores que cabe a eles.
2ª Questão: A Tomada de Decisão pode ser classificada de acordo com diferentes critérios.
Indique os tipos de decisão estudados e explique cada um deles.
As tomadas de decisões são estratégicas, táticas e operacionais, sendo programadas e
não programadas e todas estão interligadas dentro da empresa.
3ª Questão: A estrutura organizacional de uma empresa influencia no seu processo decisório.
a) Indique quais são os tipos de estrutura organizacionais .
Estrutura Linear, Estrutura Funcional e Estrutura Linha-Staff
b) Relacione cada tipo de estrutura organizacional a sua respectiva modalidade de
tomada de decisão característica.
c) Quais os principais problemas de uma estrutura organizacional deficiente para os
processos decisórios?
O problema é a estrutura organizacional nas empresas, dirigentes da entidade perdem
o controle sobre a totalidade de seus processos e na direção, acabam se ocupando
exclusivamente em questões menos importantes.
4ª Questão: A Tomada de decisão pode ser considerada como um processo , composto por
fases. Indique a fase do processo decisório. Elas acontecem de modo semelhante nas
diferentes estruturas organizacionais? Justifique sua resposta.
Estrutura Simples: pouca divisão de trabalho, pouca formalização, pouca coordenação.
Estrutura Burocrática: muita divisão de trabalho, tende a ser mais formal, muita coordenação.
Estrutura Divisional: desdobramento da burocrática, sede gerenciar portfólio de negócios ou
divisões.
Estrutura Adhocrática: orientada a inovação, diferentes grupos tocam projetos diferentes.
Estrutura Por Redes: estrutura compartilhada entre empresas.
5ª Questão: A Tomada de Decisão pode ser estudada por diferentes abordagens. Quais são
elas e quais suas principais características.
Decisão Estratégica são relativas as grandes escolhas de objetivos da organização e dos
meios para realizar tais objetivos.
Decisões Táticas são as que se referem aos meios de colocar em prática as decisões
estratégicas.
Decisões Operacionais são as que se referem aos meios de colocar em prática as decisões
estratégicas. São tomadas no nível gerencial intermediário.
Ana Paula França