AV1 Revisão da tentativa

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08/04/2022 20:42 AV1 Extra: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em sexta, 8 Abr 2022, 20:06
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 Abr 2022, 20:42
Tempo
empregado
36 minutos 10 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
Escolha uma opção:
a. Escopo
b. Iniciação
c. Integração 
d. Planejamento
e. Aquisições
Sua resposta está correta.
Os processos do Gerenciamento da Integração são:
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
3. Orientar e gerenciar a execução do projeto
4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
5. Realizar o controle integrado de mudanças
6. Encerrar o projeto ou fase
 
A resposta correta é: Integração
A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em: 
Escolha uma opção:
a. gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos. 
b. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.
c. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
d. Controle interno.
e. Comunicação eficaz entre os gerenciamentos.
Sua resposta está correta.
Integração inclui ações para promover unificação, consolidação, articulação com o objetivo principal de gerenciar
com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos.
 
A resposta correta é: gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais
e equipamentos.
( ) A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base num enfoque
crítico e estratégico.
( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas reuniões de projeto.
A sequência correta é
 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, V
b. F, V, F, V
c. F, V, V, F
d. V, F, V, F
e. V, V, F, F. 
Sua resposta está correta.
Em geral, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação onde exista um empreendimento que
foge ao que é fixo e rotineiro na empresa (ad hoc). Se o empreendimento é único e pouco familiar, é importante que
a atividade de gerenciamento de projetos seja intensificada. O sucesso da gestão de projetos está intimamente
ligado ao sucesso com que as atividades são relacionadas e realizadas. A base do sucesso está em identificar e
diferenciar o projeto das demais atividades desenvolvidas na organização. A grande dificuldade está no fato de que
a maior parte das pessoas realiza trabalhos rotineiros (plain work) e projetos. Frequentemente, atividades de
projeto e rotineiras têm as mesmas necessidades (reuniões, telefonemas, relatórios, análises) e isso faz com que
sua distinção seja ainda mais difícil. A diferença básica está nos objetivos. Os projetos possuem metas claras e
definidas sendo realizados em um período definido de tempo, e não indefinidamente, como os trabalhos rotineiros.
 
A resposta correta é: V, V, F, F.
O sequenciamento das atividades, as estimativas de recursos, duração e o desenvolvimento do
cronograma são informações que devem ser gerenciadas pela área de conhecimento: 
Escolha uma opção:
a. Tempo 
b. Integração
c. Custo
d. Risco
e. Escopo
Sua resposta está correta.
O Gerenciamento do Tempo do Projeto se preocupa em garantir o término pontual do projeto e para isso, garante a
estimativa adequada de duração das atividades do projeto para criação e controle do cronograma do projeto.
 
A resposta correta é: Tempo
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
1. Sobre as características da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), analise as afirmativas a seguir.
I. Evidencia as entregas em pacotes de trabalho.
II. É representada por meio de uma estrutura hierarquizada.
III. Amplia o tempo e a complexidade do gerenciamento.
Está correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. 
I e II, apenas. 
e. I, apenas.
Sua resposta está correta.
A EAP ou Work breakdown structure (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível
descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
É possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho planejado contido nos componentes de nível
mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
 
A resposta correta é: 
I e II, apenas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere: I. Geralmente o ciclo de vida de um
projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do
produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da
organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final. II. Vários
aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um
estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação
de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um
destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto. III. Quando a saída do projeto está
relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto
pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o
acréscimo de novas funções ou características. Está correto o que se afirma em
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. I e III, apenas.
e. II e III, apenas. 
Sua resposta está correta.
Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases 3 de desenvolvimento. O entendimento dessas fases
permite ao time do projeto um melhor controle do total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas.
Esse conjunto de fases é conhecido como ciclo de vida. O ciclo de vida possibilita que seja avaliada uma série de
similaridades que podem ser encontradas em todos os projetos, independentemente de seu contexto, aplicabilidade
ou área de atuação. O ciclo de vida pode ser dividido em um conjunto de fases, normalmente fixas para todos os
tipos de projeto, contendouma série de passos principais do processo de contextualizar, desenhar, desenvolver e
colocar em operação uma determinada necessidade do projeto. Essas fases, por sua vez, são subdivididas em
estágios, ou etapas específicas, de cada natureza de projeto (construção, desenvolvimento de produtos, etc.)
 
A resposta correta é: II e III, apenas.
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM −
Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
 
Escolha uma opção:
a. todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência
lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
b. o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo,
assim, ser objeto de constante monitoramento.
c. o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída
após a data previamente estabelecida. 
d. o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à
determinação das tarefas prioritárias.
e. o gerenciamento de riscos do projeto, no que é pertinente a custos e qualidade, constitui tarefa da alta
Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
Sua resposta está correta.
O caminho crítico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma supervisão maior para evitar atrasos,
pois atrasos em tais atividades atrasam o projeto como um todo.
 
A resposta correta é: o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico
for concluída após a data previamente estabelecida.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos
que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais: 
Escolha uma opção:
a. Otimização, Planejamento e Encerramento.
b. Planejamento, Otimização e Garantia da Qualidade do Processo.
c. Iniciação, Crítica e Execução.
d. Monitoramento e Controle, Execução e Crítica.
e. Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle. 
Sua resposta está correta.
Para efeito didático, serão consideradas apenas cinco fases características. Essas cinco fases também são
denominadas grupos de processos pelo PMBOK® Guide:
Fase de Iniciação - É a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada
em um problema estruturado a ser resolvido por ele. Nessa fase, a missão e o objetivo do projeto são definidos, os
documentos iniciais são confeccionados e as melhores estratégias são identificadas e selecionadas. Fase de
Planejamento - É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo
cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos, análise de custos, etc., para
que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado sem dificuldades e imprevistos.
Nessa fase, os planos de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições
são desenvolvidos. Fase de Execução - É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente.
Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante essa fase. Grande parte do orçamento e do
esforço do projeto é consumida nessa fase. Fase de Monitoramento e Controle - É a fase que acontece
paralelamente às demais fases do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo
realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a
detecção da anormalidade. O objetivo do controle é comparar o status atual do projeto com o status previsto pelo
planejamento, tomando ações preventivas e corretivas em caso de desvio. Fase de Encerramento - É a fase
quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os
documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas
para que erros similares não ocorram em novos projetos. Muito conhecida como Fase de Aprendizado.
 
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle.
08/04/2022 20:42 AV1 Extra: Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se
seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas
responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de
funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na
organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e
esforço distinto.
 
 
Escolha uma opção:
a. C, E, E
b. E, C, E 
c. C, C, E
d. E, E, E
e. C, C, C
Sua resposta está correta.
As empresas atuais reconhecem que a gestão de projetos normalmente tende a atravessar a empresa e envolver
vários departamentos. Este impacto pode gerar desdobramentos no rendimento organizacional. Para solucionar a
questão as empresas desenvolveram uma ferramenta de gestão chamada PMO (Project Management Office), ou
Escritório de Projetos.
Segundo PMI (2004), um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob seu domínio. De uma forma simples, podemos dizer que e uma área cuja função e
melhorar o gerenciamento de projetos de uma organização.
Recomenda-se que um PMO seja colocado próximo a presidência da organização agindo como uma assessoria
especial para implementação estratégica.
 
A resposta correta é: E, C, E
08/04/2022 20:42 AV1 Extra: Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia PMBOK sugere criar a EAP. Assinale
abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
 
Escolha uma opção:
a. Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada
hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
b. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a
ser executado pela equipe do projeto. 
c. A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover
uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
d. A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente
com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
e. A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover
uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
Sua resposta está correta.
Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de
decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica
(mais geral para mais específica) de entregáveis e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
A resposta correta é: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientadaà entrega
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
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