Atividade Prática Final - Modelos de Gestão - Google Drive

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 Atividade Prática Final - Modelos de Gestão 
 Estudo de caso: 
 Diferenciação como chave para o sucesso 
 Que a diferenciação é importante nós sabemos, no entanto, de que forma uma empresa pode 
 diferenciar-se quando não tem dinheiro? Uma ideia inovadora, um produto diferente, uma forma de 
 comunicar-se que sejam interessantes, vários casos podem servir de exemplo. 
 Partindo desse princípio, vamos pesar no exemplo da “Sodiê Doces” que iniciou suas atividades a 
 partir de um sonho e de um contexto que não era favorável à sua sócia, uma “ex-faxineira”, como ela 
 mesma intitula-se que não sabia gerenciar uma empresa e hoje é a dona de uma das redes de franquias 
 mais lucrativas do Brasil. Seu diferencial? Treinamento aos franqueados, produtos de qualidade, 
 atendimento e serviços diferenciados. Com esta receita de gestão e receitas de bolos, tortas e doces de 
 primeira qualidade, a rede gaba-se de não ter em seu histórico unidades fechadas por condições de 
 inaptidão de gestão. 
 Com base no texto apresentado, pesquise sobre a “Sodiê Doces”, analisando sua história, aspectos de 
 sua estratégia e de sua gestão financeira, depois respondam: Quais são os diferenciais da gestão da 
 rede de franquias? Quais os aspectos da estratégia de crescimento que podemos dizer ser mais 
 marcantes? Quais as taxas de crescimento da franquia de 2015 até o atual ano? 
	Para	empreender,	é	preciso	ter	um	plano	de	negócio,	foco	e	ambição		.	Para	que	tenha	êxito	no	
	mercado,	um	negócio	deve,	mais	do	que	encontrar	diferenciação,	estar	constantemente	evoluindo.	A	
	função	do	proprietário	de	uma	empresa	é,	então,	mais	do	que	coordená-la	é	também	encontrar	
	meios	para	que	ela	cresça.	Na	Sodiê	Doces,	a	proprietária	decidiu	ingressar	em	um	curso	intensivo	
	da	ABF,	para	se	capacitar	e	pesquisar	sobre	o	mercado.	Até	conseguir	franquear	a	empresa,	
	trabalhou	intensamente	durante	anos	e	acreditou	em	seu	potencial	empreendedor.	Aproveitar	
	oportunidades,	engajar	pessoas,	ampliar	o	conhecimento	sobre	gestão	de	mercado,	posicionar	e	
	comunicar,	acreditar	em	no	se	negócio,	planos	de	expansão	são	alguns	de	seus	diferencias.	A	gestão	
	deve	começar	a	partir	de	sua	estrutura	interna,	com	pessoas	capacitadas	e	processo	para	
	compartilhar,	monitorar	e	incrementar	resultados	nas	unidades	franqueadas.	Na	Sodiê	doces,	os	
	franqueados	conhecem	pessoalmente	seu	fundador,	mantém	relação	próxima,	reuniões	periódicas	
	para	conhecer	o	movimento	da	unidade	e	compartilhar	experiências.	A	equipe	acompanhará	sua	
	nova	franquia	em	todos	os	processos	e	etapas	de	implantação	da	unidade,	desde	a	escolha	e	
	aprovação	do	ponto	comercial,	até	o	gerenciamento	da	loja.	-	Investir	em	inovação	e	crescimento	é	
	uma	atitude	essencial	para	que	uma	empresa	sobreviva	e	se	posicione	no	mercado.	Estar	atento	as	
	oportunidades,	localizar	seus	concorrentes,	manter-se	focado,	integrar	sua	equipe,	saber	delegar	e	
	monitorar,	antecipar	as	tendências,	são	estratégias	da	Sodiê	doces.	Estar	sempre	inovando,	depois	
	de	consolidar	no	mercado	brasileiro	como	a	maior	rede	de	franquias	dos	bolos	do	país,	a	Sodiê	doces	
	focou	a	expansão	da	empresa	em	duas	frentes;	no	segmento	de	salgados	e	com	a	criação	de	uma	
	nova	unidade	de	negócios,	internacionalização	para	os	Estados	Unidos	da	América.	A	Sodiê	doces	
	conta	com	investimento	em	produtos	de	qualidade,	vendidos	a	preços	acessíveis,	cardápio	com	mais	
	de	100	opções	de	bolo,	delivery,	diferencial	no	atendimento,	serviços	de	marketing,	padronização	e	
	sabor.	
	-A	taxa	de	crescimento	da	franquia	gira	em	torno	de	7%.	Subindo	uma	posição	no	ranking	das	
	maiores	franquias	do	Brasil,	de	48º	para	47º	a	Sodiê	doces	comemora	a	abertura	de	20	novas	
	unidades	espalhadas	pelo	país,	totalizando	311	franquias	abertas.	No	mercado	de	franquias,	
	sabemos	que	o	ramo	de	alimentação	cresce	em	números	signi�icativos.	Trabalhamos	muita	nossa	
	qualidade	dos	produtos	para	chegarmos	entre	as	50	melhores	franquias,	diz,	a	presidente	da	Sodiê	
	doces,	Cleuza	Maria	da	Silva.	2015,	7,5%,	2016	8,3%,	2017	7,8%,	2018	5,0%,	2019	6,9%