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Pergunta 1 3 / 3 pts Com relação a gestão de pessoas, coloque V (verdadeiro) e F (falso) para as afirmativas abaixo: 1. ( ) A gestão de pessoas envolve seis processos básicos: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. As atividades de recrutamento e seleção estão enquadradas no processo agregar pessoas. 2. ( ) Os fatores que interferem no planejamento de RH incluem o absenteísmo, a rotatividade causada por desligamento de iniciativa do empregado e a demissão. 3. ( ) A manutenção e a conservação da cultura organizacional existente — motivação, encorajamento do desenvolvimento profissional dos empregados e impedimento da entrada de novas ideias — são características do processo de recrutamento externo. Todas são F V, F, F F, V, F V, V, F V, F, F Pergunta 2 3 / 3 pts A respeito da qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta: Quando as tarefas são agrupadas, de modo que os empregados sintam que estão fazendo uma contribuição identificável, a qualidade de vida no trabalho deixa de ser o foco. Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho. Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título qualidade de vida no trabalho não acarreta a reformulação dos cargos. Os projetos de cargo que logram êxito consideram os elementos comportamentais para que os trabalhadores tenham uma alta qualidade de vida no trabalho. Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais operacionais. Pergunta 3 3 / 3 pts No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar sistemas de reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o modelo de remuneração, que se baseia em habilidades e é definido como: Prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de produtividade. Valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização. Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho. Técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos. Combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos. Pergunta 4 3 / 3 pts Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO: Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover. Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais. Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza. Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá- los na exploração de suas capacidades potenciais. Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno. Pergunta 5 3 / 3 pts A avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar tanto a qualidade do trabalho como a qualidade de vida dentro das organizações. PORQUE Envolve a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que realiza, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de desenvolvimento. Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. Ambas são falsas. Pergunta 6 3 / 3 pts A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus 7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira fechada. Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para encontrar seus executivos chama-se: plano de bonificação remuneração variável descrição e análise de cargo recrutamento interno recrutamento externo IncorretaPergunta 7 0 / 3 pts A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida como um conjunto de regras, ferramentas e procedimentos que visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes das atividades. PORQUE Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar relacionada com a segurança, saúde e qualidade de vida de pessoas no trabalho ou no emprego. Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (incorreta) a primeira é falsa e a segunda, verdadeira. a primeira é verdadeira e a segunda, falsa. ambas são falsas. ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Pergunta 8 3 / 3 pts Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos humanos na implementação desse programa será: Mudar as técnicas de seleção. Ampliar o sistema de benefícios. Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. Reduzir o quadro de pessoal. Criar o planejamento de carreira. Pergunta 9 3 / 3 pts A Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré- negociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais. utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades. é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho. independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado. facilita a aproximação dos colaboradores com o cliente. Pergunta 10 3 / 3 pts Julgue as afirmativas abaixo: I. A gestão de pessoas deve contribuir para que os funcionários busquem o equilíbrio entre desenvolvimento de carreira e de vida pessoal, levando em conta que os indivíduos possuem necessidades pessoais distintas que exigem atenção. II. A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida como um conjunto de regras, ferramentas e procedimentos que visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes das atividades. III. Medicina do trabalho oumedicina ocupacional é uma especialidade médica que se ocupa da promoção e preservação da saúde do empregador, clientes e fornecedores. Está correto APENAS o que se afirma em: II apenas. I, II e III. II, III. I apenas. I e II.
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