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Glivia Januário

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Questões resolvidas

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes.
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar.
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.

Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto?
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo maior que o previsto.

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.

Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Documentar o resultado do pedido da mudança.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.

Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
Reunião de planejamento
Reunião de revisão
Reunião de projeto
Reunião diária
Reunião de retrospectiva

Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming?


Simplicidade
Feedback
Respeito
Coragem
Metáforas

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.

Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo:
O controle integrado de mudanças.
O plano de gerenciamento do projeto.
O conhecimento das partes interessadas.
A orientação e o gerenciamento do trabalho.
O registro das lições aprendidas.

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Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar.
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.

Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto?
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo maior que o previsto.

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
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Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo:
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