Gestão de Produção - Uniderp

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1)
Programa Mestre de Produção via congelamento do plano desagregado de produção é:
Alternativas:
· Uma análise do MPS para validar uma previsão de demanda.
· Uma análise do MPS já executado para validação do planejamento estratégico.
· Uma análise do MPS já executado para validar um planejamento agregado.
· Uma estratégia de execução do MPS.
checkCORRETO
· Uma análise do MPS já executado.
Resolução comentada:
Esse método faz com que as quantidades de itens programados no MPS seja exatamente o plano desagregado estipulado para o período. Dessa forma, a única diferença que haverá é que o cálculo do que deve ser produzido semanalmente será limitado pela quantidade de horas disponíveis na semana, uma vez que o planejamento desagregado traz um cálculo de produtos por períodos maiores (geralmente meses).
Código da questão: 27193
2)
Quando considerados _____________________, as estratégias de consolidação de um MPS podem ser o congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais individuais, por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento de demanda. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
· Feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido.
checkCORRETO
· Feitos para estoque ou componentes de itens embalados conforme pedido.
· Comprados conforme pedido ou componentes de itens projetados conforme pedido.
· Feitos para estoque ou componentes de itens projetados conforme pedido.
· Feitos para estoque ou componentes de itens comprados conforme pedido.
Resolução comentada:
Quando considerados itens feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido as estratégias de consolidação de um MPS podem ser o congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais individuais, por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento de demanda.
Código da questão: 27194
3)
Para a análise de definição de níveis de estoques de uma empresa que trabalha com a estratégia de resposta a demanda de fazer para estoque, qual seria a abordagem de previsão de demanda mais interessante?
Alternativas:
· Abordagem qualitativa.
· Abordagem quantitativa.
checkCORRETO
· Abordagem causal.
· Abordagem dirigida.
· Abordagem exaustiva.
Resolução comentada:
A abordagem mais eficiente para construção de dados de estoque é abordagem quantitativa que consegue, com base em séries temporais, estipular um futuro.
Código da questão: 27180
4)
Com relação aos custos que constituem os custos de estoques, julgue os itens:
I. Custo de aquisição.
II. Custo de pedido.
III. Custo de manter estoque.
IV. Custo de operação do sistema de controle de estoque.
Assinale a alternativa que apresenta apenas o(s) item(s) correto(s).
Alternativas:
· IV.
· II.
· I, III.
· I, II, III, IV.
checkCORRETO
· I, II, IV.
Resolução comentada:
	Os principais constituintes dos custos de estoque são:
· Custo de aquisição: valor pago pelo bem adquirido.
· Custo de pedido: custos inerente a realizar o pedido e acompanhá-lo até sua chegada na empresa.
· Custo de manter estoque: manter estoque significa manter um capital alocado a esse estoque, um espaço para manter fisicamente esse estoque e a manutenção desses itens em estoque em si (obsolescência, avaria). A literatura dispõe que o custo de estoque gira em torno de 30% a 50 % do custo de aquisição do item estocado.
· Custo de operação do sistema de controle de estoque.
Código da questão: 27293
5)
Assinale a alternativa que define corretamente gestão de sistema produtivo.
Alternativas:
· Planejar e controlar o sequenciamento de atividades que agreguem valor às entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
· Planejar, controlar organizar e dirigir todo e qualquer sequenciamento de atividades que agreguem valor às entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
checkCORRETO
· Organizar e dirigir apenas as atividades que agreguem valor as entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
· Planejar, controlar organizar e dirigir atividades delegadas a equipe de PCP por parte da diretoria.
· Planejar, controlar, organizar e dirigir apenas as atividades do chão de fábrica que agreguem valor às entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
Resolução comentada:
Gerir sistemas produtivos significa planejar, controlar, organizar e dirigir todo e qualquer sequenciamento de atividades que agreguem valor às entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
Código da questão: 27151
6)
“Trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas para esse período”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
· Controle da produção.
· Planejamento da produção.
checkCORRETO
· Organização da produção.
· Desenvolvimento da produção.
· Direção da produção.
Resolução comentada:
O planejamento da produção trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas para esse período. Por serem apoiadas em ferramentas, quanto mais informações qualitativas ou quantitativas estiverem disponíveis melhor serão as previsões e, consequentemente, as previsões dentro desse horizonte de planejamento.
Código da questão: 27153
7)
Se o objetivo da previsão de demanda é definir a contratação de horas extras para o próximo mês, qual seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
· Curto prazo.
checkCORRETO
· Curto e Longo prazo.
· Curto e Médio prazo.
· Longo prazo.
· Médio prazo.
Resolução comentada:
Quando o horizonte de planejamento é de curto prazo, seus reflexos são encontrados entre imediato a três meses após a tomada de decisão, são reflexos no operacional da empresa, afetando diretamente o chão da fábrica, como a reorganização de um setor após o desligamento de funcionários ou a diminuição das horas-extras disponíveis.
Código da questão: 27177
8)
________________________________ são ferramentas de controle de qualidade. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de conclusão.
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de verificação.
· Poka-yoke, Jidoka, controle determinístico de processo e diagrama de causa-efeito.
· Poka-yoke, Jidoka, controle determinístico de processo e diagrama de conclusão.
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de causa-efeito.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Dentro do desenvolvimento da estratégia JIT, as ferramentas de controle são muito importantes. Algumas ferramentas seriam:
• Poka-yoke é uma ferramenta utilizada na sistemática de zero defeitos, essa ferramenta utiliza de um projeto de trabalho que evita erros não intencionais.
• Para verificação de desvios no processo produtivo a ferramenta utilizada é o controle estatístico de processo, que calcula limites admissíveis de variação de atributos (características de produtos ou serviços), qualquer variação fora desses valores gera parada de linha para correções. Na aparição de sequências de seis valores,subindo ou descendo, também é aconselhada a parada de linha.
• Autonomação ou Jidoka seriam máquinas que detectam automaticamente variações no processo produtivo.
• Quando ocorre uma falha no sistema produtivo, conhecida como efeito, existem ferramentas para verificar suas causas. Entre as ferramentas para identificação dessas causas existe o diagrama de causa-efeito ou diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa. O diagrama dispõe o efeito apresentado e seis possíveis macro causas, conhecidos como 6Ms (Método, Mão de obra, Máquina, Métrica, Meio-ambiente, Matéria-prima).
Código da questão: 27321
9)
Assinale a alternativa que define corretamente a explosão da lista de materiais.
Alternativas:
· Estruturar a sequência de atividades para produção de um item.
· Promover trabalho pela equipe de PCP.
· Desenvolver após a conclusão do protótipo de um novo produto.
· Desmembrar, em sua menor unidade possível, todos os materiais ou componentes necessários para a construção de item.
checkCORRETO
· Realizar testes destrutivos de materiais.
Resolução comentada:
A explosão da lista de materiais é a ideia de desmembrar em sua menor unidade possível todos os materiais ou componentes necessários para a construção de item.
Código da questão: 27202
10)
Assinale a alternativa correta. Entre os sete tipos de desperdício podem ser citados:
Alternativas:
· Superprodução, Tempo de espera, Transporte, Processamento, Estoque, Movimento, Produtos defeituosos.
checkCORRETO
· Superprodução, Tempo ocioso, Erros logísticos, Processamento, Estoque, Movimento, Produtos defeituosos.
· Superprodução, Tempo ocioso, Transporte, Processamento, Estoque, Movimento, Produtos defeituosos.
· Superprodução, Tempo de espera, Transporte, Processamento, Estoque, Falta de movimentação, Produtos defeituosos.
· Superprodução, Tempo de espera, Erros logísticos, Processamento, Estoque, Movimento, Produtos defeituosos.
Resolução comentada:
São conhecidos como os sete desperdícios: Superprodução; Tempo de espera; Transporte; Processamento; Estoque; Movimento; Produtos defeituosos.
Código da questão: 27310
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