Trabalho da Disciplina AVA 2 - Gestão Estratégica de Pessoas

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UVA – Universidade Veiga de Almeida 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina AVA2 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ALUNA: Silmara Cavalcanti de Castilho 
 MATRÍCULA: 20221302021 
 
 
 
 
Situação problema: 
 
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver 
tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, 
uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A 
empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores 
para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem 
parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas 
“aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e 
vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a 
selecionar os cargos acima. 
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a 
gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o 
futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deveria ser sua 
empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do 
mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos 
e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão Estratégica de Pessoas na empresa Spartaccus 
 
Analisando a empresa Spartaccus observamos que será necessário utilizar os 
subsistemas de avalição e desenvolvimento. Pois será necessário avaliar o 
desempenho dos novos funcionários e o desenvolvimento no aperfeiçoamento 
dos atuais funcionários que já faziam parte da empresa onde ambos irão fazer 
parte da construção de 110 (cento e dez) escolas municipais. 
O sr. José Augusto, engenheiro e dono da empresa de construção civil. Poderá 
delegar suas 2 (duas) filhas a planejar e organizar um projeto detalhando todas 
as etapas da construção das escolas. Por serem formadas em arquitetura elas 
podem ser responsáveis por essa parte, sempre deixando seu pai engenheiro 
ciente do que estão fazendo, exigindo a participação mais ativa de suas filhas 
quanto a carga horária de cada uma. Pois será de extrema ajuda para o seu pai 
o engenheiro responsável pela construção 
Sobre o Sr. Almir, que atua como Gerente Comercial, poderá auxiliar na parte da 
manhã na empresa verificando o fluxo de material que vai está sendo utilizado 
na construção, ajudando no almoxarifado devido à grande demanda de matérias 
que será utilizado e seus trabalhos externos passarão para o período da tarde 
onde poderá consultar diversos fornecedores para realização da compra dos 
matérias para a construção das escolas. 
Levando em consideração a formação do dono da empresa o Sr. José Augusto 
por ser formado em engenharia civil poderá instruir e supervisionando os novos 
funcionários que será os 2 (dois) mestres de obras, 1 (um) eletricista e os 3 (três) 
encanadores. 
Mais para que essa construção possa seguir em frente sem nenhum problema 
será necessária a contratação de 1 (um) gerente financeiro e 1 (um) auxiliar 
administrativo para lidar com a contratação dos novos funcionários e com a 
remuneração deles. Onde serão responsáveis em controlar folha de ponto, 
pagamentos e libração do de valores para a compra de materiais para a obra. O 
processo seletivo buscará colaboradores que atendam aos requisitos de cada 
cargos, sendo de nível técnico ou superior, atendendo a todas as normas 
exigidas pelo mercado atual, pois o risco direto de fatores externos, poderão 
afetar a segurança do operacional alocado em campo. 
Inicialmente o maior desafio da empresa Spartaccus era estruturar e separar 
setores e cargos. Mas colocando em prática a gestão estratégica na empresa 
junto com a colaboração e presença primordial de seus familiares (suas filhas e 
seu genro) e seus novos colaboradores a empresa Spartaccus irá atingir seu 
desempenho e conseguir entregar a construção das 110 escolas municipais de 
forma organizacional.