APS - Estruturas Organizacionais - 3 SEM - ADM - UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO � ICSC 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da 
Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um 
estudo na empresa Montcalm Montagens Industriais S/A, 
organização de grande porte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO � SP 
2022 
 
 
1 
Adriana de Sousa Pereira Silva G294GE-6 AD3P40 
Christian Gomieri Pereira da Silva F341GB-6 AD3P40 
Elioenai Ferreira da Silva G215DB-2 AD3P40 
Murilo Nunes Neto F34196-8 AD3Q40 
Sarita Jéssica Messias T54720-2 AD3P40 
 
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da 
Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um 
estudo na empresa Montcalm Montagens Industriais S/A, 
organização de grande porte. 
 
 
Atividades Práticas Supervisionadas � 
APS - trabalho apresentado como 
exigência para a avaliação do 4º/3º 
semestre, do curso de Administração 
da Universidade Paulista, sob 
orientação de professores do 
semestre. 
 
 
SÃO PAULO � SP 
2022 
 
2 
 
Lista de Ilustrações 
 
Figura 1 - Gráfico Percentual - Nível de escolaridade ............................................... 6 
Figura 2 - Organograma - Montcalm Montagens Industriais S/A .............................. 11 
Figura 3 - Certificação - ISO 9001:2015 ................................................................... 16 
Figura 4 - Certificado de Excelência - Gestão de Pessoas ...................................... 16 
Figura 5 - Certificação - ISO 14001:2015 ................................................................. 19 
Figura 6 - Certificação - OHSAS 18001:2007 ........................................................... 19 
Figura 7 - Coleta seletivas no escritório ................................................................... 21 
 
Sumário 
 
1. Introdução ............................................................................................................ 4 
2. Perfil da organização ........................................................................................... 5 
3. Estrutura Organizacional...................................................................................... 7 
4. Descrição das condições ambientais encontradas na empresa: ......................... 7 
5. Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e 
como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes 
interessadas. .............................................................................................................. 8 
6. Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho 
da estrutura organizacional. ....................................................................................... 9 
7. Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia 
da organização. .......................................................................................................... 9 
8. Análise e Sugestões de Melhoria de Estrutura Organizacional. ........................ 10 
 
3 
9. Indicadores de Sustentabilidade e Responsabilidade Social de Práticas de 
Operação e Gestão. ................................................................................................. 12 
9.1. Concorrenciais Práticas ............................................................................... 12 
9.2. Práticas Anticorrupção ................................................................................ 13 
9.3. Envolvimento Político Responsável ............................................................ 13 
9.4. Gestão Participativa .................................................................................... 14 
9.5. Sistema de Gestão Integrado ...................................................................... 15 
9.6. Sistema de Gestão de Fornecedores .......................................................... 17 
9.7. Mapeamento dos Impactos da Operação e Gestão de Riscos ................... 17 
9.8. Gestão da Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade ......... 20 
10. Análise dos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis ............................. 21 
10.1. Conclusão ............................................................................................. 22 
11. Considerações Finais ........................................................................................ 22 
12. Referências Bibliográficas.................................................................................. 23 
 
 
4 
1. Introdução 
 
Este trabalho apresenta uma pesquisa sobre o ambiente contextual, 
estratégia e estágio de desenvolvimento da empresa, determinantes da estrutura 
organizacional, com objetivo de contribuir para desenvolver nos alunos as 
competências requeridas aos futuros Bacharéis. 
Além do mais, beneficia aos alunos a consideração analítica da realidade a 
partir dos rudimentos teóricos da disciplina de Processos Organizacionais e da 
reprimenda, declaração e pesquisa de consideráveis questões e desafios presentes 
em uma organização em circunstâncias genuínas. 
Para o progresso do trabalho e aplicação dos conhecimentos, realizou-se a 
pesquisa na Organização Montcalm Montagens Industriais, trata -se de uma 
empresa de grande porte que atua a mais de 50 anos no mercado, e abrange mais 
de 1.300 indústrias dos mais variados setores da economia. 
Seus principais clientes são de indústrias como: Óleo e Gás; Geração de 
Energia; Metalúrgicas (como Vale, Votorantim e Petrobras), oferecendo soluções de 
engenharia, mais precisamente na manutenção e inovação de industrias. 
No decorrer da pesquisa pode-se notar a Estrutura Organizacional através de 
um organograma, as condições ambientais encontradas na empresa, os 
procedimentos realizados para acareação de desempenho que a própria ordem 
realiza. Assim como, a integração da administração na implementação da 
estratégia, das melhorias, críticas e sugestões a serem analisadas. 
Veremos como a Organização se porta em relação à riscos em geral, com 
concorrentes, fornecedores, clientes, com a sustentabilidade e responsabilidade 
social. E por fim será realizada uma análise de todos esses elementos, onde serão 
propostos recursos para situações consideradas anormais e que precisam de uma 
maior atenção para serem retificadas ou aperfeiçoadas. 
 
 
5 
2. Perfil da organização 
 
A Montcalm Montagens Industriais S.A, fundada em 23 de outubro de 1972, é 
uma empresa privada do ramo de engenharia construtiva e montagens industriais, 
com mais de 4.000 projetos realizados, para cerca de 1.300 indústrias dos mais 
variados setores da economia. 
Trata-se de uma empresa de grande porte, com soluções completas e 
integradas em engenharia, construção e montagem eletromecânica para a 
implantação, modernização e manutenção de industriais. 
A composição da força de trabalho se dá com os níveis de escolaridade 
apresentados no gráfico abaixo. 
6
Figura 1 - Gráfico Percentual - Nível de escolaridade
62%
6%
32%
Nivel de escolaridade
Ensino Superior Técnico Ensino Médio
Fonte: Folha de Pagamento, RH � Montcalm Montagens Industriais S/A, 2022.
A empresa possui 98% da formalização de contrato via CLT.
Seus principais clientes são indústrias de processos, como Vale, Votorantim 
e Petrobras, onde atua na prestação de serviços, como implantação, modernização 
e manutenção de industrias.
As principais concorrentes são a MIP engenharia, Milplan Engenharia, 
Camargo Correa e grupo Andrade Gutierrez.
A Montcalm tem como seus principais insumos, Máquinas, ferramentas, 
ferramentas rotativas, equipamento de movimentação de carga, EPI`s, EPC`s e 
andaimes.
 
7 
3. Estrutura Organizacional 
 
Através da hierarquia administrativa, a diretoria da organização passa as 
atribuições para o funcionamento da entidade. 
Os serviços são desenvolvidos por um presidentesuperintendente, quatro 
diretores, dez gerentes, doze supervisores, doze analistas, quatro técnicos em 
segurança do trabalho e vinte assistentes administrativos. 
Onde atendem as solicitações do cliente, dos acionistas e dos colaboradores 
com o objetivo de cumprir suas atividades ocupacionais, garantir os direitos e 
deveres dos colaboradores e proporcionar um serviço eficiente com um padrão de 
qualidade. 
 
4. Descrição das condições ambientais encontradas na empresa: 
 
A Montcalm estabelece um ambiente de trabalho, organizado, higiênico e 
limpo, onde os aspectos de segurança, saúde ocupacional e de preservação do 
meio ambiente são tratados como prioridades. 
Sede própria situada na Capital de São Paulo, a 2,7 km do Aeroporto de 
Congonhas e próxima às estações do Metrô Saúde e São Judas. O prédio 
administrativo concentra a gestão corporativa do GRUPO MONTCALM. 
Escritório de três andares de ambiente ventilado com janelas ao redor do 
prédio, setores subdivididos com divisórias, copa, seis salas de reunião, sala de 
espera, sala da telefonista, banheiros, refeitório, auditório, praça interna, 
almoxarifado e estacionamento. 
Existe uma regularização da temperatura de acordo com esforço físico 
realizado na execução das tarefas, não possui infiltrações ou umidades, 
 
8 
minimizando a insalubridade, ambiente ventilado evitando vapores, fumaça e odores 
prejudiciais à saúde. 
Em geral a ergonomia está adequada ao ambiente, cadeiras e monitores com 
altura e ângulo ajustáveis, suportes para notebook, apoios para punho e mesa 
ampla com suportes para os materiais. 
O principal aspecto ambiental é determinado pelo consumo de energia que 
se refere ao uso de energia na implantação e operação da infraestrutura do canteiro 
de obras e no suporte prestado pelo administrativo. 
É uma organização centralizadora, em que as decisões estão concentradas 
no topo da organização, destacando a cadeia de comando. 
A entidade estabelece um plano estratégico de trabalho, onde a diretoria 
executiva atribui cada tarefa para determinados funcionários identificar sua posição. 
Não terceiriza serviços ligados diretamente com atividade principal, o trabalho 
é executado pela própria empresa. 
Organização fundada sobre uma ordem de prioridade entre os elementos de 
um conjunto ou sobre relações de subordinação entre os membros de um grupo, 
com graus sucessivos de poderes, de situação e de responsabilidades. 
Existe um clima propício dentro da organização para todos terem uma boa 
convivência e existem problemas com os funcionários por opiniões divergentes, 
sendo resolvido por meio de reuniões presenciais e/ou a distância. 
E por fim, os sistemas de comunicação utilizados são através de ramal, e-
mail e plataforma de comunicação. 
 
5. Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura 
organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento 
das partes interessadas. 
 
 
9 
A empresa utiliza de sua estrutura corretamente na realização de suas 
tarefas, e mantem o empenho das partes interessadas, mas com base nas 
pesquisas relacionadas ao incentivo ou não da estrutura organizacional para o 
comprometimento das partes, identificamos que na Montcalm o funcionário 
consegue visualizar de forma clara e comunicativa as vagas e promoções dentro de 
sua própria empresa, sendo assim ficando mais confiante e seguro sobre sua 
carreira na mesma. 
Mesmo possuindo funcionários qualificados e dispostos a subir de cargo, a 
empresa faz a promoção somente em períodos ou em setores necessários, sendo 
bem cautelosa em suas escolhas, pois pensando não somente em seu quadro 
interno ela também prioriza seus clientes, cuja eles estarão se comunicando e 
negociando com tais parceiros. 
 
6. Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de 
desempenho da estrutura organizacional. 
 
A Montcalm utiliza como ferramenta o setor de Auditoria Interna, que examina 
e reporta sobre a eficácia dos processos de governança, de gerenciamento de 
riscos e de controle desenvolvidos para ajudar a organização a alcançar seus 
objetivos estratégicos, operacionais e financeiros. 
A auditoria interna tem como principal foco verificar o grau de conformidade e 
manutenção do sistema de gestão da qualidade, gerando resultados de avaliação, 
para que as áreas responsáveis tomem as medidas cabíveis, com objetivo pré-
determinado de melhorar sempre. 
 
7. Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a 
estratégia da organização. 
 
 
10 
O setor administrativo, exerce sua função com maestria, impulsionando e 
implementando recursos para alcançar a os objetivos da companhia, seja no 
processo de contratação para reforçar o quadro de colaboradores, na logística dos 
insumos, na alocação de equipamentos, ou no fornecimento dos mais variados 
relatórios, sempre mantendo seus registros atualizados para superar e propor novas 
metas. 
 
8. Análise e Sugestões de Melhoria de Estrutura Organizacional. 
 
O grupo identificou por meio de pesquisas e entrevistas com funcionários 
que, pelo fato de a companhia estar dividida de acordo com funções, cada setor tem 
autonomia para tomar suas próprias decisões e direcionar suas atividades, a 
empresa, assim como tantas outras de grande porte utiliza a estrutura funcional, 
tendo, portanto, uma coordenação e comunicação mais clara dentro das áreas 
funcionais, podendo ter mais controle e clareza sobre determinados assuntos 
internos. 
O desenho estrutural da organização é definido conforme o organograma 
apresentados no gráfico abaixo. 
 
 
11 
Figura 2 - Organograma - Montcalm Montagens Industriais S/A 
 
Fonte: Integração, RH � Montcalm Montagens Industrias S/A, 2022. 
 
Contudo, em meio a estrutura funcional, os funcionários acabam se 
especializando em suas funções, o que não é algo ruim de se dizer ou fazer, porém 
o funcionário acaba não se flexibilizando, aprendendo ou tendo conhecimento de 
outras funcionalidades nas demais áreas dentro da empresa, não tendo assim uma 
visão ampla do funcionamento da organização. 
Este é um ponto que poderia melhorar através de cursos, palestras ou 
rotações de funcionários entre os respectivos setores, seja por promoções ou até 
mesmo utilizando um pouco da estrutura divisional ou matricial onde o próprio não 
deixa de exercer sua função, porém a faz em um projeto ou produto diferente, isso 
possibilitaria uma melhor experiencia para o funcionário e para a empresa, que teria 
um colaborador com mais conhecimento em diversas áreas e mais preparo para 
uma futura promoção. 
 
 
12 
9. Indicadores de Sustentabilidade e Responsabilidade Social de Práticas 
de Operação e Gestão. 
 
9.1. Concorrenciais Práticas 
 
A Montcalm, realiza apenas operações que estejam de acordo com a leis e 
regulamentos vigentes, conscientizando seus colaboradores a atuarem conforme os 
requisitos legais, a empresa não condenada por prática de concorrência desleal nos 
últimos três não anos pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). 
Não existe regra explica sobre concorrência e que proíba a demonstração de 
defeitos dos produtos ou serviços dos concorrentes para promover benefícios 
próprios, justificado, por meio que, a alta administração treina os colaboradores para 
agirem de forma ética e com boas práticas concorrências. 
A empresa possui política de concorrência estabelecida e é divulgada 
internamente, por meio do artigo 8.4 do seu código de conduta que diz: �A Montcalm 
não tolera e condena a prática de concorrência desleal, competindo de maneira 
injusta com nossos concorrentes, desrespeitando o trabalho deles. Sendo 
estabelecer um relacionamento desonesto e sem integridade com fornecedores e 
demais terceiros. Não alcançando questões de propriedade intelectual, por se tratar 
de serviço padrão ao ramo de atividade. � 
A organização estende sua política de boas práticastambém aos 
fornecedores adotando um sistema de comunicação interna para averiguar o 
cumprimento de sua política. 
A empresa apoia sua política de práticas concorrências nas políticas 
públicas, obtendo maior colaboração das partes interessadas e cooperando de 
forma proativa com as autoridades de defesa da concorrência. 
 
 
13 
9.2. Práticas Anticorrupção 
 
A alta administração está comprometida com a cultura de integridade, tendo 
conhecimento de todos os possíveis riscos inoportunos relacionados a prática de 
corrupção, por este motivo não esteve envolvida em escândalos de suborno, fraude 
e financiamento ilícito nos últimos cinco anos. 
A empresa comunica qualquer tipo de ocorrência de não conformidade 
através de comunicados formais, integrando uma iniciativa voluntaria para 
enfrentamento dessas práticas, o SIM � Sistema de Integridade Montcalm. 
A Montcalm se apoia na legislação vigente, e todos os colaboradores, devem 
conhecer e cumprir a Lei Anticorrupção, Lei nº 12.846/2013. Também avalia se seus 
fornecedores estão sob o cumprimento da lei, antes de fechar contrato. 
A organização está ciente das áreas mais propensas a prática de corrupção, 
capacitando os colaboradores sobre a importância ética no seu plano de integração. 
Entretanto não opera de forma eficiente seus canais de denúncia, ficando por parte 
do comitê a responsabilidade. O jurídico da empresa se posiciona publicamente 
sobre assuntos referentes a práticas de corrupção, por se tratar de um assunto de 
suma importância, para um setor que já foi muitas vezes prejudicado por práticas 
antiéticas. 
Não foi obtido informação sobre Cadastro Empresa Pró-Ética, mas a 
Montcalm possui um canal de ética interno exclusivo para registrar relatos de 
maneira segura, sobre desvios ou violações ao Código de Conduta. 
 
9.3. Envolvimento Político Responsável 
 
Os Indicadores 13 e 14 referente ao Envolvimento Político Responsável, não 
são aplicáveis, porque a Montcalm não se envolve em atividades político-
partidárias, e cada colaborador que deseja participar desse processo deve fazer de 
 
14 
forma individual, sem envolver o nome ou os recursos da empresa. Ninguém na 
organização está autorizado a solicitar participação, apoio, financiamento ou 
envolvimento de seus colaboradores ou setores, com qualquer candidato ou partido. 
Atividades político-partidárias realizadas pelos colaboradores devem ocorrer 
fora do ambiente de trabalho e das horas de expediente, sendo proibida qualquer 
forma de veiculação de propaganda política nas dependências da empresa. 
 
9.4. Gestão Participativa 
 
Seguindo a legislação vigente a Montcalm possui dois comitês, sendo eles o 
CQSM - Comitê de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde e o COI - 
Comitê de Integridade, com participação de empregados proporcional ao porte da 
empresa. 
Sendo estabelecido o canal de ética para ouvir os colaboradores sobre 
apontamentos do código de conduta, e o SIM � Sistema de Integridade, para 
denúncias ou sugestões de melhorias. A empresa não publica seus resultados 
financeiros para os empregados, por se tratar de assunto confidencial. 
O COI - Comitê de Integridade é responsável pelo recebimento de sugestões 
de melhorias, sendo diretamente ligados a alta administração, apontados no 
organograma principal da estrutura da empresa. E dando foco ao SIM que tem 
como principal objetivo desenvolver um ambiente aberto, no qual os funcionários 
são encorajados a relatar preocupações de integridade e a se sentir confiante de 
que podem fazê-lo sem medo de retaliação. 
A organização obtém com frequência reconhecimento de sua gestão por 
parte dos fornecedores e dos Clientes, sendo disponibilizados de forma publica os 
prêmios e certificados recebidos por meio do site www.montcalm.com.br, 
influenciando as companhias do mesmo seguimento. 
 
 
15 
9.5. Sistema de Gestão Integrado 
 
A Montcalm acompanha e avalia sua gestão por meio de indicadores já 
estabelecidos de desempenho, como lucratividade, produtividade, estratégia e 
resultado, sendo eles monitorados pela auditoria interna e auditoria de obras. 
Por se tratar de uma empresa do ramo de construção civil, ela envolve as 
áreas Qualidade, SMS e Jurídico nas principais tomadas de decisão do seu sistema 
de gestão, porque todo seu processo de implantação de obras afeta a área 
socioambiental. 
A organização possui um responsável pela auditoria interna (escritório) e 
auditoria externa (nas obras), não possuindo assim uma área especifica para 
realizar essa função. 
O sistema de gestão da Montcalm, além de obter certificação ISO 9001 
(sistema de gestão da qualidade) é reconhecido pelas empresas do mesmo grupo, 
por seus fornecedores e clientes, como por exemplo a Klabin S/A, um certificado de 
excelência, pelo seu sistema de gestão, exemplos a seguir: 
16
Figura 3 - Certificação - ISO 9001:2015
Fonte: disponível em: https://www.montcalm.com.br/seguranca-meio-ambiente-e-saude-ocupacional.
Acesso em 19 de maio de 2022.
Figura 4 - Certificado de Excelência - Gestão de Pessoas
Fonte: disponível em: https://www.montcalm.com.br/premiacao. Acesso em 19 de maio de 2022.
 
17 
9.6. Sistema de Gestão de Fornecedores 
 
Na contratação de seus fornecedores é exigido o cumprimento da legislação, 
e para obter um maior controle a empresa possui um quadro de seus fornecedores 
com bom histórico e que oferecem menos risco a sua integridade. 
É aplicado um código de conduta específico para seus fornecedores e nele 
estão inclusos clausulas sobre aspectos socioambientais, por exemplo: 
 � Artigo 3 � SUSTENTABILIDADE � A Montcalm espera que, no 
desenvolvimento das atividades, os seus fornecedores cumpram as legislações, 
padrões, códigos e normas ambientais aplicáveis e priorizem a prevenção da 
poluição e a definição de objetivos e metas com uso de alternativas ambientais 
adequadas, além de promover a conscientização de seus colaboradores em ações 
de proteção do meio ambiente. � 
Também exige dos fornecedores, uma política de ética, repudiando ações de 
corrupção, como o desvio de capital, e práticas de concorrência desleal, como 
vantagens nos contratos. 
A Montcalm exige dos fornecedores comprovantes de que estão agindo de 
acordo com o que é requisitado, também é feita fiscalização por parte do setor 
responsável pelas compras, porém não é realizado uma auditoria periódica nesses 
casos, em entrevista com o gerente de Recursos Humanos, este foi um dos 
apontamentos de melhoria que ele desejaria ver na organização. 
 
9.7. Mapeamento dos Impactos da Operação e Gestão de Riscos 
 
A empresa cumpre os requisitos legais exigidos, obtendo as certificações ISO 
14001 (de Sistema de Gestão Ambiental) e OHSAS 18001 (relacionada ao Sistema 
de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional), mantendo sua licença realizar suas 
operações. A empresa avalia de forma criteriosa os apontamentos das partes 
 
18 
interessadas referente a impactos econômicos, sociais e ambientais, certificações 
anexadas no fim do texto. 
Analisando de forma estratégica e elaborando um mapeamento para obter 
soluções rápidas e eficientes para eventuais necessidades das partes interessadas, 
realizando pesquisas externas, e avaliação da localidade. 
Por exemplo, uma obra onde foi preciso mobilizar uma quantidade de 
funcionários que era equivalente a 10% da população local, o que estava gerando 
impacto social e econômico para a comunidade e foi preciso desmobilizar o 
alojamento atual e realocar para a cidade vizinha que ficava a 70km de distância do 
canteiro de obra. 
Atualmente a empresa mapeia com antecipação os possíveis impactos, o 
projeto leva em conta, população, localização e ambiente, e leva em conta 
apontamentos das partes interessadas que influenciam diretamente para um melhor 
planejamento estratégico. 
19
Figura 5 - Certificação - ISO 14001:2015
Figura 6 - Certificação - OHSAS 18001:2007
Fonte:disponível em: https://www.montcalm.com.br/qualidade. Acesso em: 19 de maio de 2022.
 
20 
9.8. Gestão da Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade 
 
A empresa se demonstra ativa na questão de responsabilidade social 
empresarial, prezando pela inclusão social e pelo trabalho mais humanizado para as 
partes interessadas. 
A Montcalm anualmente participa de campanhas voluntarias para 
arrecadação de fundos, recentemente participou da 20º Corrida e Caminhada do 
GRAAC, instituição criada em 1991 para oferecer a crianças e adolescentes com 
câncer todas as chances de cura, com qualidade de vida. 
Dentro do seu escritório é instruído a partir da integração que cada 
colaborador deve realizar o descarte de matérias corretamente, e cada setor possui 
coletores seletivos, além de coletores de lâmpadas e de pilhas, localizado no 
estacionamento. 
Também é praticado o conceito dos 3 R's da sustentabilidade (reduzir, 
reutilizar e reciclar), havendo coleta de folhas de papel usadas, recolhimento de 
clipes, envelopes reutilizáveis, elásticos e etc. e devolvidos ao setor de Serviços 
Gerais, localizado no RH, a qual fica a encarregado de redistribuir estes materiais. 
Influenciado indiretamente seu quadro de funcionários a realização de boas 
práticas de sustentabilidade e responsabilidade social, e a área de marketing exerce 
a função de influenciar diretamente os fornecedores, clientes e demais interessados 
nas atividades da organização. 
 
21 
Figura 7 - Coleta seletivas no escritório 
 
Fonte: Integração, RH � Montcalm Montagens Industrias S/A, 2022. 
 
10. Análise dos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis 
 
A empresa possui práticas pontuais relacionadas à responsabilidade social, 
empresarial e sustentabilidade monitorando os resultados dessas práticas, tem um 
processo de engajamento com suas partes buscando inputs para auxílio na 
orientação da responsabilidade social, inclui na documentação da declaração 
Missão, Visão e Valores referências sobre as responsabilidades. 
Possui políticas, conscientiza os níveis hierárquicos a fim envolve-los e gerar 
compreensão e comprometimento, vincula a atuação de sua área de relações 
governamentais, elabora programa de capacitação e formação de competências 
nos temas da Sustentabilidade. 
A Montcalm foi contemplada com a Montagem Eletromecânica, 
Comissionamento, Ajuste e Apoio à Start Up do Projeto Amadeus da empresa LD 
Celulose S/A, em Indianópolis - MG. 
A planta de celulose solúvel conta com investimento de R$ 5,2 bilhões, esta 
planta está sendo erguida no Triângulo Mineiro, entre os municípios de Indianópolis 
e Araguari e quando começar a operar, em 2022, irá produzir 500 mil toneladas de 
celulose solúvel por ano. A previsão é que no pico das obras sejam gerados cerca 
 
22 
de 8 mil empregos diretos, impulsionando o desenvolvimento social e econômico de 
toda a região. 
As fibras especiais de celulose produzidas na LD serão utilizadas na indústria 
têxtil, gerando tecidos com inovação, sustentabilidade e alta tecnologia. 
Entretanto, foram localizados dois pontos para melhoria no desenvolvimento 
sustentável dos processos realizados pela Montcalm, sendo eles: 
Ø Coleta de resíduos; 
A destinação correta de resíduos utilizados na construção de um 
empreendimento é um ponto fundamental para garantir que uma obra seja 
caracterizada como sustentável. 
Ø Reaproveitamento de água; 
Sendo um bem indispensável para o planeta, deve-se pensar em alternativas 
que reduzam o consumo de água. O reaproveitamento da chuva, por exemplo, é um 
bom caminho para uma obra sustentável. 
 
10.1. Conclusão 
 
A Montcalm espera que, no desenvolvimento das atividades, os seus 
fornecedores cumpram as legislações, padrões, códigos e normas ambientais 
aplicáveis e priorizem a prevenção da poluição e a definição de objetivos e metas 
com uso de alternativas ambientais adequadas, além de promover a 
conscientização de seus colaboradores em ações de proteção do meio ambiente. 
 
11. Considerações Finais 
 
Em virtude dos fatos apresentados, é imprescindível dizer com convicção a 
importância deste para o aprendizado de forma teórica. 
 
23 
Deixamos aqui registrado a nossa satisfação em perceber o quanto é valioso 
a realização deste trabalho para a nossa formação tanto profissional quanto 
pessoal. 
Foi possível adentrar a empresa Montcalm, mesmo que de forma simples, e 
perceber o tamanho e sua significância, entender de seus processos, ver o quanto a 
empresa é responsável em suas atividades, estabelecendo normas internas a fim 
de proporcionar a melhor prestação de serviço ao seu público-alvo. 
Entretanto, ressaltamos nosso contentamento com a execução deste, pois as 
experiências vivenciadas e oferecidas ultrapassaram nossas expectativas. 
 
12. Referências Bibliográficas 
 
Sobre a Montcalm. montcalm.com.br, 2022. Disponível em: 
https://www.montcalm.com.br/sobre-a-montcalm. Acesso em: 08 de abril de 2022. 
 
Montcalm Montagens Industriais. São Paulo Aqui, 2022. Disponível em: 
https://www.saopauloaqui.com.br/1/14037/montagem-industrial/montcalm-
montagens-industriais.html. Acesso em: 08 de abril de 2022. 
 
Clientes. montcalm.com.br, 2022. Disponível em: 
https://www.montcalm.com.br/cliente. Acesso em: 09 de abril de 2022. 
 
Código de Conduta. montcalm.com.br, 2022. Disponível em: 
https://www.montcalm.com.br/codigo-de-conduta. Acesso em: 18 de maio de 2022. 
 
20º Corrida e Caminhada do GRAAC. LinkedIn, 2022. Disponível em: 
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6929749437263032320/. Acesso 
em: 18 de maio de 2022.