Planejamento de RH 6

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1.
		O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior visibilidade e melhor equacionamento dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as oportunidades profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções:
	
	
	
	Apenas o item III está correto.
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	
	 
		
	
		2.
		A organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá implementar um modelo de planejamento de:
	
	
	
	Desenvolvimento
	
	
	Carreira
	
	
	Remuneração
	
	
	Seleção
	
	
	Treinamento
	
	
	 
		
	
		3.
		Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de gestão de RH deve considerar a:
	
	
	
	Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial.
	
	
	Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização.
	
	
	Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira.
	
	
	Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos.
	
	
	Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial.
	
	
	 
		
	
		4.
		Referindo-se a estrutura de carreira através de cargos, podemos identificar que:
	
	
	
	A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não é por atividade e sim por requisitos baseados na competência do funcionário.
	
	
	O que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A carreira é constituída de níveis e graus crescentes, de exigências de escolaridade.
	
	
	Nessa formatação, o que pesa não é o que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
	
	
	O crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida.
	
	
	O delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma tendência das práticas atuais de mercado.
	
	
	 
		
	
		5.
		Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência exclusiva da mão de obra externa. Essa característica está relacionada à:
	
	
	
	Competência física e interpessoal.
	
	
	Planejamento cognitivo relacional.
	
	
	Planejamento de carreiras na organização.
	
	
	Planejamento pragmático e associações.
	
	
	Planejamento visual e organizacional.
	
	
	 
		
	
		6.
		O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é essencial:
	
	
	
	Plano de carreira, cargos e salários - PCCS
	
	
	Processo seletivo
	
	
	Desenvolvimento organizacional - D.O.
	
	
	Plano de saúde e plano odontológico.
	
	
	Plano de ação de RH
	
	
	 
		
	
		7.
		São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO:
	
	
	
	proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
	
	
	propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
	
	
	criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais.
	
	
	motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
	
	
	contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
	
	
	 
		
	
		8.
		Pode-se afirmar que o plano de sucessão é formulado a partir dos:
	
	
	
	Interesses e expectativas do indivíduo
	
	
	Interesses e necessidades dos funcionários
	
	
	Objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira
	
	
	Meios de atendimento da sua vocação profissional
	
	
	Interesses e necessidades da organização
1.
 
 
 
O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas 
vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia
-
os e em seguida 
assinale a opção correta: I
-
 
O planejamento de carre
ira confere maior visibilidade e melhor equacionamento 
dos recursos humanos dentro de uma empresa. II
-
 
O planejamento de carreira potencializa as oportunidades 
profissionais para os colaboradores de uma organização. III
-
 
O planejamento de carreira reduz ou
 
pelo 
menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções:
 
 
 
 
Apenas o item III está correto.
 
 
 
Apenas o item I está correto.
 
 
 
Todos os itens estão corretos.
 
 
 
Apenas os itens I e III estão corretos.
 
 
 
Apenas o item II está correto.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
A organização deve considerar 
que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de 
forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e 
desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade
 
e melhor equacionamento do 
suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e 
gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá implementar um 
modelo de planejame
nto de:
 
 
 
 
Desenvolvimento
 
 
 
Carreira
 
 
 
Remuneração
 
 
 
Seleção
 
 
 
Treinamento
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.
 
 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas 
nec
essidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de 
encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor 
equacionamento do suprimento de recursos humanos a méd
io e longo prazo, sem dependência estrita do 
mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de 
gestão de RH deve considerar a:
 
 
 
 
Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial.
 
 
 
Que não existem regras de acesso a carreira, ape
nas atendem à organização.
 
 
 
Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira.
 
 
 
Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos.
 
 
 
Avaliação assistemáticae informal de desempenho e de potencial.
 
 
 
 
1. 
 
 
O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas 
vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida 
assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior visibilidade e melhor equacionamento 
dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as oportunidades 
profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo 
menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções: 
 
 
 
Apenas o item III está correto. 
 
 
Apenas o item I está correto. 
 
 
Todos os itens estão corretos. 
 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
 
 
Apenas o item II está correto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de 
forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e 
desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do 
suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e 
gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá implementar um 
modelo de planejamento de: 
 
 
 
Desenvolvimento 
 
 
Carreira 
 
 
Remuneração 
 
 
Seleção 
 
 
Treinamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas 
necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de 
encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor 
equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do 
mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de 
gestão de RH deve considerar a: 
 
 
 
Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial. 
 
 
Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização. 
 
 
Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira. 
 
 
Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos. 
 
 
Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial.