Capital Humano X Expansao de Negocios

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Roberto da Silva Prado Filho 
Caso: Capital Humano X Expansão de Negócios 
Diante do caso apresentado, gerenciar o capital humano será indispensável para a 
expansão dos negócios. O ponto de partida será uma análise minuciosa da organização 
com o levantamento de informações para um panorama das deficiências e ameaças para 
a expansão dos negócios. Um segundo momento, o treinamento e desenvolvimento dos 
colaboradores será fundamental para implementar novas medidas afim de solucionar os 
problemas, já que uma das diretrizes da expansão é a não contratação de novos 
funcionários, mas tomar estratégias para a criação de valor da empresa melhorando a 
capacidade de gerenciar as pessoas. 
O foco será definir o alcance das metas organizacionais, conforme Chiavienato, 
2010, é necessário que o gestor e a equipe tenham pontos definidos para o alcance das 
metas organizacionais. 
O gestor de RH deve identificar e motivar os talentos internos com as competências 
desejadas para que as ações sejam convertidas em resultados, crescimento e expansão 
dos negócios, segundo Maximiano, 2011, o treinamento abrange o levantamento de 
necessidades e a realização de programas de treinamento. Desenvolver talentos ou 
construir competências individuais, salienta Chiavienato, 2014, gera o desenvolvimento 
organizacional e deve fazer parte da cultura praticada pela empresa. 
Somente com a formação de pessoas e equipes capacitadas de alta performance, o 
capital humano pode criar valor para a empresa no processo de expansão. Esta tarefa 
ficam a cargo do gestor de RH, que segundo Becker, Huselid e Ulrich (2001), deve 
compreender a estratégia da empresa. 
O RH deve desenvolver um sistema de mensuração para medir o desempenho dos 
colaboradores afim de atingir as metas organizacionais enquanto a organização deve 
apresentar recompensas para as competências apresentadas. “É premissa básica que os 
profissionais envolvidos tenham pleno conhecimento do assunto em si” (OLIVEIRA, 
2013, p. 114).