AV GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO 
Aluno: 
Professor: Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
10,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 695153 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação as tipologias estruturais utilizadas nas organizações que realizam projetos, 
assinale das alternativas a seguir, a INCORRETA: 
 
 
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo Integral na estrutura 
matricial forte. 
 
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura 
matricial balanceada. 
 
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura por 
projetos. 
 
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura 
funcional. 
 
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura 
matricial fraca. 
Respondido em 13/05/2022 20:17:31 
 
 
 2. Ref.: 199954 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um conjunto de atividades realizadas por uma organização de terceira parte (organização 
independente) para atestar e declarar que um produto, serviço, pessoa ou sistema está em 
conformidade com os requisitos técnicos especificados é conhecido como: 
 
 
Normalização; 
 
Sistematização; 
 
Padronização; 
 
Especificação; 
 Certificação; 
Respondido em 13/05/2022 20:20:21 
 
 
 3. Ref.: 199768 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação as assertivas a seguir, relacionadas ao conceito de projetos: 
I - O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma 
necessidade de mercado ou instituição; 
II - Todo projeto possui objetivo bem definido e que resulta em uma tangibilidade, ainda 
que ela apresente detalhamento; 
III - O projeto possui início, meio, e fim bem definido; 
Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
Assertivas I, II e III são falsas. 
 
Assertivas I, II corretas e a III é falsa. 
 
Assertivas I e III corretas e a II é falsa. 
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 Assertivas I, II e III corretas. 
 
Assertivas II e III corretas e a I é falsa. 
Respondido em 13/05/2022 20:21:50 
 
 
 4. Ref.: 695155 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O PMBOK 5 acrescentou 5 processos aos anteriormente existentes compondo uma 
preconização de 47 processos. Das alternativas a seguir, indique a ÚNICA em que o 
processo indicado NÃO está associado ao grupo de processo correspondente. 
 
 
Processo de Conduzir Aquisições está no grupo de processos execução. 
 
Processo de Realizar Garantia da Qualidade está no grupo de processos execução. 
 
Processo de Gerenciar Comunicações está no grupo de processos execução. 
 
Processo de Mobilizar Equipes do Projeto está no grupo de processos execução. 
 Processo de Identificar Partes Interessadas está no grupo de processos execução. 
Respondido em 13/05/2022 20:24:37 
 
 
 5. Ref.: 981314 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O gerente de um projeto estratégico costuma priorizar as opiniões da sua gerência e dos 
gerentes dos demais projetos sobre as atividades do seu projeto, em relação à opinião da 
sua equipe. Qual das alternativas pode representar um impacto mais provável em relação à 
motivação aos membros da sua equipe? 
 
 
Sentirem-se motivados a continuar dando sugestões. 
 
Abandonarem o projeto. 
 
Não haverá impacto em relação aos membros da equipe. 
 
Revoltarem-se contra o gerente do projeto. 
 
Sentirem-se desprestigiados, uma vez que eles conhecem com mais detalhes as atividades do 
projeto. 
Respondido em 13/05/2022 20:25:48 
 
 
 6. Ref.: 199765 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Ramiro, patrocinador do projeto solicita uma reunião a Luis, gerente do projeto, para 
verificar o andamento. Luis tem dificuldade para reunir a equipe para coletar informações 
pois a sua empresa deu prioridade a outros projetos em andamento. Neste caso a estrutura 
na qual Luis está inserido: 
 
 
provavelmente é a matricial forte; 
 
não pode ser de forma alguma a funcional; 
 provavelmente é a funcional 
 
tanto pode ser a matricial forte quanto a funcional pois se comportam de forma similar 
 
é a matricial balanceada 
Respondido em 13/05/2022 20:27:11 
 
 
 7. Ref.: 199940 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Em gerenciamento de projetos, o que o termo EAP significa: 
 
 
Estrutura de Alocação dos Programas; 
 
Elementos Analíticos dos Programas; 
 
Elementos de Acompanhamento do Planejamento; 
 
Estrutura de Acompanhamento do Projeto; 
 Estrutura Analitica do Projeto; 
Respondido em 13/05/2022 20:28:36 
 
 
 8. Ref.: 695152 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação as tipologias estruturais utilizadas nas organizações que realizam projetos, 
assinale das alternativas a seguir, a INCORRETA: 
 
 
Na estrutura Funcional, a disponibilidade de recursos é pouca ou nenhuma. 
 
Na estrutura matricial fraca, o Gerente de Projetos tem autonomia limitada. 
 
Na estrutura por projeto, a função do Gerente de projetos é em tempo integral. 
 
Na estrutura Funcional, quem controla o orçamento do projeto é o Gerente funcional. 
 Na estrutura Funcional, o Gerente de Projetos tem alta ou quase total Autonomia. 
Respondido em 13/05/2022 20:29:50 
 
 
 9. Ref.: 199948 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área do Conhecimento que tem como objetivo principal definir e controlar os trabalhos a 
serem realizados pelo projeto de modo a garantir que o produto, ou serviço, desejado seja 
obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma 
premissa estabelecida no objetivo do projeto é denominada de: 
 
 
Partes Interessadas 
 Escopo 
 
Riscos 
 
Qualidade 
 
Integração 
Respondido em 13/05/2022 20:31:15 
 
 
 10. Ref.: 199936 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Segundo o preconizado no PMBOK 5, Agrupamos os processos em cinco grupos de 
processos, conhecidos como: 
 
 
Preparação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e controle; e Finalização 
 
Preparação; Planejamento; Operação; Verificação e controle; e Encerramento 
 
Iniciação; Desenvolvimento; Operação ; Monitoramento e verificação; e Finalização 
 Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e Encerramento 
 
Iniciação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e verificação; e Encerramento 
Respondido em 13/05/2022 20:34:22 
 
 
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