psicologia nas organizaçoes av1

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	PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	AV1
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Cód.: 44186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à Personalidade nas Organizações, é correto afirmar, exceto:
		
	
	e) Cada pessoa merece um tratamento individualizado para sentir-se mais confortável dentro da sua própria personalidade. Isso assegura consolidar sua verdadeira autoimagem e contar com bases mais sólidas na construção da própria autoestima.
	
	b) As diferenças individuais representam um benefício e um desafio à estratégia organizacional e, caso não sejam devidamente levadas em conta, se transformarão no mais eficaz gerador de problemas para todos.
	
	d) Muitas dificuldades sérias têm origem no desrespeito às diferenças individuais. Como as pessoas não são iguais, não podem nem devem ser tratadas da mesma forma, o que vale dizer que não se sentem bem quando descobrem que são tratadas como os demais o são.
	 
	c) As diferenças individuais não mudam em nada as organizações.
	
	a) As pessoas apresentam diferenças individuais de desempenho no trabalho, porque nasceram diferentes umas das outras, e porque passaram por experiências de vida diferentes na infância, adolescência e fase adulta, e assim estiveram submetidas a variáveis que as influenciaram de maneira ímpar.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 44136)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Psicologia Social é o estudo:
		
	 
	d) do indivíduo em interação com outros indivíduos
	
	c) do inconsciente
	
	e) das diferenças de valores, atitudes e comportamentos entre povos de diferentes países
	
	a) do comportamento de pessoas que apresentam patologias
	
	b) da percepção
	
	
	 3a Questão (Cód.: 40419)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A psicanálise foi criada por Sigmund Freud no século XIX, seu método de investigação é a associação livre e tem como objeto de estudo:
		
	
	O consciente.
	 
	O comportamento
	
	A percepção.
	
	A sexualidade.
	 
	O inconsciente.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 14408)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Gabriel conseguiu seu primeiro emprego como auxiliar administrativo na Seguradora Grandes Amigos, mas não se sente entusiasmado com suas tarefas. Comumente se atrasa, falta e não cumpre suas obrigações. Assim mesmo, a gerente de Gabriel mantém os elogios e prêmios, em uma tentativa de mudar o seu comportamento, mas o que está conseguindo é o descontentamento de sua equipe. A atitude dessa gerente está adequada para obter o melhor para a organização?
		
	
	Sim, pois ela conseguirá ao longo do tempo adquirir a confiança do funcionário e mudar seu comportamento.
	
	Sim, pois a atitude da gerente acabará por influenciar os outros funcionários a ter uma atitude mais compreensiva em relação a ele
	
	Não, pois ela deveria incentivá-lo a estudar assuntos que de fato lhe interessem, mesmo não sendo relacionados ao trabalho atual.
	
	Sim, pois, se ela premiasse o comportamento indesejado, Gabriel acabaria por entender seus erros e mudaria o seu comportamento
	 
	Não, pois o reforço dado ao comportamento errado aumenta a probabilidade de esse comportamento ocorrer em situações semelhantes
	
	
	 5a Questão (Cód.: 8804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pode-se mais corretamente falar sobre a personalidade que:
		
	
	as relações familiares e sociais são os determinantes do desenvolvimento psicológico
	 
	de maneira geral, é resultado dos fatores ambientais e hereditários, moderados pelas condições situacionais.
	
	o desenvolvimento psicológico é resultado exclusivo da ação dos fatores culturais
	
	os componentes genéticos é que são os determinantes no desenvolvimento psicológico
	
	a hereditariedade determina o desenvolvimento psicológico
	
	
	 6a Questão (Cód.: 8583)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O laboratório de biotecnologia KrioTK apresentou resultados muito abaixo do esperado na última pesquisa de satisfação dos clientes. Diante disso, encarregou o responsável pelo Departamento de Recursos Humanos, Dr. Onofre, de desenvolver um programa de treinamento, visando à melhoria do atendimento aos cliente. Com base na situação descrita, considere os seguintes objetivos de um programa de Treinamento e Desenvolvimento: I. proporcionar ao funcionário oportunidades para o contínuo desenvolvimento em seu cargo atual; II. utilizar instrumental adequado que permita a medição do desempenho do funcionário durante um dado período de tempo; III. mudar a atitude dos funcionários para criar um relacionamento interpessoal mais satisfatório e para aumentar o seu nível de envolvimento; IV. identificar os funcionários que necessitam de reciclagem e selecionar os empregados com condição de receberem promoção ou serem transferidos.
		
	
	I e IV
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	I e II
	 
	III e IV
	
	
	 7a Questão (Cód.: 14368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os psicólogos que atuam na área do desenvolvimento organizacional proporcionam a eficiência da organização. Essa área envolve modificações no sistema psicossocial, no sistema técnico e nos procedimentos de trabalho a partir da:
		
	 
	análise diagnóstica dos problemas organizacionais e no planejamento de mudanças
	
	ampliação das pesquisas relacionadas à produtividade
	
	modificação da estrutura hierárquica da organização em todos os níveis
	
	certificação ISO e processos organizacionais.
	
	pesquisa sobre o comportamento dos funcionários da área de produção
	
	
	 8a Questão (Cód.: 44107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a Psicologia se tornou ciência, três escolas principais surgiram
		
	
	b) Psicanálise, Behaviorismo e Psicodrama
	
	d) Teoria Sistêmica, Gestalt e Junguiana
	
	c) Psicodrama, Junguiana e Behaviorismo
	 
	a) Behaviorismo, Gestalt e Psicanálise
	
	e) Behaviorismo, Reichiana e Psicanálise
	
	
	 9a Questão (Cód.: 14523)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O psiquismo e o comportamento dentro e fora da Psicologia se tornaram, a partir do século XX, grandes fatores de estudo. Podemos considerar 3 posições fundamentais ou escolas da Psicologia que se destacaram desde então:
		
	
	Id, ego e superego
	
	Quiromancia; Behaviorismo e Associacionismo
	
	Psicologia Experimental; Psicologia Animal e Evolutiva
	
	Psicologia nas Organizações; Psicologia clínica e Psicologia do Trabalho
	 
	Psicanálise; Behaviorismo e Gestalt
	
	
	 10a Questão (Cód.: 10374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A gestão de pessoas com perfil estratégico é a relaidade das organizações, e é visto como parceiro no negócio principal da empresa, qual das características abaixo corresponde a uma nova atitude da gestão de pessoas?
		
	
	disciplina laboral rígida.
	
	a dependência da chefia, da gerência e das lideranças.
	
	"vestir a camisa" da organização.
	
	a subordinação às determinações do chefe imediato.
	 
	a preocupação com resultados e a manutenção dos mesmos.
	
	
	
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