GESTÃO DE SUPRIMENTO E LOGÍSTICA - Questionario 2

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GESTÃO DE SUPRIMENTO E LOGÍSTICA
QUESTIONÁRIO 2
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● Pergunta 1
Trata-se de uma abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma
alta produtividade global e a redução de desperdícios. A ideia é
permitir uma produção eficaz em termos de custo com o oferecimento
das quantidades certas no momento certo das matérias-primas,
componentes e serviços, utilizando ao mínimo as instalações, os
equipamentos, os recursos humanos e os estoques. Estamos nos
referindo a:
Resposta Selecionada: b. Just in time.
Respostas: a. PokaYoke.
b. Just in time.
c. Kanban.
d. Kaizen.
e. Curva ABC.
Comentá
rio da
resposta:
Resposta: B
Comentário: just in time, numa tradução literal, apenas a
tempo, é o conjunto de atividades destinadas a produzir
bens e serviços exatamente quando necessários, nem
antecipadamente nem após o necessário. A definição se
completa introduzindo os conceitos de qualidade e
eficácia ao tempo considerado. O just in time (JIT) é
uma abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma
alta produtividade global e a redução de desperdícios. A
ideia é permitir uma produção eficaz em termos de
custo com o oferecimento das quantidades certas no
momento certo de matérias-primas, componentes e
serviços; utilizando ao mínimo as instalações, os
equipamentos, os recursos humanos e os estoques.
● Pergunta 2
No fluxo tradicional, os estoques funcionam como amortecedores,
permitindo que cada operação adquira certa independência das
outras. Ela pode continuar a operar mesmo que a anterior apresente
deficiências. É o que se chama de ______________. Um estágio está
protegido das eventuais irregularidades dos estágios anteriores.
Quanto maiores forem os estoques, maior será essa proteção e maior
será a independência do estágio em relação aos demais. Escolha a
alternativa que preencha corretamente a lacuna do texto.
Resposta Selecionada: a. Proteção da produção.
Respostas: a. Proteção da produção.
b. Programação da produção.
c. Independência da produção.
d. Sistema automático da produção.
e. Sistema JIT de produção.
Comentári
o da
resposta:
Resposta: A
Comentário: no fluxo tradicional, os estoques
funcionam como amortecedores, permitindo que cada
operação adquira certa independência das outras. Ela
pode continuar a operar mesmo que a anterior
apresente deficiências. É o que se chama de proteção
da produção. Um estágio está protegido das eventuais
irregularidades dos estágios anteriores. Quanto
maiores forem os estoques, maior será essa proteção
e maior será a independência do estágio em relação
aos demais. Lembre-se: os estoques custam muito!
● Pergunta 3
O just in time reflete a filosofia e o conjunto de técnicas introduzidas
por Deming na origem das chamadas técnicas japonesas e um de
seus pilares é eliminar desperdícios. Entende-se desperdício como
toda atividade que não agrega valor ao produto. Slack, Chambers e
Johnston (2002) enumeram as principais atividades que concorrem
para o desperdício (escolha a alternativa incorreta):
Resposta Selecionada: a. Subprodução.
Respostas: a. Subprodução.
b. Tempo de espera.
c. Transporte.
d. Perdas de tempo no processo.
e. Estoques.
Comentário
da resposta:
Resposta: A
Comentário: o correto é superprodução, já que essa
situação de excesso de estoques é uma das
considerações sobre desperdícios e empate de
capital de giro.
● Pergunta 4
O envolvimento de todos sugere a ideia de uma nova cultura
organizacional, na qual todos estão envolvidos e comprometidos com
o resultado final da operação e não apenas com seus resultados
individuais ou setoriais. A perseguição desse envolvimento é feita a
partir das chamadas práticas básicas de trabalho que Slack,
Chambers e Johnston (2002) enumeram da seguinte forma (escolha a
alternativa incorreta):
Resposta Selecionada: d. Inovação.
Respostas: a. Disciplina e seguir padrões.
b. Flexibilidade de práticas de trabalho.
c. Igualdade de condições a todos.
d. Inovação.
e. Qualidade de vida no trabalho.
Comentário
da
resposta:
Resposta: D
Comentário: o correto é criatividade conforme se vê a
seguir. A perseguição desse envolvimento é feita a
partir das chamadas práticas básicas de trabalho que
Slack, Chambers e Johnston (2002) enumeram da
seguinte forma:
• Disciplina e seguir padrões.
• Flexibilidade de práticas de trabalho.
• Igualdade de condições a todos.
• Criatividade.
• Qualidade de vida no trabalho.
• Desenvolvimento pessoal.
• Autonomia de cada um intervir no processo.
● Pergunta 5
Todos os recursos estão disponíveis, mas nada produz até que a
etapa anterior solicite o produto necessário, resultando num
planejamento puxado pela demanda. Desta forma, a real demanda é
que comanda as operações, aumentando em muito a eficácia apesar
de ser, por vezes, menos eficiente. As técnicas JIT mais usadas para
planejamento e controle da produção são (escolha a alternativa
incorreta):
Resposta Selecionada: e. Kaizen.
Respostas: a. Kanban.
b. Produção nivelada.
c. Modelos mesclados.
d. Sincronização.
e. Kaizen.
Comentário
da resposta:
Resposta: E
Comentário: Kaizen é uma filosofia da indústria e
não é uma técnica JIT. As técnicas JIT mais usadas
para planejamento e controle da produção são:
• Kanban.
• Produção nivelada.
• Modelos mesclados.
• Sincronização.
● Pergunta 6
Veja a descrição e escolha a alternativa que lhe cabe.
• É um sistema empurrado.
• Utiliza ordens de produção oriundas do programa mestre. Atingir o
plano é a meta. Monitoramento e controle.
• Organização complexa, centralizada e com uso intensivo do
computador.
• Depende da qualidade dos dados, lista de materiais, estoques etc.
• Usa lead-time fixo.
• Exige tempo para que sejam feitas atualizações.
Trata-se de característica do:
Resposta Selecionada: a. MRP.
Respostas: a. MRP.
b. Kaizen.
c. JIT.
d. Kanban.
e. SIT.
Comentário
da resposta:
Resposta: A
Comentário: as características citadas fazem parte
das diretrizes do modelo MRP conforme se pode
ver no quadro comparativo.
● Pergunta 7
Falando-se de compras nas empresas, dependendo da natureza das
operações, o bom desempenho das atividades de compras pode
significar vantagem competitiva para as organizações e as cadeias de
suprimentos. Dias (2015) conclui que os objetivos básicos das
atividades de compras são (escolha a alternativa incorreta):
Resposta
Selecionada:
e. Obter um fluxo contínuo de caixa a fim de
atender ao planejamento financeiro.
Respostas: a. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de
atender aos programas de produção.
b. Coordenar esse fluxo de maneira que seja
aplicado um mínimo de investimento que afete a
operacionalidade da empresa.
c. Comprar materiais e insumos aos menores
preços, obedecendo a padrões de quantidade e
qualidade definidos.
d. Por meio de uma negociação justa e honesta,
sempre procurar as melhores condições para a
empresa, principalmente em condições de
pagamento.
e. Obter um fluxo contínuo de caixa a fim de
atender ao planejamento financeiro.
Comentário da
resposta:
Resposta: E
Comentário: não é responsabilidade do setor de
compras criar ou obter fluxo de caixa.
● Pergunta 8
No ano de 1979, Michael Eugene Porter publicou no Harvard
Business Review o artigo As cinco forças competitivas que moldam a
estratégica, no qual considera que cinco fatores (as tais cinco forças)
modelam a estratégia da empresa (PORTER, 1979). Entre as forças
listadas, indique a incorreta:
Resposta Selecionada: c. Ameaça de produtos similares.
Respostas: a. Poder de barganha dos
fornecedores.
b. Poder de barganha dos clientes.
c. Ameaça de produtos
similares.
d. Ameaça de novos entrantes.
e. Rivalidade entre concorrentes.
Comentário da
resposta:
Resposta: C
Comentário: a ameaça vem de produtos
substitutos e não de produtos similares.
● Pergunta 9
Um bom sistema de gestão de compras deve ter vários recursos e
características que permitam alcançar os objetivos. Os recursos
eletrônicos vêm em socorro dessa gestão, permitindo ao profissional
atuar adequadamente na complexidade de gestão. Devem conter
algumas funcionalidadespara que sejam atingidos os objetivos da
atividade (escolha a alternativa incorreta):
Resposta
Selecionada:
e. Integração com os demais sistemas do
fornecedor.
Respostas: a. Regras de compras.
b. Solicitação de compras.
c. Integração com os estoques.
d. Restrições de aquisições.
e. Integração com os demais sistemas
do fornecedor.
Comentário da
resposta:
Resposta: E
Comentário: o correto é integração com os demais
sistemas da empresa.
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● Pergunta 10
Como em todas as atividades administrativas, as compras devem
ser planejadas, executadas, controladas e corrigidas na medida das
necessidades. Trata-se do famoso ciclo PDCA. Isso nos conduz à
necessidade de mensurar os resultados, para verificar se estamos
no caminho correto. Diversos indicadores são recomendados para
isso, tais como (aponte a alternativa incorreta):
Resposta
Selecionada
d. Valor total de vendas efetuadas.
Respostas: a. Número de pedidos de compras.
b. Tempo de colocação de pedidos.
c. Pedidos ainda em aberto.
d. Valor total de vendas efetuadas.
e. Volume de compras pagas por modalidade de
pagamento (à vista, a prazo, em dinheiro etc.).
Comentário da
resposta:
Resposta: D
Comentário: estamos tratando de compras e
então o correto é valor total de compras
efetuadas.
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