Av - Gestão de Projetos

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27/08/2022 01:17 Colaborar - Av - Gestão de Projetos
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Período: 01/08/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 10000
Protocolo: 769717005
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a)
1) O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja,
antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma
mais precisa e organizada.
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Alternativas:
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
No termo de abertura.
No monitoramento e controle da fase de execução. Alternativa assinalada
No planejamento.
No fechamento
Na iniciação.
O ciclo PDCA é um método, cuja função é garantir a organização dos processos, independente de sua natureza. A inicial C de Check, que traduzida é
checar tem a finalidade de analisar os processos com ferramentas próprias e assim verificar se cada processo cumpre o que foi planejado no escopo inicial
do projeto.
Sobre a fase Checar analise as afirmações a seguir:
 
I - Nessa fase é verificado se o entregável de uma etapa do projeto está realmente dentro dos requisitos descritos e exigidos pelo cliente, caso não esteja, são
feitas ações (Act) para a correção dos desvios de qualidade.
II - Caso exista a necessidade de alterações de políticas ou normas, essa parte é tratada pelo processo de integração do projeto, em que todos os demais
documentos e processos que sofrerão alterações serão atualizados e ajustados conforme as novas exigências.
III - O responsável pelo controle de checagem pode ser qualquer funcionário da empresa, independente de sua área.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Em um processo de gerenciamento da equipe do projeto, a meta é o acompanhamento do resultado e índices de produtividade da equipe durante a
execução das  atividades, além da resolução de conflitos e  gerenciamento de mudanças. Ou seja, a equipe de gerenciamento do  projeto (normalmente
constituída por assistentes e pelo gerente do projeto) deve acompanhar o comportamento de todos os recursos humanos, de modo a orientá-los e corrigi-
los, quando necessário. nesse processo, é preciso medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com qualidade, prazo e
custos planejados.
Analise as afirmativas a seguir:
 
I - De uma avaliação quantitativa e qualitativa do desempenho da equipe, pode surgir o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), quando avaliado por um
funcionário da empresa, ou relatórios de evidências de falhas, com o aparecimento de oportunidades de desenvolvimento aos parceiros e fornecedores.
II - No gerenciamento da equipe do projeto também é necessário que o gerente do projeto tenha habilidade em lidar com situações de conflitos (que acabam
sendo inevitáveis), que podem surgir por escassez de recursos, prioridades de cronograma, estilos de trabalhos pessoais ou alterações na EAP.
III - A negociação é o meio mais utilizado para resolver esses fatos, e é uma das habilidades mais exigidas do gerente de projetos.
IV - A meta é o acompanhamento do resultado e índices de  produtividade, o desempenho da equipe durante a execução das  atividades oferecendo
feedbacks.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
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a)
b)
c)
d)
e)
Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos,
existem dois tipos de riscos: os internos e os externos. Os riscos internos do projeto são aqueles ligados ao processo de desenvolvimento do
empreendimento (SALLES JR. et al., 2010), ou seja, são inerentes às dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos projetos. Os riscos
externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de
câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc. Esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. et al.,
2010). O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise
qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o texto e analisando o Quadro 1, qual o tipo de processo de gerenciamento de riscos utilizado no quadro:
Alternativas:
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos. Alternativa assinalada
Planejar a resposta aos riscos e monitorar e controlar os riscos.
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a)
b)
c)
d)
e)
5) Com relação aos tipos de contrato que podem ser utilizados, temos, basicamente, dois tipos genéricos (PMBOK, 2013): de preço fixo, que envolve o
pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a ser fornecido ou de custos reembolsáveis, que envolve pagamentos (reembolsos de
custos) ao fornecedor por todos os custos incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor.
Portanto, um contrato de mão de obra especializada com valor de R$ 110.000,00 mensais poderá sofrer o reajuste anual ou mensal se houver um aumento
na política de salários do país ou da inflação que afeta diretamente os valores contratados, caso o contrato seja do tipo PFAEP. Assim, se o IGP-M aumentar
3%, por exemplo, e o reajuste estiver estipulado no contrato com base nesse índice de preços, o novo valor passaria a ser R$ 113.300,00.
 
Desta forma, análise as seguintes sentenças:
 
I. Trata-se de um contrato com custos reembolsáveis.
II. Este tipo de contrato é denominado de contrato com PFG (Preço Fixo Garantido).
III. Esse contrato é igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que permitem o reajuste de valores pré-estipulados, devido a mudanças
ambientais, como inflação ou aumento de custos para determinadas mercadorias.
IV. É utilizado emcontratos de projetos de longa duração, em que índices de reajuste do governo para salários, benefícios etc. podem influenciar no custo do
projeto.
V. Para que não haja um descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no contrato para garantir que eles estejam dentro da lei. Os indicadores mais
usados para os reajustes são: IGP-M, INPC, IPCA, INCC e CUB.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas. Alternativa assinalada
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6) Você, como o gerente de projetos do Rock in Rio que será realizado em um cidade do interior do estado do Rio de Janeiro, tem o grande desafio de olhar o
escopo desse projeto e identificar, em um relatório o tipo de sustentabilidade envolvida (desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental
ou ecoeficiência), descrevê-lo e preparar um plano para evitar que algo de ruim, a partir desse projeto, possa acontecer à sociedade, à natureza e à economia
da região (assim como apontar o que de bom pode ocorrer e que heranças a população pode receber desse grandioso projeto).
 
Figura 1 – Interseção sustentável
 
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 246.
 
Considerando o contexto apresentado e a Figura 1, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu
desenvolvimento econômico. Já a responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou
organizações com o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação ambiental. O
conceito de ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa
produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
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a)
b)
c)
d)
e)
7)
 
PORQUE
 
II. Ao depararmos com a intersecção dos três pilares (dimensões), temos o desenvolvimento sustentável, que é o modelo que prevê a integração entre
economia, sociedade e meio ambiente, ou, em outras palavras, é o crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão social e proteção
ambiental.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A definição de valor, dentro do conceito lean, é feito pelo cliente. O cliente define o que agrega valor para ele. As atividades de serviço, por exemplo, que
não levem a entregar mais valor para o cliente, não agregam. O mesmo vale para um produto.
 
I - Uma funcionalidade do produto que não agregue valor para o cliente, é um desperdício.
 
PORQUE
II - Desperdícios adicionam tempo, custos, ao produto ou serviço.
Assinale a alternativa correta.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
8)
Alternativas:
As afirmações I e II estão corretas, porém II não justifica I. Alternativa assinalada
As afirmações I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão erradas.
Uma ferramenta utilizada é o Balanced Scorecard (BSC). Esta metodologia escolhe indicadores que não se restringem a informações econômicas-
financeiras. Logo, é uma visão integrada e balanceada da organização, que descreve a estratégia em quatro perspectivas.
I - Financeira – relacionada aos aspectos financeiros da organização.
II - Processos Internos – relacionada a avaliação do grau de inovação nos processos de gestão da organização e o nível de qualidade de seus processos.
III - Cliente – relacionada à participação no mercado, à satisfação dos clientes e a intensidade de captação e retenção de clientes.
IV - Aprendizado e crescimento – relacionada à capacidade da organização de manter seu capital intelectual com alto grau de motivação e satisfação, com
isso aumentando a produtividade.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Apenas as afirmações I e III estão corretas.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmações I, II, III e IV estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas a afirmação III e IV estão corretas.
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a)
b)
c)
d)
e)
9)
10)
O Project é o gerenciador de projetos mais usado atualmente para aplicações de média complexidade. Para utiliza-lo devemos saber alguns comandos.
Analise as afirmativas a seguir.
 
I - Para Deslocar a forma para cima, para baixo, para a direita ou para a esquerda utilizamos as teclas de direção.
II - Para aumentar a largura da forma em 10% utilizamos Shift+tecla para direita.
III - Para reduzir a largura da forma em 10% utilizamos Shift + tecla de seta para a esquerda.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação I está corretas.
Apenas as afirmações I,II e III estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas a afirmação II está correta.
Quando apareceu pela primeira vez, o Project era uma ferramenta para o usuário somente (stand alone). Hoje ele já evoluiu muito, oferecendo diferente
produtos de acordo com a necessidade da empresa. Em relação aos comandos utilizados, analise as afirmativas a seguir:
 
(  ) Para aumentar a altura da forma em 1% utiliza-se Ctrl + Shift + tecla de seta para cima.
(  ) Para reduzir a altura da forma em 1% utiliza-se Ctrl + Shift + tecla de seta para baixo.
(  ) Para Girar a forma 15 graus para a direita utiliza-se Alt+tecla de seta para a direita.
(  ) Para Girar a forma 15 graus para a esquerdautiliza-se Alt+tecla de seta para a esquerda.
Assinale a alternativa correta.
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a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
V - F - F - V.
V - V - F - F.
F - F - F - V.
V - V - V - F.
V - V - V - V. Alternativa assinalada