revisao_simulado (9) pdf administração de cargos e salario

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
RITA DE CÁSSIA ROCHA MOURA
Disciplina:
Administração de Cargos e Salários
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 [INEP - 2009 - ENADE – Administração]. Saiu o resultado da pesquisa de clima
organizacional da BomTempo S.A. Entretanto, os resultados relativos ao item
Responsabilidade e Motivação com o Trabalho são os que mais preocupam Jorge, o
Diretor de Recursos Humanos. Estes são os resultados da pesquisa:
Alguns funcionários relataram, no campo do questionário reservado para comentários
adicionais, que as atividades não utilizavam plenamente o seu potencial. Com base nas
informações e nos dados apresentados, Jorge solicitou à sua equipe preparar algumas
opções de planos voltados para gerar motivação com o trabalho e reverter essa
situação junto aos funcionários.
Por qual das alternativas Jorge deverá optar?
A) Participação dos funcionários no processo decisório.
B) Simplificação das atividades.
C) Aumento do trabalho em grupo.
X D) Abertura dos canais de comunicação e feedback.
E) Enriquecimento do cargo lateral e vertical.
Questão
002 [INEP - 2006 - ENADE – Administração]. O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém-
adquiriu uma empresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda., que detinha 25% do
mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional,
percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da
empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível.
O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa,
redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver
na empresa uma cultura organizacional que:
I - seja voltada para o cliente;
II - valorize a inovação e a criatividade;
III - mantenha as crenças existentes;
IV - promova o aprender a aprender;
V - se baseie em metas e na implantação de um plano de incentivos.
Estão corretos, apenas, os itens
A) I, II, IV e V.
X B) I, II e III.
C) III, IV e V.
D) I, II e IV.
E) I, II, III e V.
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Questão
003 [INEP 2012 – ENADE] - Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema
tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e
responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como,
por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de
habilidades e conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele
ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem
ser contornados utilizando-se metodologias que incluem:
I. Estruturação de política salarial de acordo com orçamento da empresa.
II. Implementação da remuneração variável.
III. Descrição de cargos alinhada à estratégia empresarial.
IV. Ampliação o quadro dos funcionários.
É correto apenas o que se afirma em
A) II e III.
X B) I e IV.
C) III.
D) II e IV.
E) I.
Questão
004 As organizações investem em recompensas para as pessoas, das quais recebem
contribuições para o alcance de seus objetivos. Daí decorre o conceito de remuneração
total.
Pode-se afirmar que a remuneração total de um funcionário é constituída de três
componentes principais:
A) Prêmios, bônus e participação nos resultados.
X B) Comissões, segurança no emprego e promoções.
C) Salário mensal, seguro de vida e seguro-saúde.
D) Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
E) Salário por hora, refeições subsidiadas e participação nos lucros.
Questão
005 [INEP - 2006 - ENADE – Administração]. Dentre os pilotos que compõem o quadro da
Cia. Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o
Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de
recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso,
Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse
grupo de pilotos. Quais das estratégias de recompensa relacionadas abaixo são mais
indicadas para esse caso?
A) Aquelas que estão diretamente vinculadas ao critério dos objetivos de realização
empresarial, aliadas ao tempo de serviço no cargo.
B) Aquelas que atingem indivíduos de desempenho acima do esperado, sem que o tempo
de serviço seja levado em conta.
C) Aquelas que se referem aos indivíduos de desempenho acima do esperado e que
trabalham há mais tempo na empresa.
D) Aquelas que contemplam os resultados globais, perceptíveis porém impossíveis de
serem quantificados.
X E) Aquelas que contemplam resultados setoriais, perceptíveis porém impossíveis de serem
quantificados.
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Questão
006 As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também
políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de
seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras
expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um
aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e
qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes
é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas.
São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total:
A) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios.
X B) Progressões; promoções; adicionais.
C) Bonificação; prêmios; horas extras.
D) Quinquênios; biênios; abonos.
E) Remuneração; 13º salário; férias.
Questão
007 No âmbito da administração salarial, um dos procedimentos empregados é a
classificação de cargos.
Esta classificação pode ser definida como,
A) O instrumento produzido pela área de cargos e salários, que permite maior mobilidade
dos trabalhadores entre diferentes cargos, propiciando competências adequadamente
remuneradas.
B) Instrumento que busca fixar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, com
o objetivo de se alcançar um equilíbrio externo da remuneração.
X C) Ação organizacional voltada a cotejar os cargos, que visa a atrair e reter talentos na
organização, favorecendo a motivação dos funcionários.
D) A metodologia por meio da qual se aplicam critérios de comparação do desempenho
dos funcionários, de modo a se obter um plano de desenvolvimento profissional para a
organização.
E) Processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma
hierarquia de níveis que podem ser utilizados como base para a estrutura de salários.
Questão
008 A estruturação da politica salarial deve ser elaborada como um fator estratégico que
reflete a cultura organizacional da empresa. A importância de uma política salarial
consiste em proporcionar a motivação para os colaboradores de uma organização,
assim como um diferencial da empresa no mercado de trabalho, que gera atração e
retenção de talentos humanos satisfeitos com a sua remuneração compatível com a
função.
É um dos desafios enfrentados pelas organizações estruturação da política salarial.
A) Estabelecimento das políticas salariais.
B) Descrição dos cargos e comparações.
X C) Avaliação do orçamento da empresa.
D) Observação das políticas salariais do mercado.
E) Complexidade na definição dos valores e benefícios relativos às condições financeiras
da empresa.