AVA 2 - Empresa Spartaccus

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
NATHALIÊ THAÍS MARQUES FEITOSA
MATRÍCULA: 20223300228
EMPRESA SPARTACCUS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – AVA2
RIO DE JANEIRO – RJ
2022 
ANÁLISE SWOT 
A empresa Spartacus é uma pequena empresa familiar, que ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais, porém o Jose Augusto que é o dono tem um problema em relação a gestão de pessoas, principalmente com as filhas, além de precisar contratar mão de obra para as obras que precisam ser entregues. Seguem abaixo os pontos fortes e fracos da empresa. 
Em relação as fraquezas que são pontos que depende apenas da área interna é possível realizar um plano de ação. No primeiro ponto que a empresa Spartaccus possui um reduzido quadro de pessoas com conhecimento sobre construção civil, pois apenas o José Augusto é engenheiro, após a contratação do mestre de obra, eletricista e encanadores, pode-se avaliar a contratação de mais um engenheiro, ou contratar mestre de obra que estejam cursando engenharia civil, pois será necessário verificar 110 obras de escolas municipais, e dependendo do serviço que seja feito, se tiver uma boa qualidade, vai aparecer mais construções para serem realizadas. 
No caso da postura da liderança, isso reflete muito nos cargos abaixo, pois se a liderança não motivar o pessoal e não seguir uma rotina, muito mais difícil fazer com que os colaboradores tenham esse hábito também. É necessário que as filhas que são arquitetas possuam uma rotina de trabalho de acordo com o horário comercial. É interessante também que as filhas visitem as obras quando entrar a parte da arquitetura em si.
No terceiro ponto, em relação a gerenciamento de pessoas, como será necessário a contratação de pessoas, é básico possuir alguém que cuide dessa área, das contratações e do gerenciamento das horas e documentação dessas pessoas. Pode ser analisado se é melhor terceirizar esse serviço ou contratar uma pessoa para isso, e obter um setor de departamento pessoa e recursos humanos.
A empresa no momento é de pequeno porte e familiar, se as obras tiverem sucesso e apresentarem boa qualidade, há indícios da empresa crescer, e desse modo, é fundamental ter um plano de ação estratégico para o crescimento da empresa. 
ORGANOGRAMA
Presidente 
 Arquiteta Gerente 
 Comercial
 Mestre DP / RH
 de 
 Obras
Q As responsabilidades e descrição de cada cargo foram retiradas do site do Ministério do trabalho de acordo com a classificação brasileira de ocupações e elas segue abaixo: 
Em relação ao cargo de engenheiro e tecnólogo em construção civil (Mestre de Obra), elaboram projetos de engenharia civil, gerenciam obras, controlam a qualidade de empreendimentos. Coordenam a operação e manutenção do empreendimento. 
Na descrição ao cargo de arquiteto, elaboram planos e projetos associados à arquitetura em todas as suas etapas, fiscalizando e executando obras e serviços, desenvolvendo estudos de viabilidade financeira, econômica e ambiental. 
Em relação ao gerente comercial, elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em geral, implementam atividades e coordenam sua execução, assessoram a diretoria e setores da empresa. 
A descrição do cargo para os trabalhadores de instalações elétricas é a seguinte, planejam serviços elétricos, realizam instalação de distribuição de alta e baixa tensão. Montam e restauram instalações elétricas e equipamentos auxiliares em residências, estabelecimentos industriais, comerciais e de serviços. 
Para os encanadores e instaladores de tubulações, eles operacionalizam projetos de instalações de tubulações, definem traçados e dimensionam tubulações, além de especificar, quantificar e inspecionar os materiais. 
PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
O recrutamento será externo e o pagamento desses funcionários será seguido a norma CLT. A seleção será por meio de envio de currículos e indicações, a vaga será anunciada nas redes sociais. 
FATORES DE RISCO
Comunicação sempre é um empecilho em qualquer empresa, para um diálogo sem erros é necessária muita atenção e é essencial que a informação seja relembrada pela liderança algumas vezes para reforçar, e não passada apenas uma vez. 
No fator resistência a mudança entra também a falta de comprometimento da gestão, as arquitetas terão que se adequar as mudanças se não quiseram que a empresa vá a falência, é necessário dar o exemplo para os funcionários. Nesse caso, vale o Jose Augusto ter uma conversa franca com as filhas, porém, separando o profissional do pessoal.
REFERÊNCIAS
CLASSIFICAÇÃO BRASILEIRA DE OCUPAÇÕES - MINISTÉRIO DO TRABALHO. CBO - Classificação Brasileira de Ocupações. Disponível em: http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf. Acesso em: 13 setembro 2022r