Estruturas e Processos Organizacionais - Veridiana, AV2 (2)

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Universidade Veiga de Almeida 
 
Avaliação 2 – Estruturas e Processos Organizacionais 
Aluna: Veridiana Alves de Souza 
 
 
 
 
 
Análise Organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2021 
 
 
 
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Análise Organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado com o recurso avaliativo da disciplina de Estruturas e Processos 
Organizacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
 
A Preferida Industria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado 
pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa 
está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, 
alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura 
organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração. 
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um 
faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos 
quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor 
têxtil, bem como para a realidade brasileira. 
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de 
Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra 
família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro. 
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente 
no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então 
começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão 
desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para 
tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos 
não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho. 
 
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Desenvolvimento 
 
 Após avaliação, chegamos à conclusão de que empresa Preferida é uma organização 
tradicional. Para chegar à esta conclusão, nota-se que é uma empresa familiar iniciada em 1920 e 
possui uma estrutura organizacional onde familiares convergem em uma disputa pelo poder. 
Atualmente encontrando-se em sua quarta geração, por ser uma empresa familiar constituída por duas 
famílias, estas mantêm os ciclos viciosos iniciados por seus antecessores e mudanças são raras, 
mantendo seus modos de proceder relacionados à produção informais. Também mantém seus 
costumes até mesmo na maneira de gerir, devido ao fato de que seus cargos são herdados por seus 
descendentes. 
A estrutura organizacional deveria passar de um modelo tradicional, para um modelo 
moderno, onde a estratégia no setor internacional tivesse espaço entre parte dos objetivos 
organizacionais. São necessárias algumas alterações nas estruturas de gestão para alcançar a 
eficiência organizacional, iniciando-se pela hierarquia e diretoria. Como acontecem conflitos entre as 
famílias, poder-se-ia considerar contratar especialistas na área e que sejam de fora das famílias 
fundadoras, realizando um plano de cargos e salários, conseguindo assim a implantação de 
profissionais com as competências necessárias. Também deve-se considerar uma repaginação da área 
de RH, mapeando todos os cargos e suas funções, contratando uma consultoria externa para auxiliar 
na formação desses processos, para que velhos hábitos sejam mudados. Pode-se analisar antigos 
funcionários, se os mesmos possuem as competências necessárias para os cargos de supervisão e até 
mesmo gerências, promovendo-os assim para outros cargos se aptos, motivando os funcionários já 
que eles possuem o conhecimento e experiência dentro da indústria. 
Caso seja considerado lançar mão de produção direcionada à exportação, também faz-se 
necessário a presença de especialistas no mercado externo e internacional. Este deve planejar as metas 
de produção para conseguir atingir o mercado internacional, considerando que, já que a produção 
aumentará com a exportação do produto, um planejamento e direção prévia auxiliará no processo e 
diminuirá possíveis riscos de déficit na produção. Serão necessárias algumas contratações de quem 
conheça o mercado internacional, visto que os profissionais da Preferida Indústria e Comércio S.A 
são experientes apenas no mercado nacional. Deve-se realizar um estudo com investidores na área, 
se é o melhor momento para entrar no mercado internacional ou se é necessário aguardar; com 
especialistas nas áreas, os riscos de possíveis fracassos ou prejuízos são reduzidos, já que os planos 
serão bem definidos. 
Algumas das mudanças na estrutura que desenvolvam a eficácia organizacional estão na 
modificação do Plano de Cargos e Carreira, onde os cargos de gerência sejam preenchidos em função 
exclusiva da qualificação e das competências administrativas e não com base em ser ou não membro 
das famílias fundadoras. 
E por último, mas não menos importante: trazer novas tecnologias e maquinários que 
aumentem sua produtividade. As empresas atualmente precisam se atualizar com a tecnologia que 
circulam em suas áreas. O mundo é mutável e as tecnologias evoluem a cada dia, exigindo que as 
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empresas apresentem-se cada vez mais dinâmicas e prontas para as mudanças e exigências do 
mercado. 
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Bibliografia: 
 
https://www.ohub.com.br/ideias/consultoria-organizacional-conceito-e-exemplos/ <acesso em 26 de 
maio de 2021> 
https://blogpegg.wordpress.com/2012/02/29/estruturas-organizacionais-modernas/ <acesso em 26 de 
maio de 2021> 
https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/ <acesso em 
26 de maio de 2021> 
https://slideplayer.com.br/slide/3686457/ <acesso em 26 de maio de 2021>