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1a Questão Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Planejamento Controle Encerramento Execução 2a Questão O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em cordas Planejamento em desenhos Planejamento em gráficos Planejamento em peixe Planejamento em ondas sucessivas 3a Questão Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Encerramento Controle Planejamento Iniciação Gabarito Coment. 4a Questão O que é Ciclo de Vida do Projeto NRA As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto As partes do Projeto 5a Questão Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? fazer aquisições e o cronograma das atividades. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 6a Questão A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Integração Qualidade Comunicações Tempo Riscos 7a Questão Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nenhuma das respostas anteriores Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 8a Questão Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas Desenvolver termo de abertura e planejar escopo Todas as respostas anteriores estão corretas Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional Explicação: Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de Iniciação.