Atividade 2 (A2)_ Gestão das Organizações

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222RGR1377A - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
Minhas Disciplinas 222RGR1377A - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES UNIDADE 2 Atividade 2 (A2)
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Iniciado em domingo, 30 out 2022, 20:40
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 30 out 2022, 21:18
Tempo
empregado
38 minutos 10 segundos
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As organizações, enquanto fenômenos complexos, são in�uenciadas por alterações que ocorrem ao longo do
tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual,
tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas
entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de
seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias,
compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator
preponderante para o seu sucesso.
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à
interpretação do cenário apresentado.
a. .Escola Comportamentalista, a qual prevê a adaptação organizacional associada à classi�cação dos
pro�ssionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional
independente das pessoas.
b. .Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às
alterações contextuais que as acometem, permitindo que utilizem modelos, ferramentas e
instrumentos adequados às suas demandas.

c. .Abordagem das Relações Humanas, a qual estabelece uma estrutura pautada em processos �exíveis,
cuja burocracia impera e gera resultados signi�cativos.
d. .Abordagem das Relações Humanas, a qual postula que a estrutura da organização se fortalece com a
criação de sistemas organizacionais interdependentes e sua principal característica é a estrutura técnica.
e. .Escola Clássica da Administração, a qual propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio
de métodos e técnicas que busquem a máxima e�ciência das atividades organizacionais e, assim, se
constitua como organização racional do trabalho.
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem atingidos. Assim podemos a�rmar que:
                    I.            O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação futura tendo como características
técnicas de coordenação, integração, mudança e inovação.
                 II.            O Planejamento é um processo permanente e contínuo que busca garantir a continuidade das
operações da empresa e o seu foco principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa,
não considerando as possíveis previsões futuras.
              III.            O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e obter mais consistência para o
desempenho das empresas num âmbito geral.
              IV.            Cronograma, �uxograma e organograma fazem parte das ferramentas usadas no planejamento,
de acordo com a Teoria dos Sistemas.
É correto o que se a�rma em:
a. .I, II e III.
b. .I e III.
c. .IV, apenas.
d. .I e II.
e. .III, apenas.
O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os mesmos possam
perder credibilidade, desde que haja uma relação fundamental, que é a relação de con�ança. Ao analisarmos a
relação de con�ança proposta em uma estrutura informal, assinale a alternativa que demonstre a característica
presente neste modelo de estrutura.
a. .A determinação do �uxo das atividades.
b. .As atribuições e regulamentações propostas pelas organizações.
c. .Os recursos humanos da empresa.
d. .De�nição de um organograma para conhecimento das hierarquias.
e. .A estrutura organizacional �exível que permite adaptação dos processos.
Os recursos de uma organização são os diversos meios que as ela possui para atingir seus objetivos. Os recursos
são os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais, ao citar este item, não estamos nos referido
apenas ao capital, mas a todos os itens que irão resultar nos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
Analisando os recursos organizacionais, aponte a alternativa que demonstre, nas organizações, qual o recurso
responsável em desenvolver as ações para que os objetivos organizacionais sejam atingidos?
a. .De Infraestrutura.
b. .Tecnológicos.
c. .Dos Investidores.
d. .Humanos.
e. .Financeiros.
Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foram técnicas que aperfeiçoaram os
sistemas de produção das empresas Volvo e Toyota. Cada empresa possui características diferentes que
impactaram na diversi�cação destes modelos implantados.
Assinale a alternativa que demonstre uma característica especí�ca do modelo Volvismo:
a. .Surgimento do conceito de just-in-time interno, no qual o �uxo de informações aciona e controla o �uxo
real de produção, minimizando os estoques da empresa.
b. . Treinamento just-in-time, em que trabalhadores mais experientes transmitem seus conhecimentos aos
demais.
c. .Utilização de ferramentas simples e universais na montagem e de equipamentos eletrônicos e
automatizados nas funções de integração da produção.

d. .Priorização do sistema secundário de trabalho, com o estabelecimento de grupos autônomos.
e. .Preocupação em projetar um trabalho ergonomicamente perfeito.
Um processo de mudança organizacional consiste no levantamento da situação atual para que possa propor
alternativas de solução para uma situação desejada. Para isso, é preciso que as pessoas envolvidas nesse
processo obtenham as informações necessárias e as coloque de forma ordenada, a �m de que todos possam
trabalhar seguindo uma sequência lógica.
Assinale a alternativa que, neste caso, aponta que é possível perceber que os envolvidos tiveram uma habilidade
classi�cada como:
a. .Lógica.
b. .Abstrata.
c. .Motora.
d. .Física.
e. .Intelectual.
O termo vantagem competitiva pode ser entendido como uma característica que uma empresa tem em relação
aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos
incluem o acesso aos recursos naturais, como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente
quali�cado, localização geográ�ca, altas barreiras de entrada etc. Para que as organizações venham a obter uma
vantagem competitiva, os gestores devem �car cientes em algumas estratégias.
Assinale a estratégia necessária para se obter vantagem competitiva em uma empresa.
a. .Estratégias compatíveis com as dos concorrentes.
b. .Estratégias compatíveis com a sua realidade.
c. .Estratégias compatíveis com o que o mercado exige.
d. .Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das pessoas que nela trabalham.
e. .Estratégias compatíveis com a sua realidade e a do mercado.
O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos
os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de
características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a
imortalidade.
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível
em:
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa. Acesso em: 06jul. 2019.)
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório de uma empresa, considere as
a�rmativas abaixo, em seguida aponte as alternativas corretas:
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os setores em relação à necessidade da
mudança.
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos pressupostos cognitivos da cultura da
organização.
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os produtos, as estruturas e os
sistemas da empresa que podem ser mais facilmente modi�cados.
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em modi�car concepções que são
integralizadas no pensamento e no comportamento das pessoas.
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder na organização e que não se
interessam pela mudança.
É correto o que se a�rma em:
a. .I, II e V.
b. .I e IV.
c. .I, II e III.
d. .III, IV e V.
e. .II, IV e V.
Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de
comportamento de che�as, de subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à organização exige
das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente.
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as organizações, assinale
a resposta correta sobre este tema.
a. .Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na
empresa.

b. .Apresente traços de liderança, mas que seja realmente quem ela é, sem se preocupar com os demais do
grupo, pois cada um é singular.
c. . Que encontre sua identidade, isto é, que procure o que lhe é satisfatório e o que lhe daria maior
liberdade para utilizar integralmente sua capacidade.
d. . Que não demonstre sua identidade mantendo o mais �el ao comportamento organizacional.
e. .Modi�que sua aparência pessoal e seu jeito de comportar para que se adéque à cultura da organização.
As organizações de excelência buscam uma visão única e padronização para seus colaboradores.
Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e
com o melhor aproveitamento possível de recursos, pode-se a�rmar que ela está utilizando estratégias de
melhorias de processos. Assinale a alternativa que demonstre se a ação da organização foi e�caz ou e�ciente,
além de justi�car sua resposta.
a. .E�ciente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira inteligente e aplicou o mínimo de esforços.
b. . E�ciente, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
c. . E�ciente, já que conseguiu reduzir os esforços.
d. .E�caz já que conseguiu reduzir os esforços.
e. .E�caz, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
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