Estudo de Caso 3M

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Santa Maria – RS
2020
Universidade do Oeste Paulista
Administração e Negócios
EDERSON ELIEZER BRANCO LUTZER
Estudo de Caso 3M
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A visão e teoria de Chan Kim, se encaixam perfeitamente no que a 3 M necessitava ter feito, pois com a seguinte afirmação de KIM, mostra-se o caminho certo para esta empresa em questão seguir: “As empresas não deveriam se preocupar com ações de ataque e defesa do seu mercado, mas sim em criar mercados novos; assim, a concorrência passaria a ser irrelevante”.
Diferentemente do que McNerney estava pretendendo construir a longo prazo, e de certa forma o que não era o melhor modelo para a 3 M, creio que a forma de negócio apresentada por KIM é a que mais se encaixaria pelo estilo e identidade da empresa, que ao longo de 100 anos de experiência teve como formula segura de crescimento e garantia de sucesso a sua inovação.
Dentre os pontos apontados por KIM, um deles chama a atenção e com certeza seria um boa estratégia para a 3M. “Criar espaços de mercado inexplorados”. Esse é o primeiro paradigma que as empresas que já existem ou aquelas que estão nascendo devem vencer. Isso porque o raciocínio convencional deve ser usado apenas como ponto de partida e todo o desenvolvimento da estratégia empresarial tem que ser focado naquilo que ninguém imaginou antes.