Gestão de Pessoas - Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX
(Cod.:648509)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 24695286
Qtd. de Questões 2
Nota 6,50
De modo a atrair e reter talentos, as empresas têm adotado planos de benefícios e serviços. 
Esses benefícios e serviços disponibilizados pela organização aos funcionários impactam de forma 
positiva na qualidade de vida dos indivíduos. Isso porque os benefícios se referem a algumas regalias 
e vantagens, e integram o pagamento em dinheiro. Além dos benefícios instituídos por lei, como o 
13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes de trabalho, salário-maternidade etc., existem outros 
benefícios. Disserte sobre os benefícios assistenciais, recreativos e supletivos, citando exemplos para 
cada tipo de benefício.
Resposta esperada
BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS: tem como objetivo munir o funcionário e sua família de
condições de segurança e previdência em situações imprevistas ou emergenciais, como:
- Assistência médico-hospitalar.
- Assistência odontológica.
- Assistência financeira por meio de empréstimos.
- Serviço social.
- Complementação de aposentadoria ou planos de previdência social.
- Complemento do salário em afastamentos prolongados por doença.
- Seguro de vida em grupo ou de acidentes pessoais.
- Creche para filhos de funcionários.
BENEFÍCIOS RECREATIVOS: buscam proporcionar ao funcionário condições físicas e
psicológicas de repouso, diversão, recreação, higiene mental ou lazer, podendo se estender aos
familiares, como:
- Grêmio ou clube.
- Áreas de lazer nos intervalos de trabalho.
- Música ambiente.
- Atividades esportivas e comunitárias.
- Passeios e excursões programadas.
- Confraternizações em datas especiais.
PLANOS SUPLETIVOS: têm como objetivo proporcionar algumas facilidades, conveniências e
utilidades aos funcionários, de modo a promover a qualidade de vida, como:
- estacionamento privativo;
- cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados;
- agência bancária no local de trabalho.
Minha resposta
Os benefícios oferecidos pelas organizações são uma forma de valorização do profissional e
incentivo à produtividade no ambiente de trabalho. Temos como os benefícios oferecidos pelas
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empresas e seus exemplos: Benefícios Assistenciais: possuem o objetivo de atender aos
imprevistos (como doenças) que podem ocorrer com o colaborador e membros de sua família.
Como exemplos podemos citar o plano de saúde e plano odontológico. Benefícios Recreativos:
trazem mais qualidade de vida para o colaborador por meio do descanso e práticas de lazer.
Como exemplo podemos citar as salas de jogos na empresa e clubes. Benefícios Supletivos:
basicamente, trazem facilidade para o dia a dia do trabalhador. Como exemplo podemos citar o
restaurante na empresa.
Toda e qualquer organização, seja ela com ou sem fins lucrativos, de qualquer segmento e 
tamanho, tem como desafio a gestão de pessoas. Para tanto, é preciso que essa gestão seja realizada 
por meio de um modelo estabelecido e formal, e que seja ideal para a gestão de pessoas da 
organização. Diante desse contexto, disserte sobre o modelo ideal à gestão de pessoas nas 
organizações.
Resposta esperada
Não existe modelo ideal estabelecido de forma padronizada para todas as organizações. Por isso,
o modelo ideal deve ser desenvolvido por cada organização, considerando não apenas os
interesses da organização, mas também dos funcionários. Um modelo ideal, personalizado,
conduz a organização como um todo, com seus funcionários para o alcance dos objetivos
comuns. O modelo ideal deve considerar atitudes que atendam aos desejos de todos os
indivíduos, como: desejo de justiça e reconhecimento; de relacionamentos saudáveis; de
crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional; de um ambiente seguro, limpo e
organizado; de exercer um trabalho digno.
Minha resposta
Não existe modelo ideal estabelecido de forma padronizada para todas as organizações. Por isso,
o modelo ideal deve ser desenvolvido por cada organização, considerando não apenas os
interesses da organização, mas também dos funcionários. Um modelo ideal, personalizado,
conduz a organização como um todo, com seus funcionários para o alcance dos objetivos
comuns. O modelo ideal deve considerar atitudes que atendam aos desejos de todos os
indivíduos, como: desejo de justiça e reconhecimento; de relacionamentos saudáveis; de
crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional; de um ambiente seguro, limpo e
organizado; de exercer um trabalho digno.
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