Gestão estratégica de RH,Como funciona a gestão estratégica de RH e como aplica-lá em sua empresa

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gestão estratégica de RH 
 
A gestão estratégica de RH é um modelo de trabalho que se diferencia dos 
métodos tradicionais. Nela a coordenação é feita de forma proativa, ou seja, os 
profissionais responsáveis pensam muito à frente, sempre buscando soluções para 
suprir necessidades da empresa antes que elas efetivamente apareçam. 
Este tipo de gestão tem foco muito mais nas metodologias e habilidades dos 
profissionais, visando alcançar objetivos menos palpáveis, mas que oferecem bons 
resultados. Sendo assim, o RH estratégico atua para criar um ambiente de trabalho 
sem riscos, calcando as suas ações na segurança e baseando o trabalho no 
conceito de que ela é imprescindível para a produtividade dos colaboradores. 
É bem pouco provável que um profissional tenha condições de exercer suas 
atividades de forma eficiente se ele estiver exposto a agentes que ofereçam riscos, 
por esse motivo, é papel do RH, enquanto setor estratégico, cuidar das questões de 
segurança dos colaboradores. 
Esse fator é um dos que mais contribuem para a construção de uma relação de 
confiança entre o funcionário e a empresa. Para avaliar se os colaboradores se 
sentem seguros e confortáveis dentro do seu ambiente de trabalho, o RH pode 
contar com pesquisas de clima organizacional, que devem ser preenchidas pelos 
próprios colaboradores com o objetivo de gerar feedbacks para a empresa. 
A estrutura da remuneração e dos benefícios oferecidos aos colaboradores também 
está dentro das estratégias do RH, tendo em vista que tal fator influencia no 
conjunto de percepções que os colaboradores possuem da empresa e também no 
nível de motivação e satisfação de cada um. Através de uma política de cargos e 
salários bem definida e estruturada, é possível beneficiar de forma justa todos os 
colaboradores. E com programas de motivação, como a gamificação, comissões e 
premiações, os colaboradores tendem a sentir reconhecimento pelo trabalho 
prestado. Assim, o RH é um setor extremamente importante na definição das 
estratégias que podem ser adotadas com o fim de oferecer bons salários e 
benefícios aos colaboradores. 
Diferença entre o RH tradicional e o RH estratégico 
 
O estratégico se diferencia do tradicional porque o primeiro está direcionado para o 
desenvolvimento de ideias para melhorar o desempenho da empresa e dos 
profissionais que fazem parte do seu quadro, enquanto o RH tradicional atua 
exclusivamente na esfera administrativa. 
Já o RH tradicional tem muito pouco a agregar para uma empresa com espírito 
inovador e que está voltada para o crescimento e o desenvolvimento no negócio. 
Por outro lado, o RH estratégico é um parceiro na gestão da organização como um 
todo. Assim, ele atua ao lado dos demais gestores com o objetivo de desenvolver 
ferramentas e soluções que possam beneficiar e auxiliar no crescimento da 
empresa. 
Por que se deve transformar o RH em um setor estratégico? 
 
O motivo pelo qual o empresário deve pensar em transformar o seu RH em um setor 
estratégico são os resultados que a sua empresa terá a médio e longo prazo. 
Atuar sempre de forma proativa, buscando o desenvolvimento de um ambiente 
saudável e que agregue conhecimento, participação e eficiência, são fatores que só 
têm a favorecer a organização. Dessa forma, transformar o setor em um ambiente 
estratégico vai refletir positivamente em diversos aspectos que importam de forma 
relevante para a saúde e a continuidade da empresa. 
Benefícios da mudança 
 
É a produtividade. O RH estratégico tem a função de investir em medidas e 
iniciativas que permitem agregar eficácia e eficiência para o trabalho desenvolvido 
pelo colaborador na sua rotina, inclusive capacitando-o para trabalhar bem, mesmo 
diante de dificuldades. 
Dessa maneira, uma atuação menos administrativa e mais humana e estratégica 
reflete em efeitos dentro da organização e dos profissionais como um todo, o que 
representa um aumento na motivação, desempenho e, consequentemente, na 
produtividade. 
A partir desta constatação, a empresa passará a se destacar frente ao mercado e à 
concorrência, uma vez que os produtos e/ou serviços passarão a ser entregues com 
mais rapidez e qualidade. Proporcionalmente, a lucratividade aumentará e todos os 
membros da equipe (gestores, sócios, acionistas e colaboradores) alcançarão o 
êxito juntos. 
 
Como implementar a gestão estratégica em sua empresa 
 
A gestão estratégica pode ser implementada de várias formas. Hoje em dia, grande 
parte das empresas tem apostado no uso da tecnologia, para automatizar tarefas 
rotineiras e repetitivas, com o objetivo de agilizar o trabalho no setor e facilitar a 
gestão do tempo, permitindo que os profissionais de RH tenham tempo livre para o 
planejamento de ações estratégicas. 
Ainda, a realização de treinamentos e capacitações é outra forma de começar a 
implementar essa mudança dentro da empresa. A mudança na cultura da 
organização e na forma como ela lida com o seu capital humano pode começar 
dentro do setor de RH, que vai ser treinado e capacitado para disseminar essa 
transformação para os demais setores da empresa. 
 
 
 
 
 
 
Referências bibliográficas: 
LAFS contabilidade 
 
	Diferença entre o RH tradicional e o RH estratégico
	Por que se deve transformar o RH em um setor estratégico?
	Benefícios da mudança
	Como implementar a gestão estratégica em sua empresa