TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES unidade 1 lição 02

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Pergunta 1
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Considerar toda a complexidade que envolve o ambiente organizacional, as características, os conhecimentos e as experiências de cada indivíduo é vital para que o ambiente em que as decisões são tomadas seja realista. Afinal, tanto a organização quanto a realidade de cada pessoa são complexas. 
Assim, investigue as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gestor se depara com uma situação totalmente nova no lançamento de um produto inovador, sem conhecimento prévio da profundidade e da aceitação do produto, mas toma a decisão de alocá-lo rapidamente no mercado, dada a sua potencial inovação.
PORQUE
II. A tomada de decisão ocorre em um ambiente de múltiplas alternativas. Quando os gestores da organização se deparam com uma situação única e distinta das experiências organizacionais, acabam precisando dos conhecimentos anteriores e da utilização da intuição para definir a decisão.
A seguir, assinale a alternativa correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
A asserção I é uma preposição verdadeira, visto que o gestor deve tomar a decisão de segurar ou lançar o produto, ou seja, deve tomar uma decisão quando as alternativas são colocadas à mesa, mesmo que não exista um modelo puramente racional. A asserção II é uma preposição verdadeira e justifica a primeira, visto que, mesmo não conhecendo todo o mercado ou não tendo informações sobre ele, as experiências prévias fora da organização também contam, permitindo que o gestor se utilize de sua intuição e de sua emoção para a tomada de decisão. Uma decisão sempre deve ser tomada dessa forma
 
Pergunta 2
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Suponha o seguinte: a empresa LR Softwares atua com certo poder de mercado, dada a pouca concorrência, mas se depara com um lançamento de um software de gestão simplificado e bastante eficiente em seu ramo pelos concorrentes. Assim, o gestor da LR Softwares procura captar todas as informações disponíveis no mercado para aplicar em seus modelos internos de projeção de vendas, custos, receitas e possibilidade de perda de mercado. Contudo, dado o novo ambiente, nem todas as informações estão disponíveis, logo, o gestor procura encontrar paralelos com experiências que estão além do ambiente organizacional para definir a decisão estratégica da organização nesse novo cenário. 
Assim, analise as alternativas a seguir e assinale aquele modelo no qual o gestor da LR Softwares baseou suas ideias para a tomada de decisão
Correto!
 Modelo de racionalidade e intuição. 
 Modelo de racionalidade limitada. 
 Modelo de emoção. 
 Modelo de racionalidade e emoção. 
 Modelo de racionalidade, emoção e intuição. 
A alternativa está correta, pois a maioria das tomadas de decisões no ambiente organizacional, principalmente aquelas que envolvem novas situações, extrapolam o ambiente puramente racional. Como nem todas as informações estão disponíveis, o gestor acaba recorrendo à experiência acumulada para auxiliar na tomada de decisão, ou seja, utiliza sua racionalidade e sua intuição para tomar a melhor decisão possível