Planejamento e Execução da EstratégiaQuestionáriosAtividade Objetiva 2 NOTA MAXIMA

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Atividade Objetiva 2
Iniciado: 2 fev em 1:34
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0,5 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
''O planejamento de forma geral (o que inclui tanto o planejamento estratégico, quanto o tático e o operacional) deve ser elaborado de tal
forma que respeite alguns princípios. Estes princípios do planejamento são classificados em gerais e específicos''
(Disponível em <https://cienciaenegocios.com/principios-do-planejamento/> Acesso em 25 jan. 2022)
Para o crescimento da empresa, é necessário fazer um planejamento estratégico alinhado com quatro princípios. A esse respeito, avalie
as afirmações a seguir.
I. O princípio da contribuição aos objetivos: deve-se hierarquizar os objetivos, listando-os em ordem de importância, colocando como
meta principal a ser alcançada os objetivos máximos da empresa.
II. O princípio da precedência do planejamento: deve-se relacionar as funções administrativas em ordem de importância (organização,
gestão de pessoas, direção e controle). Este é o momento em que os funcionários são designados para cumprirem metas e
determinações previamente estabelecidas no planejamento estratégico. É fundamental lembrar que, para o planejamento estratégico
funcionar, cada tarefa deverá ter um responsável por sua execução;
III. O princípio das maiores influências e abrangência: o planejamento, muito provavelmente, provocará modificações referentes às
características e atividades da empresa. Nesta etapa, a execução do planejamento está em andamento. Sua implantação pode causar
A+
A
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I, III e IV.
III.
II e III.
I.
I, II, III e IV.
mudanças no fluxo de trabalho, reestruturação de áreas, troca de gestão. Será necessário que a empresa prepare os funcionários para
lidarem com os desafios que enfrentarão por meio de capacitação e treinamentos que supram as carências técnicas comportamentais
exigidas neste novo cenário;
IV. O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: O que é mais importante para uma empresa, no tocante ao planejamento
estratégico: eficiência ou eficácia? A resposta correta seria as duas, pois ambas são úteis para atender os objetivos organizacionais
estabelecidos.
 
É correto apenas o que se afirma em:
0,5 ptsPergunta 2
A criação de estratégias e o conceito de planejamento são o alicerce de um negócio e é o que vai nortear a sua trajetória no mercado
rumo ao sucesso. Muitos empreendedores procuram consultorias com um problema em comum: o que deu errado nas estratégias criadas
e por que o meu planejamento falhou?
Em artigo publicado pela Harvard Business Review foi mostrado o resultado de uma pesquisa realizada com 400 CEOs globais que
apontou que a execução do planejamento é o principal desafio para os líderes de empresa na Ásia, Europa e nos Estados Unidos. Outro
dado importante é o de que entre dois e três terços das maiores organizações do globo apresentam dificuldades no momento da criação
das estratégias.
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Ter uma missão muito focada no benefício do cliente exigindo esforços excessivos por parte da empresa para se manter alinhado com a missão.
Fazer análise de micro e macro ambientes a ponto da direção da empresa deixar de arriscar no mercado.
Elaborar um planejamento estratégico muito detalhado, fazendo com que a direção da empresa perca tempo com detalhes da operação.
Não ter missão, visão e valores claros para a empresa e não fazer análise para conhecer oportunidades e ameaças, forças e fraquezas da empresa.
Definir um público alvo fazendo com que a empresa deixe de acreditar em outros públicos e outros mercados para seus produtos e serviços.
Fonte:https://nodariconsultoria.com.br/por-que-os-planejamentos-fracassam/.
Acesso em 27 jan. 2019.
Segundo o artigo citado, motivo que leva ao fracasso da elaboração e execução do planejamento estratégico?
0,5 ptsPergunta 3
Leia o texto sobre a Carbocloro:
''A partir do planejamento, a empresa buscou novos mercados e diminuiu as despesas operacionais sem demitir nenhum funcionário. O
faturamento cresceu, otimizou-se a produção e o consumo de energia elétrica (principal insumo da empresa) foi reduzido em 27%. A
empresa conseguiu sair de um prejuízo de US$ 100 milhões, resultado de um endividamento mal calculado, para um lucro anual de US$
60 milhões, desde que implementou essa ferramenta de gestão''.
(Disponível em <https://adm.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/cases-de-sucesso/planejamento-estrategico-ajuda-carbocloro-a-
fugir-da-falencia> Acesso em 25 jan. 2022)
Diante do trecho, podemos analisar que a Carbocloro uma estratégia para sair da crise. Vimos, ao longo dos e-books que há três tipos de
estratégias, que são:
I. As estratégias corporativas são relativas às decisões pertinentes aos negócios em que a empresa participa e suas ações de avanço
ou recuo no mercado, seu posicionamento comercial, como aplicar o capital da empresa e como fazer a gestão, de forma geral. Elas
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A
A-
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
ocorrem no topo da administração da empresa e, geralmente, são desenvolvidas pela alta direção de uma corporação; por exemplo,
presidente e diretores da corporação.
II. As estratégias no nível da unidade de negócio se aplicam para empresas que atuam em mais de uma frente, possuindo um mix de
produtos e serviços. As estratégias, nesse caso, são relativas às formas de buscar vantagens competitivas em cada um dos negócios da
empresa. Elas respondem à questão sobre como a empresa irá competir no mercado em cada uma das frentes que atua. Por exemplo,
uma empresa que fabrica inúmeros componentes automotivos pode avaliar que a venda de veículos de passeio está em declínio e a
venda de veículos pesados – como caminhões e ônibus – está em elevação, por isso, ela decide diminuir os esforços em uma área e
redobrar em outra área mais promissora.
III. Estratégias funcionais, que consideram as ações criadas pelas áreas que compõem a empresa; tais como: área de marketing,
vendas, engenharia, produção, administrativa. Cada uma dessas áreas precisa trabalhar em sincronismo e sinergia.
É correto o que se afirma em:
0,5 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
''O planejamento estratégico surgiu no início dos anos 70 devido a crescentes crises como preço do petróleo, guerras entre árabes e
israelenses inflação, altos indíces de desemprego entre outros. Foi aí que os empresários enxergaram que precisavam planejar de uma
maneira diferente já que antes, nas décadas de 50 e 60, o planejamento era feito apenas de modo operacional''.
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Salvo em 1:48 
Desenvolver ferramentas de fiscalização de processos de produção para medir a produtividade da empresa
Auxiliar os líderes a decidir antecipadamente o que fazer, por que fazer, como fazer e quando fazer determinadas ações para alcançar seus objetivos.
Permitir a gestão de insumos e matérias primas para que o fluxo produtivo de uma empresa jamais se interrompa.
Oferecer menor esforço administrativo para os gestores das organizações devido ao grande volume de trabalho que são submetidos.
Criar mecanismos de medição de resultados para avaliação dos lucros das empresas
(Disponível em https://administradores.com.br/artigos/o-planejamento-estrategico-como-ferramenta-empresarial). Acesso 25/01/2022
Segundo o texto, o planejamento estratégico surgiu com qual objetivo primordial?
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